上市公司審計委員會制度-借鑒與完善(doc8頁)(編輯修改稿)
2025-06-05 08:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集整理，版權(quán)歸原作者所有！ 精品文檔，下載僅需 元！ 性較弱，對糾正管理當(dāng)局操縱利潤等行為顯得無能為力。隨著內(nèi)部審計的發(fā)展，內(nèi)部審計已經(jīng)不僅僅局限于財務(wù)審 計，而更多的是向管理領(lǐng)域的延伸；另外，從公司治理角度來看，內(nèi)部審計不僅要對管理當(dāng)局負(fù)責(zé)，同時也應(yīng)當(dāng)對股東和其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。所以，如果將內(nèi)部審計改為由審計委員會領(lǐng)導(dǎo)，并對審計委員會負(fù)責(zé)，直接向?qū)徲嬑瘑T會報告工作，總經(jīng)理及公司的全部經(jīng)營管理活動都需接受審計，則內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)獨(dú)立于管理當(dāng)局，能夠最大限度地體現(xiàn)內(nèi)部審計的獨(dú)立性和權(quán)威性，有利于保證現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計監(jiān)督、評價、鑒證和建設(shè)等多職能的發(fā)揮，也有利于治理目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，由于審計委員會的許多工作是依靠內(nèi)部審計來實施的，需要內(nèi)部審計收集材料、提供信息和 進(jìn)行參謀，所以由審計委員會直接領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計工作，也會使審計委員會提高工作效率和充分發(fā)揮其職能。由此，內(nèi)部審計主管的提名權(quán)也應(yīng)歸審計委員會，并由股東大會決議，而不受管理當(dāng)局節(jié)制。 三、審計委員會的運(yùn)行 借鑒美國證券交易委員會關(guān)于 “審計委員會必須建立一定的程序系統(tǒng)，來完成與會計處理、內(nèi)部會計控制、內(nèi)部審計、員工匿名舉報可疑的會計問題及審計處理等相關(guān)申訴事項的受理、執(zhí)行和保留記錄等任務(wù)；上市公司必須負(fù)責(zé)提供審計委員 會合適的財務(wù)和資金保證 ”的新規(guī)定，為更有效地發(fā)揮審計委員會的職能，筆者認(rèn)為，我國對上涂大俠收集整理，版權(quán)歸原作者所有！ 精品文檔，下載僅需 元！ 市公司審計委員會的運(yùn)行應(yīng)建立以下制度性規(guī)定： 上市公司審計委員會必須建立起自己科學(xué)合理的運(yùn)行程序系統(tǒng)。 由于《上市公司治理準(zhǔn)則》對審計委員會運(yùn)行程序沒有做出像董事會那樣的明文規(guī)定，因此，應(yīng)進(jìn)一步將審計委員會的工作法規(guī)化、制度化。首先，審計委員會應(yīng)制定嚴(yán)肅具體的章程，清晰定義其目標(biāo)、使命、框架、開會次數(shù)、議事程序及會議召開的時間、功能和職責(zé)等；其次，賦予審計委員會在
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