【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制各分部分項(xiàng)、材料、樣板計(jì)劃，如《階段性施工進(jìn)度計(jì)劃》、《月施工進(jìn)度計(jì)劃》、《項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃》、《圖紙交付計(jì)劃》、《分包商進(jìn)廠計(jì)劃》、《樣品確認(rèn)計(jì)劃》等。 當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)由 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部 組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)將調(diào)整后的《項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應(yīng) 調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司和 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部 審核。 總包計(jì)劃控制 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書 20編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) 總承包商按照《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。 每周監(jiān)理例會(huì)， 長(zhǎng)風(fēng) 目部 和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào) 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部 存檔。 監(jiān)理例會(huì)流程、內(nèi)容匯報(bào)詳見下表： D:\長(zhǎng)風(fēng)\ 每月總承包商提交《工程月報(bào)》， 由 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》， 整改完成后將 該方案報(bào) 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部 存檔。 民擾情況 總包作業(yè)時(shí)間和施工噪音按照 蘇州 市安全文明有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現(xiàn)象。 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)與周 社區(qū)政府 和派出所的聯(lián)系和溝通，借助社會(huì)力量解決民擾現(xiàn)象，減少影響。 外協(xié)工作 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部 、項(xiàng)目 事務(wù) 部負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān) 督站、煤氣公司、電力局、自來(lái)水公司等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò) ，保持關(guān)系 ，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證《項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》的順利實(shí)現(xiàn)。 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書 21編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) 項(xiàng)目 質(zhì)量保證 措施 圖紙審查制度 施工圖出圖后，由 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部組織，工程管理部、設(shè)計(jì)部、成本部參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題 、缺漏節(jié)點(diǎn)做法、并結(jié)合蘇南公司構(gòu)造統(tǒng)一做法進(jìn)行比對(duì) ，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。 附蘇南公司構(gòu)造統(tǒng)一做法： D:\長(zhǎng)風(fēng)\《建筑構(gòu)造統(tǒng)一做法》.pdf 開工前，由 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目部組織 總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題和未明確的部分，由設(shè)計(jì)院出具正式的變更文件進(jìn)行明確和澄清 ，并督促設(shè)計(jì)部按照設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要盡快完成變更手續(xù) 。 施工單位質(zhì)量保證體系 在合同中，對(duì)相關(guān)的質(zhì)量方面的檢查、驗(yàn)收、規(guī)范、細(xì)部檢查、保修及部分技術(shù)要求等方面予以明確。 制定《質(zhì)量檢查管理程序》、《施工圖審查管理程序》、《 金域藍(lán)灣 項(xiàng)目部工地 檢查管理程序》、《工程驗(yàn)收管理程序》等管理規(guī)定，在制度上明確質(zhì)量保證措施；制定《創(chuàng)優(yōu)操作細(xì)則》，對(duì)粉刷、防水、地坪等易引起業(yè)主投訴的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)節(jié)上的要求；嚴(yán)格執(zhí)行《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則》和 《防水、抗裂體系設(shè)計(jì)與施工方案》。 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書 22編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) （見附錄一），對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行分析，采取有效的措施，在源頭杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。 （開工前準(zhǔn)備將公司其它項(xiàng)目好的做法、蘇南公司防漏節(jié)點(diǎn)做法、蘇南公司質(zhì)量通病防止措施等進(jìn)行學(xué)習(xí)并形成會(huì)議紀(jì)要） 實(shí)行樣板先行制，對(duì)墻體、門窗、內(nèi)外粉、屋面及衛(wèi)生間防水、外墻涂料及面磚等牽涉質(zhì)量和觀感較 大的項(xiàng)目，必須實(shí)行樣板申報(bào)和驗(yàn)收制度，通過(guò)后才能大面積展開。 （開工前將聯(lián)合總包，監(jiān)理進(jìn)行樣板計(jì)劃，主要控制不要遺漏） 施工過(guò)程中以周報(bào)、月報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等形式密切關(guān)注進(jìn)度的實(shí)際質(zhì)量情況，對(duì)不符合的情況隨時(shí)進(jìn)行預(yù)判、分析、調(diào)整和罰款等等措施；同時(shí)采取現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)收、巡視和質(zhì)量大檢查等檢查手段，制定各分項(xiàng) 10%以上 的檢查記錄表單。 （如結(jié)構(gòu)階段制定鋼筋綁扎檢查停歇控制表，砌筑制定砌筑檢查停歇控制表，抹灰階段的停歇控制表等） ４、目前公司的實(shí)測(cè)實(shí)量為控制質(zhì)量的指導(dǎo)性文件，在開工前即組織總包、監(jiān)理所有管理人 員，監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量制度等的學(xué)習(xí)，并定期組織討論會(huì)，同時(shí)在過(guò)程中通過(guò)“小測(cè)驗(yàn)”督促所有管理人員對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量制度的深入。 