【文章內(nèi)容簡介】 制各分部分項、材料、樣板計劃，如《階段性施工進(jìn)度計劃》、《月施工進(jìn)度計劃》、《項目材料限價計劃》、《圖紙交付計劃》、《分包商進(jìn)廠計劃》、《樣品確認(rèn)計劃》等。 當(dāng)施工計劃、招投標(biāo)計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，應(yīng)由 長風(fēng) 項目部 組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。 長風(fēng) 項目部 負(fù)責(zé)將調(diào)整后的《項目控制計劃關(guān)鍵節(jié)點》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng) 調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和 長風(fēng) 項目部 審核。 總包計劃控制 長風(fēng)項目 工程管理策劃書 20編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁 房地產(chǎn)智庫 總承包商按照《項目總施工進(jìn)度計劃》和各細(xì)部施工計劃，組織施工。 每周監(jiān)理例會， 長風(fēng) 目部 和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報 長風(fēng) 項目部 存檔。 監(jiān)理例會流程、內(nèi)容匯報詳見下表： D:\長風(fēng)\ 每月總承包商提交《工程月報》， 由 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計劃中，以滿足《項目總施工進(jìn)度計劃》， 整改完成后將 該方案報 長風(fēng) 項目部 存檔。 民擾情況 總包作業(yè)時間和施工噪音按照 蘇州 市安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。 長風(fēng) 項目部 負(fù)責(zé)與周 社區(qū)政府 和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。 外協(xié)工作 長風(fēng) 項目部 、項目 事務(wù) 部負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān) 督站、煤氣公司、電力局、自來水公司等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò) ，保持關(guān)系 ，各項配合工作按時完成，從而保證《項目控制計劃關(guān)鍵節(jié)點》的順利實現(xiàn)。 長風(fēng)項目 工程管理策劃書 21編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁 房地產(chǎn)智庫 項目 質(zhì)量保證 措施 圖紙審查制度 施工圖出圖后，由 長風(fēng) 項目部組織，工程管理部、設(shè)計部、成本部參加，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，對圖紙上出現(xiàn)的問題 、缺漏節(jié)點做法、并結(jié)合蘇南公司構(gòu)造統(tǒng)一做法進(jìn)行比對 ，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。 附蘇南公司構(gòu)造統(tǒng)一做法： D:\長風(fēng)\《建筑構(gòu)造統(tǒng)一做法》.pdf 開工前，由 長風(fēng)項目部組織 總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要，對于出現(xiàn)的問題和未明確的部分，由設(shè)計院出具正式的變更文件進(jìn)行明確和澄清 ，并督促設(shè)計部按照設(shè)計交底會議紀(jì)要盡快完成變更手續(xù) 。 施工單位質(zhì)量保證體系 在合同中，對相關(guān)的質(zhì)量方面的檢查、驗收、規(guī)范、細(xì)部檢查、保修及部分技術(shù)要求等方面予以明確。 制定《質(zhì)量檢查管理程序》、《施工圖審查管理程序》、《 金域藍(lán)灣 項目部工地 檢查管理程序》、《工程驗收管理程序》等管理規(guī)定，在制度上明確質(zhì)量保證措施；制定《創(chuàng)優(yōu)操作細(xì)則》，對粉刷、防水、地坪等易引起業(yè)主投訴的問題進(jìn)行細(xì)節(jié)上的要求；嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》和 《防水、抗裂體系設(shè)計與施工方案》。 長風(fēng)項目 工程管理策劃書 22編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁 房地產(chǎn)智庫 （見附錄一），對質(zhì)量通病進(jìn)行分析，采取有效的措施，在源頭杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。 （開工前準(zhǔn)備將公司其它項目好的做法、蘇南公司防漏節(jié)點做法、蘇南公司質(zhì)量通病防止措施等進(jìn)行學(xué)習(xí)并形成會議紀(jì)要） 實行樣板先行制，對墻體、門窗、內(nèi)外粉、屋面及衛(wèi)生間防水、外墻涂料及面磚等牽涉質(zhì)量和觀感較 大的項目，必須實行樣板申報和驗收制度，通過后才能大面積展開。 （開工前將聯(lián)合總包，監(jiān)理進(jìn)行樣板計劃，主要控制不要遺漏） 施工過程中以周報、月報、現(xiàn)場檢查等形式密切關(guān)注進(jìn)度的實際質(zhì)量情況，對不符合的情況隨時進(jìn)行預(yù)判、分析、調(diào)整和罰款等等措施；同時采取現(xiàn)場隨時的質(zhì)量驗收、巡視和質(zhì)量大檢查等檢查手段，制定各分項 10%以上 的檢查記錄表單。 （如結(jié)構(gòu)階段制定鋼筋綁扎檢查停歇控制表，砌筑制定砌筑檢查停歇控制表，抹灰階段的停歇控制表等） ４、目前公司的實測實量為控制質(zhì)量的指導(dǎo)性文件，在開工前即組織總包、監(jiān)理所有管理人 員，監(jiān)理工程師對實測實量制度等的學(xué)習(xí)，并定期組織討論會，同時在過程中通過“小測驗”督促所有管理人員對實測實量制度的深入。 工程完工后即進(jìn)行細(xì)部檢查，對空間尺寸、觀感質(zhì)量、住宅的細(xì)部等進(jìn)行詳盡的檢查和滲水試驗，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。 景觀工程質(zhì)量驗收保證措施見附錄二《綠化工程質(zhì)量驗收保證措施》。 