【文章內(nèi)容簡介】 上年度的打樣成功率和樣品履約率，以及每位設(shè)計(jì)師上年度打樣落單率等，以 公平合理的原則分配工貿(mào)樣品，建議采取招標(biāo)或抽簽等方式確定每款樣品的打 樣企業(yè)。國際貿(mào)易公司要按照樣品模擬計(jì)劃和各針織企業(yè)打樣能力，根據(jù)客戶 訂單量大小公平合理的分配樣品。 3． 4研發(fā)流程分析 鄂爾多斯集團(tuán)積極推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，始終注重產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步帶 動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量創(chuàng)新，步入了一條技術(shù)創(chuàng)新制度化、體系化的軌道。鄂爾多斯 集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗瓦\(yùn)作，根據(jù)產(chǎn) 品技術(shù)研發(fā)是否符合集團(tuán) 發(fā)展和市場需求，是否符合行業(yè)共性，關(guān)鍵性技術(shù)要求，對項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的 審核和把關(guān)，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；并且建立項(xiàng)目考評機(jī)制和核算體系， 實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制。同時(shí)設(shè)立了技術(shù)專家委員會(huì)，專門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目立項(xiàng)的審核和 項(xiàng)目實(shí)施情況的評估，最大限度的調(diào)動(dòng)科研人員的積極性和創(chuàng)造性。集團(tuán)新產(chǎn)品 研發(fā)主要由工貿(mào)中心新產(chǎn)品開發(fā)部、新產(chǎn)品評審委員會(huì)、技術(shù)中心、工程中心 等部門實(shí)施。其主要流程為：由工貿(mào)中心新產(chǎn)品開發(fā)部組織召開經(jīng)營業(yè)務(wù)部、 新產(chǎn)品評審委員會(huì)、設(shè)計(jì)人員、各營銷分公司業(yè)務(wù)人員、配貨中心負(fù) 責(zé)人參加 會(huì)議，各營銷分公司人員、配貨中心人員與設(shè)計(jì)人員直接見面進(jìn)行交流；新產(chǎn) 品設(shè)計(jì)人員根據(jù)各營銷分公司反饋的信息和自己的市場調(diào)研進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 開發(fā)；設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品要經(jīng)過新產(chǎn)品評審委員會(huì)評審和推出；以技術(shù)中心和工 程技術(shù)中心負(fù)責(zé)對于新產(chǎn)品和高端技術(shù)的研發(fā)和轉(zhuǎn)化。 目前，鄂爾多斯集團(tuán)形成了以技術(shù)中心為核心輻射集團(tuán)所屬企業(yè)的產(chǎn)品開 發(fā)和項(xiàng)目轉(zhuǎn)化體系以及以工程中心為主的高端技術(shù)開發(fā)體系。前者用來實(shí)現(xiàn)常 規(guī)新產(chǎn)品和較高科技含量產(chǎn)品的研發(fā)及轉(zhuǎn)化，調(diào)整和優(yōu)化鄂爾多斯集團(tuán)的產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)；后者用來高端技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)和轉(zhuǎn) 化，通過高科技含量產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化帶動(dòng) 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級。集技術(shù)應(yīng)用與研究、產(chǎn)品開發(fā)與試制、成果轉(zhuǎn)化與 推廣、產(chǎn)品檢測與分析、技術(shù)決策與咨詢、人才培訓(xùn)與輸出、技術(shù)合作與貿(mào)易 一體化的架構(gòu)初步形成。 技術(shù)中心 鄂爾多斯集團(tuán)于 1997年建立了技術(shù)中心， 2020年技術(shù)中心被國家經(jīng)貿(mào)委、 國家財(cái)政部、國家稅務(wù)總局、國家海關(guān)總署等四部委審核認(rèn)定為“國家級企業(yè) 技術(shù)中心”。