【文章內(nèi)容簡介】 合同總額3%，在結(jié)算金中扣除。因此，我們必須將這一風(fēng)險適當(dāng)轉(zhuǎn)移給各個分包分供商。同時，根據(jù)國家《建筑法》及相關(guān)法律的規(guī)定，保修金的退還具備一定的條件，即在約定的保修期內(nèi)沒有發(fā)生工程保修事項，且經(jīng)過一定的期限后進行返還。所以，我方一方面必須認真做好工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，另一方面及時收集保全好非因我方原因造成的工程質(zhì)量問題的證據(jù)。、安全文明施工風(fēng)險。（1）應(yīng)當(dāng)防止分包商工人因為工資問題引起的群體性事件發(fā)生。一方面，我方應(yīng)當(dāng)做好與分包商合約的簽訂，事先約定好安全文明施工的相關(guān)責(zé)任劃分；另一方面，做好工資發(fā)放表等書面材料的備存工作。（2）杜絕發(fā)生重大安全事故，特別是人員的傷亡事故。一旦發(fā)生此類糾紛時，應(yīng)當(dāng)立即向公司報告，并注意安撫當(dāng)事人的情緒，盡量避免訴訟糾紛或者為我方贏得訴訟爭取時間。、項目法務(wù)人員的設(shè)置及主要工作內(nèi)容、項目法律顧問： 付科堯 。主要工作內(nèi)容包括：（1）起草、編制項目法律顧問工作策劃書。項目法律顧問到崗一個月內(nèi)，結(jié)合項目實際情況，根據(jù)本章以下有關(guān)規(guī)定，起草、編制《項目法律顧問工作策劃書》 ，提出工作實施計劃和工作方案。 《策劃書》經(jīng)項目經(jīng)理提出意見、公司法律事務(wù)部門審核，報總法律顧問或分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。（2）開展項目法律文書管理。項目法律顧問從法律證據(jù)角度對項目實施管理活動中發(fā)生的各種有關(guān)文件資料（包括合同文件、履約資料、會議紀要、往來函件等）進行管理，將合同法律風(fēng)險防范工作全面落實到各種具體資料中。①以會議、書面意見等形式對項目各類法律文書管理的注意要點做交底，提供日常咨詢，指導(dǎo)有關(guān)部門崗位人員分門別類建立臺賬。②建立項目法律文書匯總目錄臺賬，項目有關(guān)部門崗位人員按要求將項目法律文書目錄提交給項目法律顧問。③定期對項目法律文書進行總體分析，及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)風(fēng)險點和問題，向項目提出意見和建議。（3）審核、起草有關(guān)文函。從法律角度審核項目往來函件、會議紀要等有關(guān)文函（經(jīng)濟商務(wù)類） ，并根據(jù)需要起草相關(guān)文件 。駐現(xiàn)場的法律顧問作為審核節(jié)點在會簽單上簽字，非駐現(xiàn)場的法律顧問可采取電子郵件、通訊軟件等方式提出審核意見，赴項目時在會簽單上補簽字。（4）參與開展履約策劃。項目法律顧問參與履約策劃的編寫工作。針對工程承包合同及其他有關(guān)資料，起草《總包合同法律風(fēng)險分析及防控建議書》，參與履約策劃交底與執(zhí)行。 （5）參與分包/分供合同簽約管理，防范合同風(fēng)險。 ①參與項目分包/分供商招標活動，審核、并根據(jù)需要協(xié)助起草招標文件。 ②協(xié)助開展分包/分供商主體資格、資信審核。 ③參與分包/分供合同簽約談判，進行評審。 （6）協(xié)助項目對勞務(wù)分包商進行合法管理。 ①協(xié)助、指導(dǎo)項目及時與勞務(wù)分包商簽訂合同，明確雙方的用工責(zé)任，避免發(fā)生用工糾紛。 ②了解項目所在地勞務(wù)合同備案制度，協(xié)助項目辦理勞務(wù)合同備案，監(jiān)督分包商與勞務(wù)人員依法簽訂合同及辦理保險事宜。 ③協(xié)助項目以實名制的形式發(fā)放農(nóng)民工工資，避免出現(xiàn)勞資糾紛。 （7）參與索賠與反索賠工作。 ①協(xié)助項目編制索賠與反索賠方案、流程。結(jié)合項目總包合同的內(nèi)容，制定《項目履約時限表》，指導(dǎo)項目按約定的時間履行合同。 ②參與具體的索賠與反索賠工作，協(xié)助項目做好索賠與反索賠證據(jù)及相關(guān)規(guī)范性文件的搜集、整理，必要時編制索賠與反索賠報告文件。根據(jù)需要起草有關(guān)文件。 ③對我方報送的索賠事項，業(yè)主逾期不予處理或者無正當(dāng)理由駁回的，評估風(fēng)險、出具法律意見書。 ④索賠與反索賠事項結(jié)束后，從合同法律風(fēng)險防范角度撰寫總結(jié)報告。 （8）協(xié)助辦理工程保險事宜。 ①協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門辦理建筑工程意外傷害險、工程一切險。就保險期間、免賠額、保險范圍等重要條款出具專項法律意見書。 ②對項目上發(fā)生的用工意外傷害事故、機械毀損事故，應(yīng)及時提供相關(guān)法律咨詢，并在索賠時限、范圍、數(shù)額、鑒定程序方面出具法律意見書。協(xié)助、指導(dǎo)項目進行保險理賠。 （9）參與辦理結(jié)算事宜。 ①按總包合同的約定及公司制度的要求， 參與辦理竣工結(jié)算。對惡意拖延結(jié)算的業(yè)主，及時向公司匯報；同時視結(jié)算拖延情況，評估結(jié)算風(fēng)險，出具法律意見，保障建筑工程價款優(yōu)先受償權(quán)。 ②參與辦理分包/分供合同結(jié)算，協(xié)助起草結(jié)算協(xié)議、催告文函，防范發(fā)生結(jié)算糾紛風(fēng)險。 （10）協(xié)助項目規(guī)范用印和授權(quán)管理 ①協(xié)助項目建立、完善印章使用制度和流程，明確用印審批權(quán)限；指導(dǎo)項目相關(guān)崗位人員建立用印臺賬。 ②協(xié)助、指導(dǎo)項目明確合同相關(guān)方的有關(guān)人員（業(yè)主、我方、分包/分供商等，包括簽約人、駐現(xiàn)場代表、材料、機械設(shè)備收貨人/接貨人）的權(quán)限范圍和期限等，避免表見代理風(fēng)險。 （11）協(xié)助/牽頭處理有關(guān)糾紛 對項目發(fā)生的一般履約糾紛，由責(zé)任部門牽頭，項目法律顧問配合處理，提供法律專業(yè)意見；發(fā)生法律糾紛或收到律師函、催款函等情況時，由項目法律顧問牽頭負責(zé)處理，項目有關(guān)部門配合處理。 （12）組織開展普法培訓(xùn) ①向項目提供工程所在地的造價、質(zhì)量、安全文明施工管理、勞務(wù)、合同備案等方面的地方法規(guī)、政府規(guī)章及其他規(guī)范性文件，并結(jié)合項目實際情況予以適用。 ②項目法律顧問應(yīng)在項目施工期間，結(jié)合項目實際情況和常見多發(fā)的風(fēng)險案例，至少牽頭組織一次針對項目管理人員的法律培訓(xùn)。 ③針對項目實際情況及問題，靈活參與開展普法講座、法律知識競賽、 “工人夜?！钡榷喾N形式的普法活動，提高項目員工的法律意識。 （13）參加項目例會，了解施工現(xiàn)場 駐現(xiàn)場的項目法律顧問應(yīng)參加項目有關(guān)例會，非駐現(xiàn)場的項目法律顧問應(yīng)定期參加項目重要例會，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，并提出法律專業(yè)意見。 項目法律顧問在條件允許的情況下，還應(yīng)經(jīng)常去施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)、了解施工管理情況。 （14）提交階段服務(wù)記錄、總結(jié)報告 項目法律顧問應(yīng)將階段服務(wù)工作記錄、年度及最終總結(jié)報告提交項目經(jīng)理，并報送公司法律事務(wù)部門。 以股份公司名義承接的項目，項目法律顧問同時向股份公司法律事務(wù)部報送上述服務(wù)工作記錄、總結(jié)報告。 、項目法務(wù)聯(lián)絡(luò)員：韋萍 女士。主要工作內(nèi)容包括：（1）項目法律文書要點交底，建立項目法律文書匯總臺賬。（2）提供地方有關(guān)政策法律法規(guī)。（3）報送履約風(fēng)險情況報告。（4）協(xié)助處理法律糾紛。（5）列席有關(guān)項目例會，重大風(fēng)險及時報告公司法律部門。