監(jiān)理公司職責(zé) 監(jiān)理公司受 蘇南萬科公司 的委托，對 長風(fēng) 項目質(zhì)量進(jìn)行全過程、全方面的 長風(fēng)項目 工程管理策劃書 23編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁 房地產(chǎn)智庫 管理，確保 合同質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn) 并整取超出期望 。監(jiān)理公司人力資源配置時應(yīng)考慮按工程進(jìn)度需要進(jìn)行調(diào)整，各專業(yè)要配備足夠的監(jiān)理 工程師 ，到現(xiàn)場的每一個專業(yè)監(jiān)理工程師都將進(jìn)行面談 。 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織召開每周監(jiān)理例會和重要工程技術(shù)協(xié)調(diào)會，按時上報《監(jiān)理月報》，按《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實施細(xì)則》進(jìn)行工程管理 ，并嚴(yán)格遵守職業(yè)操守 。 長風(fēng) 項目部對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)管和幫助。對監(jiān)理公司的具體要求，在《監(jiān)理合同》中明確說明。 為確保 長風(fēng)項目工程的質(zhì)量、進(jìn)度要求，按照長風(fēng) 項目部項目 工程施工監(jiān)理合同， 對貴項目監(jiān)理部的工作作出如下細(xì)化要求： 一、考勤制度 項目監(jiān)理部工作時間為 8： 00―― 17： 30，必須在監(jiān)理部進(jìn)行打卡或在甲方項目部進(jìn)行打卡 ，特殊情況則需要根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度無條件加班、節(jié)假日需安排專人值班，有人員請假、放假的所有人員信息必須提前２４小時通知項目部并得到許可后方可離開 。 由于需要，工作時間在特定情況下，按照甲方要求執(zhí)行。 項目監(jiān)理部全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定。 總監(jiān)必須每周至少五天按照工作時間駐現(xiàn)場辦公；項目監(jiān)理部其他人員每周工作天數(shù)至少六天，同時遵照總監(jiān)安排，每月 監(jiān)理部人員休息計劃上報甲方同意后執(zhí)行。 總監(jiān)在工作時間內(nèi)離開現(xiàn)場 4 小時（含）以上，必須向甲方申請，征得 長風(fēng)項目 工程管理策劃書 24編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁 房地產(chǎn)智庫 同意后方可離開；項目監(jiān)理部其他人員在工作時間內(nèi)離開現(xiàn)場 4 小時（含）以上，必須征得總監(jiān)同意，并知會甲方。 二、例會和工作會議制度 每周定期定時在甲方會議室召開例會；工作會議甲方根據(jù)需要隨時召開。 參加人員為甲方管理人員、總監(jiān)、監(jiān)理資料員、專業(yè)監(jiān)理工程師、甲方指定的監(jiān)理人員、施工單位項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、安全員、質(zhì)量員。 例會和會議結(jié)束后 24 小時內(nèi)，會議紀(jì)要必須送達(dá)甲方。 所有參會人員必須按照要求準(zhǔn)時參加例會。 三、管理制度 管理 流程 為： 總監(jiān)――― 總包 ――― 分包 管理內(nèi)容： （ 1） 樁 基 工程 （高層） （ 2） 基礎(chǔ)施工 （ 3） 主體工程 （ 4） 裝飾裝修工程 （ 5） 屋面工程 （ 6） 市政配套工程 （ 7） 綠化工程 （ 8） 安全文明 （ 9） 外墻保溫工 程 長風(fēng)項目 工程管理策劃書 25編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁 房地產(chǎn)智庫 考核標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）對以上各項內(nèi)容的完成質(zhì)量。 （ 2）在工作過程中的配合和敬業(yè)態(tài)度。 （ 4） 完成的各項工作符合節(jié)點控制進(jìn)度計劃程度。 （ 5） 未竟事宜，甲方將以會議 紀(jì)要和甲方通知單的形式進(jìn)行補充。 設(shè)備材料進(jìn)場驗收制度 對于工程中甲供材料，甲指乙供材料，封樣前， 長風(fēng) 項目部、工程管理部、設(shè)計部、成本部必須對廠家進(jìn)行實地考察，考察廠家資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、在合作項目、生產(chǎn)人員數(shù)量、供貨周期、材料質(zhì)保資料、成品保護(hù)方式等，待材料確定后，由設(shè)計部、成本部工程部、生產(chǎn)廠家、總承包等相關(guān)部門進(jìn)行封樣。 不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場 時，都由總包、監(jiān)理按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理 ，如在使用過程中發(fā)現(xiàn)各種不符合要求的材料在現(xiàn)場已使用，將嚴(yán)格對總包、監(jiān)理管理人員進(jìn)行處理，情況嚴(yán)重的進(jìn)行罰款并責(zé)令相應(yīng)人員２４小時離職、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有管理責(zé)任。 樣板制度 樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項工程，尤其是防水 工程 、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、 鋁合金門窗、外墻涂料及面 磚、進(jìn)戶門 長風(fēng)項目 工程管理策劃書 26編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁 房地產(chǎn)智庫 安裝、地面施工等，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司和 長風(fēng) 項目部進(jìn)行驗收，驗收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。 對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、 長風(fēng) 項目部、設(shè)計部，通過試驗和鑒定符合要求后，才可在工程上應(yīng)用。