中心運(yùn)行以來，在集團(tuán)資金、人力、政策等方面的大力支持下， 圍繞集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和中心能力建設(shè)目標(biāo)，緊密結(jié)合市場，內(nèi)部資源 (集團(tuán) 內(nèi)科技人才隊(duì)伍 )與外部資源 (產(chǎn)學(xué)研合作等 )集約化應(yīng)用、協(xié)同并進(jìn)，確立 了一個(gè)核心：新材料開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用；兩個(gè)輪子：開發(fā)應(yīng)用、中試推廣；三 個(gè)層次：研究層次、中試層次、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用層次；四個(gè)系統(tǒng)：技術(shù)創(chuàng)新統(tǒng)籌 管理、開發(fā)與應(yīng)用、檢測及標(biāo)準(zhǔn)制定、知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)的不斷完善的技術(shù)創(chuàng)新體 系，成為集團(tuán)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要推動(dòng)力量。 工程中心 2020年，鄂爾多斯集團(tuán)投資 5600多萬元，科技部和內(nèi)蒙科技廳投資 580 萬元建成了行業(yè)最高水平的工程技術(shù)中心，并通過了國家科技部的認(rèn)定，成為 國內(nèi)紡織行業(yè)唯一一家國家工程研究中心，并設(shè)立 了博士后科研工作站。借助 “產(chǎn)學(xué)研”和“博士后科研工作站 的高端技術(shù)開發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)高端技術(shù)產(chǎn)品的 研發(fā)和轉(zhuǎn)化，通過高科技含量產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化帶動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級。 技術(shù)中心和工程中心的組建健全了鄂爾多斯集團(tuán)科技創(chuàng)新體系，兩個(gè)中心 是集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的主體，具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，具有技術(shù)研發(fā)核心和 戰(zhàn)略管理的雙重職能。 第四章鄂爾多斯集團(tuán)羊絨產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈成本管理分析 4． 1加強(qiáng)營銷物流管理．積極控制成本 鄂爾多斯集團(tuán)在高速發(fā)展過程中，形成了科學(xué)的營銷物流管理機(jī)制，通過供 應(yīng)鏈的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化， 努力降低供應(yīng)鏈物流成本。其營銷物流管理 主要包括訂貨機(jī)制、儲(chǔ)運(yùn)機(jī)制、配貨機(jī)制、調(diào)貨機(jī)制四大部分。 一、訂貨機(jī)制 鄂爾多斯集團(tuán)公司營銷物流訂貨機(jī)制主要包括：信息反饋、訂貨計(jì)劃、訂 貨方式等幾個(gè)方面。 l、信息反饋報(bào)表制度： 各營銷分公司定期向工貿(mào)中心提供產(chǎn)品銷售情況信息，糾錯(cuò)性和前瞻性的 指導(dǎo)生產(chǎn)。建立了嚴(yán)格完整的信息反饋報(bào)表制度，并由分公司經(jīng)理親自負(fù)責(zé)。 工貿(mào)中心將提供信息帶來的經(jīng)濟(jì)效益與提供信息的責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)暢罰滯。信息 反饋由月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)組成。各營銷分公司每月報(bào)送一次市場信息反饋，工 貿(mào)中心經(jīng)營業(yè)務(wù) 部按照報(bào)表內(nèi)容設(shè)立各營銷分公司 ABC分類信息管理臺(tái)賬，以 指導(dǎo)生產(chǎn)、銷售及新產(chǎn)品開發(fā)工作：各營銷分公司每季度報(bào)送銷售總結(jié)、預(yù)測 和建議市場分析報(bào)告，內(nèi)容包括近期暢銷和滯銷產(chǎn)品的款式、顏色、價(jià)格、質(zhì) 量、服務(wù)等情況，以及原因分析和改進(jìn)意見等；各營銷分公司每年年末要對當(dāng) 年銷售情況、經(jīng)驗(yàn)得失、對下一年銷售趨勢和潮流進(jìn)行分析總結(jié)。各營銷分公 司在充分分析、預(yù)測市場的基礎(chǔ)上，根據(jù)銷售額，結(jié)合現(xiàn)有鋪底和庫存積壓情 況，制定訂貨計(jì)劃，并上報(bào)工貿(mào)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)部。