（6）提交項目法律事務(wù)階段服務(wù)報告、法律事務(wù)年度及最終總結(jié)報告。7．2項目資金管理，商務(wù)經(jīng)理、項目財務(wù)配合實施。 項目資金總使用計劃表序號時間主進度計劃或工程節(jié)點內(nèi)容預(yù)計產(chǎn)值收入計劃支出計劃資金余缺解決方案備注當(dāng)期累計當(dāng)期累計當(dāng)期累計1臨時設(shè)施50006161616123456105076508全部工程竣工驗收并備案完成支付至85%/5409產(chǎn)值確認書確定30天內(nèi)（92%）/83030918結(jié)算完成第三個月內(nèi)（95%）/30019結(jié)算完成第六個月內(nèi)（97%）/38020進入保修期后滿一年20天內(nèi)（%）/21進入保修期后滿一年40天內(nèi)（98%）///22進入保修期后滿二年40天內(nèi)（%）///23進入保修期后滿二年40天內(nèi)（99%）///24防水工程進入保修期后五年（100%）/10790//合計（單位：萬元）；建立收款臺賬，所有收取的工程款全部進入指定收款賬戶。，項目部開設(shè)銀行賬戶須辦理審批手續(xù)，以局名義承接的項目由局資金部審批，以局屬子公司名義承接的項目由子公司財務(wù)部或資金部審批；賬戶銷戶由項目部提出申請，原開戶審批單位批準。，項目銀行賬戶的財務(wù)專用章和人名章分人保管；有施印記錄。，經(jīng)公司總經(jīng)理審批；項目經(jīng)理不得越權(quán)單獨審批資金使用。、材料和租賃商付款，應(yīng)核實收款人單位名稱、帳號、經(jīng)辦人姓名，并與授權(quán)對比，確認相符后方可支付。，以項目經(jīng)理牽頭制定下月度資金安排計劃。年 月度資金使用計劃表序號資金使用內(nèi)容單位金額備注1XX分包隊伍萬元2鋼材萬元3商品砼萬元456，對賬單由雙方簽字認可。7．3 進度管理，進度管理以工程交付使用為目標、年度、月度、周進度計劃：合同工期： 465 日歷天， 劃工期： 465 天。：序號主要節(jié)點開始時間結(jié)束時間備注1土石方以開工相應(yīng)順延2地基基礎(chǔ)以開工相應(yīng)順延3地下室結(jié)構(gòu)以開工相應(yīng)順延4裙樓結(jié)構(gòu)以開工相應(yīng)順延5主體結(jié)構(gòu)封頂以開工相應(yīng)順延6裝飾裝修以開工相應(yīng)順延7機電安裝以開工相應(yīng)順延本項目工期每拖延一天罰款 1 萬元。，定期對進度偏差進行分析，找出原因并及時制定糾正和預(yù)防措施。，有會議記錄，會議簽到齊全；施工管理人員向各班組進行作業(yè)安排交底，落實進度計劃，交底簽字齊全。，必須由我方上級批準；屬于合同外的趕工措施，必須得到業(yè)主方的批準或確認。，在合同約定的時間內(nèi)（無約定的14天內(nèi)）向業(yè)主申請工期索賠簽證；未得業(yè)主認可的索賠工期累計到15天以上的，及時報告企業(yè)采取其他措施。，應(yīng)包括：實物工程量及與計劃的對比情況、形象進度說明、勞動力投入、材料設(shè)備供應(yīng)情況、存在的問題及處理措施、下月計劃安排。、節(jié)點控制計劃（開工前10天內(nèi)完成）、季進度計劃（季末25日前）、月進度計劃（25日前）、周進度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。，應(yīng)包括：實物工程量及與計劃的對比情況、形象進度說明、勞動力投入、材料設(shè)備供應(yīng)情況、存在的問題及處理措施、下月計劃安排。，并有工期獎罰條款，將主合同的進度要求分解至相應(yīng)分包合同內(nèi)；實際工期獎罰按協(xié)議執(zhí)行。7．4質(zhì)量管理7．4．1項目質(zhì)量管理由項目總工總負責(zé)，質(zhì)量總管負責(zé)實施，本項目質(zhì)量管理的目標是： 無重大質(zhì)量事故，達到國家合格驗收標準，滿足合同約定要求；7．4．2項目質(zhì)量管理突出“細節(jié)決定成敗”的原則。7．4．3本工程質(zhì)量控制的難點： 暫無 7．4．4質(zhì)量管理措施：，提高技術(shù)專業(yè)水平，推行全面質(zhì)量管理模式，負責(zé)全面質(zhì)量管理工作。