自考建筑經濟與企業(yè)管理簡答題匯總參考必備(編輯修改稿)
2024-10-14 12:11 本頁面
【文章內容簡介】 律，科學地組織各項技術工作，全面提高經濟效益； 3建立和完善技術制度和技術責任制，為建立良好的技術工作秩序提供保證； 4 充分發(fā)揮技術人員和廣大職工在技術工作中的積極性，加強技術教育、不斷提高技術水平 ； 5 開展科學技術研究及技術革新、技術革命，加快科研成果、技術成果的應用； 6 做好技術情報技術檔案工作 7從技術采取措施，保證實現安全生產和文明生產。 10. 簡述建筑企業(yè)計劃管理的特點？ 答： 1計劃的全面性，全公司全過程全員的計劃管理； 2 計劃的被動性，企業(yè)必須依據能夠承接的任務多少來編制計劃，受國家宏觀經濟及市場變化的制約； 3計劃的多變性，由于企業(yè)所處的外部環(huán)境如市場需求、價格、資金籌措、物資供應、氣候變化等因素是不斷變化的，因此計劃應不斷修改已適應變化； 4計劃的不均衡性，由于施工任務的不均衡及施工過程中各種材料，機械 使用的不均衡等，致使計劃也是不均衡的。 11. 簡述建筑企業(yè)的財務管理的基本原則？ 答： 1 嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各種財務支出圍和標準，如實反映企業(yè)財務狀況和經營成果，以國家的財經紀律約束違反國家經濟政策和財經制度的行為； 2建立健全企業(yè)內部財務管理制度，做好財務管理基礎工作； 3依法計算和繳納國家稅收，保證國家財政收入； 4 保證投資者正權益不受侵犯，企業(yè)必須有法定資本金，資本金來源于投資者的投資。投入企業(yè)的資本金只能依法轉讓，不得抽回。企業(yè)資金應統(tǒng)一管理，有企業(yè)自主支配，確保投資者的利益。 12. 一般大中型項目的建設要經歷幾個階段 ？ 答： 1 提出項目建議書； 2 編制可行性研究報告； 3 根據項目的咨詢評估情況，對建設項目進行決策； 4根據可行性研究報告編制設計文件； 5 初步設計經批準后，做好施工前的各項準備工作； 6 組織施工，并根據工程進度，做好生產準備； 7 項目按批
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