經(jīng)營業(yè)務(wù)部根據(jù)各營銷分公 司的月、季、年信息反饋材料，統(tǒng)籌審 核各營銷分公司的訂貨計(jì)劃并按商品品 種進(jìn)行批量歸類。 新品看樣訂貨制度 設(shè)計(jì)人員根據(jù)各營銷分公司反饋的需貨信息和自己的市場調(diào)研進(jìn)行新產(chǎn)品 的設(shè)計(jì)開發(fā)，設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品要經(jīng)過新產(chǎn)品評審委員會(huì)評審和推出。由工貿(mào)中 心新產(chǎn)品開發(fā)部組織召開經(jīng)營業(yè)務(wù)部、新產(chǎn)品評審委員會(huì)、設(shè)計(jì)人員、各營銷 分公司業(yè)務(wù)人員、配貨中心負(fù)責(zé)人參加的新產(chǎn)品訂貨會(huì)，各營銷分公司人員、 配貨中心人員與設(shè)計(jì)人員直接見面進(jìn)行交流。新產(chǎn)品評審委員會(huì)負(fù)責(zé)把關(guān)，指 導(dǎo)新產(chǎn)品訂貨。 限量訂貨制度 經(jīng)營業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部嚴(yán)格按照各營銷分公司的鋪底、庫存量和銷售任 務(wù)核定其訂貨量。經(jīng)營業(yè)務(wù)部根據(jù)審定的訂貨數(shù)量向生產(chǎn)企業(yè)訂貨，簽定訂貨 合同。 分期訂貨制度 工貿(mào)中心一年內(nèi)組織兩次訂貨。經(jīng)營業(yè)務(wù)部和各營銷分公司根據(jù)銷售情況 預(yù)測訂貨數(shù)量。 二、儲(chǔ)運(yùn)機(jī)制 倉儲(chǔ)制度 (1)跟單 儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)部設(shè)專職跟單業(yè)務(wù)員，隨時(shí)掌握各定單的生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)督按時(shí)按 量交貨。股份公司計(jì)劃部下單給各廠，跟單業(yè)務(wù)員要將下單情況如款式、顏色、 數(shù)量、交期等書面?zhèn)髡嫱ㄖ鳡I銷分公司。生產(chǎn)過程中的計(jì)劃變動(dòng)，同樣要以 書面形式通知各營銷分 公司。專職跟單業(yè)務(wù)員要建立跟單作業(yè)日記，記錄生產(chǎn) 作業(yè)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)工廠不能履約時(shí)，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反映，并協(xié)調(diào)解決。 (2)入庫 及時(shí)催辦入庫手續(xù)。合同產(chǎn)品完成生產(chǎn)出廠的當(dāng)日，儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)部要及時(shí)催 辦入庫。根據(jù)有關(guān)部門開據(jù)的入庫單核對貨單相符，準(zhǔn)確無誤后才能收貨。要 驗(yàn)收入庫商品的品名、規(guī)格、牌號、數(shù)量、質(zhì)量和包裝等情況。驗(yàn)收無誤后， 負(fù)責(zé)驗(yàn)收人員在入庫單上簽字：發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)和處理，入庫單上應(yīng)批注 存放的貨物和貨物編號，交記賬員入賬。 (3)保管 管理員根據(jù)入庫單上指定的貨區(qū)和貨位進(jìn)行堆碼，原則是立體高效 儲(chǔ)存， 分清入庫先后，方便盤點(diǎn)裝卸。倉庫管理員在商品庫存期間應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常的和定 期的檢查和養(yǎng)護(hù)，做到人身、設(shè)備、商品三安全。對于不同的商品，區(qū)別對待 進(jìn)行盤點(diǎn)檢查。做好記錄，與保管賬核對，如出現(xiàn)賬實(shí)不符及時(shí)處理。對于保 管商品按一個(gè)月內(nèi)配貨配出的產(chǎn)品占總品種百分比與占銷售額百分比的對應(yīng)情 況分類。分為 A、 B、 C三類，分別采用對應(yīng)的管理方法。 A類商品實(shí)行重點(diǎn)管 理，嚴(yán)格監(jiān)控最低儲(chǔ)量； B類商品實(shí)行一般管理，一般監(jiān)控最高儲(chǔ)量； C類商品 實(shí)行一簡單管理，綜合核定定額，按最高儲(chǔ)備加一定保險(xiǎn)數(shù)計(jì)算儲(chǔ)量。各配貨 中心除了要 進(jìn)行商品的分類管理外，為了實(shí)現(xiàn)低庫存，零缺貨的目的，采用必 備商品目錄動(dòng)態(tài)卡法管理，控制和協(xié)調(diào)各類商品的進(jìn)銷存情況，更好地為銷售 服務(wù)。 