：對施工全過程各個環(huán)節(jié)有檢查權(quán)。包括開工前的各項準備工作，以及材料、計量、試驗、技術(shù)措施，施工組織設(shè)計和施工過程中各項操作質(zhì)量。．3質(zhì)量總管有核定權(quán)：對單位工程的分項、分部及最終評定等級有核定權(quán)，其中單位工程的核定等級作為公司內(nèi)部各單位“合格率”“優(yōu)良率”指標的考核依據(jù)。：檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴重質(zhì)量問題，有直接影響結(jié)構(gòu)安全或嚴重超標的分項工程，有權(quán)當(dāng)機立斷，限令停工、整改。：對違章作業(yè)、粗制濫造，工程質(zhì)量低劣，發(fā)生工程質(zhì)量事故造成影響的經(jīng)濟損失，以及對工程質(zhì)量違章指揮，只抓進度忽視質(zhì)量的操作人員，有權(quán)處罰。：質(zhì)檢人員對發(fā)生重大質(zhì)量事故的個人及因工程質(zhì)量問題受到上級和公司處罰的單位和個人，有權(quán)提出取消當(dāng)年評先、調(diào)資、提干資格。班組施工任務(wù)書沒有質(zhì)檢員的驗收簽字，一律不準結(jié)帳。：（對鋼筋、混凝土、水泥等主材應(yīng)包括驗收內(nèi)容、質(zhì)量標準、相關(guān)憑證及復(fù)驗內(nèi)容）；每批進場的物資嚴格按進場計劃進行驗收，有驗收記錄，附件憑證、復(fù)驗報告完整.、試件的試驗記錄必須完整。按驗收標準應(yīng)作隱蔽驗收記錄的必須有完整記錄。 工程資料檔案編目整理歸檔；工程資料與工程進度保持一致，無后補資料。有測量儀器臺賬；每臺儀器有明確管理責(zé)任人；儀器的校準證明在有效期內(nèi)；儀器保持清潔。，必須對模板、支撐系統(tǒng)、鋼筋進行分項驗收，有驗收記錄。，技術(shù)負責(zé)人組織施工部門對標號、部位、標高、澆灌量、預(yù)計澆灌時間、澆灌順序、人員設(shè)備配置、可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施等做詳細計劃。，及時抹平收光，終凝前打磨壓實，提高混凝土的表面平整度。，項目經(jīng)理/技術(shù)負責(zé)人/棟號長/專業(yè)施工員對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，交底記錄完整。混凝土澆灌全過程，有管理人員旁站監(jiān)控，以施工日志或抽查為證。；按制度進行工程質(zhì)量檢查，記錄完整；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有記錄，制定處理措施。：，滿足項目管理達標要求，增強全體職工的質(zhì)量意識，在提高工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上進一步提高工程質(zhì)量，真正創(chuàng)造出優(yōu)良精品工程，特制定質(zhì)量檢查管理制度。，嚴格質(zhì)量管理在各項質(zhì)量體系運行檢查和工程質(zhì)量檢查中成績優(yōu)秀，在創(chuàng)優(yōu)活動中成績突出的部門和個人。處罰忽視工程質(zhì)量和工作質(zhì)量低劣、違章指揮、違章作業(yè)、管理不善、工程質(zhì)量達不到項目規(guī)定標準的部門和個人；重罰由于施工原因造成質(zhì)量事故和工程質(zhì)量問題發(fā)生損害企業(yè)聲譽的部門和個人。：在公司、項目部、項目組織的各項各類質(zhì)量檢查中，工作質(zhì)量優(yōu)秀，工程質(zhì)量特別優(yōu)良獎給有關(guān)有功人員10005000元，有關(guān)部門和單位（含作業(yè)隊）10005000元。：1）各類材料臺帳不清，填寫不規(guī)范與復(fù)檢批數(shù)、數(shù)據(jù)不符，對主要責(zé)任人處罰2002000元。2）因供料組織不力，無正當(dāng)理由，造成窩工和影響施工進度處罰有關(guān)責(zé)任人2005000元，情節(jié)嚴重的根據(jù)實際情況從重處罰。