工程完工后即進(jìn)行細(xì)部檢查，對(duì)空間尺寸、觀感質(zhì)量、住宅的細(xì)部等進(jìn)行詳盡的檢查和滲水試驗(yàn)，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。 景觀工程質(zhì)量驗(yàn)收保證措施見附錄二《綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收保證措施》。 監(jiān)理公司職責(zé) 監(jiān)理公司受 蘇南萬(wàn)科公司 的委托，對(duì) 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方面的 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書 23編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) 管理，確保 合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 并整取超出期望 。監(jiān)理公司人力資源配置時(shí)應(yīng)考慮按工程進(jìn)度需要進(jìn)行調(diào)整，各專業(yè)要配備足夠的監(jiān)理 工程師 ，到現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師都將進(jìn)行面談 。 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織召開每周監(jiān)理例會(huì)和重要工程技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，按時(shí)上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》，按《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行工程管理 ，并嚴(yán)格遵守職業(yè)操守 。 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理公司的工作進(jìn)行監(jiān)管和幫助。對(duì)監(jiān)理公司的具體要求，在《監(jiān)理合同》中明確說(shuō)明。 為確保 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度要求，按照長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部項(xiàng)目 工程施工監(jiān)理合同， 對(duì)貴項(xiàng)目監(jiān)理部的工作作出如下細(xì)化要求： 一、考勤制度 項(xiàng)目監(jiān)理部工作時(shí)間為 8： 00―― 17： 30，必須在監(jiān)理部進(jìn)行打卡或在甲方項(xiàng)目部進(jìn)行打卡 ，特殊情況則需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度無(wú)條件加班、節(jié)假日需安排專人值班，有人員請(qǐng)假、放假的所有人員信息必須提前２４小時(shí)通知項(xiàng)目部并得到許可后方可離開 。 由于需要，工作時(shí)間在特定情況下，按照甲方要求執(zhí)行。 項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)定。 總監(jiān)必須每周至少五天按照工作時(shí)間駐現(xiàn)場(chǎng)辦公；項(xiàng)目監(jiān)理部其他人員每周工作天數(shù)至少六天，同時(shí)遵照總監(jiān)安排，每月 監(jiān)理部人員休息計(jì)劃上報(bào)甲方同意后執(zhí)行。 總監(jiān)在工作時(shí)間內(nèi)離開現(xiàn)場(chǎng) 4 小時(shí)（含）以上，必須向甲方申請(qǐng)，征得 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書 24編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) 同意后方可離開；項(xiàng)目監(jiān)理部其他人員在工作時(shí)間內(nèi)離開現(xiàn)場(chǎng) 4 小時(shí)（含）以上，必須征得總監(jiān)同意，并知會(huì)甲方。 二、例會(huì)和工作會(huì)議制度 每周定期定時(shí)在甲方會(huì)議室召開例會(huì)；工作會(huì)議甲方根據(jù)需要隨時(shí)召開。 參加人員為甲方管理人員、總監(jiān)、監(jiān)理資料員、專業(yè)監(jiān)理工程師、甲方指定的監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員、質(zhì)量員。 例會(huì)和會(huì)議結(jié)束后 24 小時(shí)內(nèi)，會(huì)議紀(jì)要必須送達(dá)甲方。 所有參會(huì)人員必須按照要求準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)。 三、管理制度 管理 流程 為： 總監(jiān)――― 總包 ――― 分包 管理內(nèi)容： （ 1） 樁 基 工程 （高層） （ 2） 基礎(chǔ)施工 （ 3） 主體工程 （ 4） 裝飾裝修工程 （ 5） 屋面工程 （ 6） 市政配套工程 （ 7） 綠化工程 （ 8） 安全文明 （ 9） 外墻保溫工 程 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書 25編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) 考核標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）對(duì)以上各項(xiàng)內(nèi)容的完成質(zhì)量。 （ 2）在工作過(guò)程中的配合和敬業(yè)態(tài)度。 （ 4） 完成的各項(xiàng)工作符合節(jié)點(diǎn)控制進(jìn)度計(jì)劃程度。 （ 5） 未竟事宜，甲方將以會(huì)議 紀(jì)要和甲方通知單的形式進(jìn)行補(bǔ)充。 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 對(duì)于工程中甲供材料，甲指乙供材料，封樣前， 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部、工程管理部、設(shè)計(jì)部、成本部必須對(duì)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，考察廠家資質(zhì)、業(yè)績(jī)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、在合作項(xiàng)目、生產(chǎn)人員數(shù)量、供貨周期、材料質(zhì)保資料、成品保護(hù)方式等，待材料確定后，由設(shè)計(jì)部、成本部工程部、生產(chǎn)廠家、總承包等相關(guān)部門進(jìn)行封樣。 不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng) 時(shí)，都由總包、監(jiān)理按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理 ，如在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各種不符合要求的材料在現(xiàn)場(chǎng)已使用，將嚴(yán)格對(duì)總包、監(jiān)理管理人員進(jìn)行處理，情況嚴(yán)重的進(jìn)行罰款并責(zé)令相應(yīng)人員２４小時(shí)離職、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有管理責(zé)任。 樣板制度 樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水 工程 、保溫層、鋼結(jié)構(gòu)施工、 鋁合金門窗、外墻涂料及面 磚、進(jìn)戶門 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書 26編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) 安裝、地面施工等，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理公司和 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工。 對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部，通過(guò)試驗(yàn)和鑒定符合要求后，才可在工程上應(yīng)用。