運(yùn)輸制度 (1)發(fā)貨 儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)部根據(jù)發(fā)貨要求 (包括時(shí)間、地點(diǎn)、貨物情況 )進(jìn)行統(tǒng)籌安排， 合理調(diào)配車輛，協(xié)調(diào)運(yùn)輸路線，科學(xué)及時(shí)組織商品出庫發(fā)運(yùn)。儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé) 人根據(jù)配貨中心啟貨清單出據(jù)出庫單，與發(fā)運(yùn)貨物核對無誤后方可組織出庫。 倉庫管理員將貨配齊并按便于裝卸確認(rèn)的順序堆放。出庫裝車后，由記賬員根據(jù) 出庫單在保管賬上做發(fā)貨記錄。 (2)運(yùn)輸 儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)部按照及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、準(zhǔn) 確、安全的原則，確定運(yùn)輸路線，產(chǎn)品出 庫發(fā)運(yùn)當(dāng)天，儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)部要以書面形式將發(fā)出日期、數(shù)量、預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間及時(shí) 通知有關(guān)配貨中心，做好接貨準(zhǔn)備。 (3)接貨 各配貨中心做好接貨前準(zhǔn)備工作，安排運(yùn)輸工具和倉位。根據(jù)發(fā)運(yùn)單清點(diǎn) 產(chǎn)品，核對數(shù)量，檢查包裝，并回報(bào)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)部。出現(xiàn)問題及時(shí)同有關(guān)責(zé)任人 聯(lián)系解決處理。 三、配貨機(jī)制 l、進(jìn)貨 配貨中心準(zhǔn)確核對儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)部填制的發(fā)貨清單、內(nèi)部調(diào)撥單、裝箱單、價(jià) 格明細(xì)與實(shí)物相符后，方可辦理入庫手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)部核對。 商品入庫核實(shí)無誤后，保管必須在發(fā)貨清單、內(nèi) 部調(diào)撥單上簽字確認(rèn)。發(fā)貨清 單返回儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)部，調(diào)撥單由保管員負(fù)責(zé)保留。商品入庫后，按品種、款式分 類統(tǒng)一碼放，以便于裝卸。商品入庫后當(dāng)天，配貨中心必須向各營銷分公司通 報(bào)入庫商品有關(guān)情況，以便各營銷分公司做出上貨安排。 配貨 各營銷分公司根據(jù)配貨量折合配貨中心配貨能力提前上報(bào)配貨計(jì)劃。配貨 中心商品管理采用 ABC法。配貨中心根據(jù)各營銷分公司的配貨計(jì)劃，遵循限量 配貨、回款配貨、及時(shí)配貨、警戒線內(nèi)配貨的原則實(shí)施配貨。工貿(mào)中心經(jīng)營業(yè) 務(wù)部根據(jù)配貨中心每月報(bào)表設(shè)立各配貨中心臺(tái)賬，并與財(cái)務(wù)審計(jì)部審核各配貨 中心 回款情況，編入計(jì)算機(jī)信息，對配貨中心的進(jìn)貨和各配貨中心對營銷分公 司的供貨進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。對營銷分公司的合理配貨要求，配貨中心必須組織 力量及時(shí)配貨。配貨中心只與營銷分公司發(fā)生直接業(yè)務(wù)聯(lián)系，不與客戶、商場、 專賣店發(fā)生直接業(yè)務(wù)聯(lián)系。 退貨處理 對于各營銷分公司的商品退貨，要依照配貨中心商品入庫程序嚴(yán)格辦理， 并要逐件核實(shí)檢查，確認(rèn)無假貨后辦理退庫單。對于退庫商品要專門保管。 四、調(diào)貨機(jī)制 滯銷產(chǎn)品的調(diào)貨 各營銷分公司根據(jù)實(shí)際銷售中產(chǎn)品滯銷程度，提出調(diào)出貨物的要求，以書 面形式上報(bào)本地區(qū)片經(jīng)理。片經(jīng)理 綜合本地區(qū)的情況，首先在本片區(qū)內(nèi)組織調(diào) 貨。本片區(qū)內(nèi)不能調(diào)貨的，由各營銷分公司上報(bào)工貿(mào)中心經(jīng)營業(yè)務(wù)部。經(jīng)營業(yè) 務(wù)部綜合考慮，實(shí)施調(diào)貨。并簽定調(diào)貨合同，內(nèi)容包括調(diào)貨品種、數(shù)量、時(shí)間、 費(fèi)用分?jǐn)傄?