【文章內容簡介】 法:一是通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期；二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。壓縮關鍵工作的持續(xù)時間1）組織措施 創(chuàng)造條件、增加工作面 、組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間（如采用三班制等)；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。2）技術措施改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術問歇時間；采取更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進的施工機械。3）經濟措施實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。4）其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調度等。組織搭接作業(yè)，交叉作業(yè)的方法來調整施工進度。 進度拖延原因分析進度拖延的原因有很多方面：工期及相關計劃的失誤；計劃工期及進度計劃超出現(xiàn)實的可能性；自然條件的影響；遇到更加不利的自然條件；管理過程中的失誤；如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，承包商之間缺少溝通，工作脫節(jié)；邊界條件的變化，如設計變更，設計錯誤，外界對項目提出新的要求和限制；資金不到位，材料設備不按期到貨等。 解決進度拖延的措施和方法項目管理部應及早發(fā)現(xiàn)，發(fā)出指令，加強監(jiān)督。在承包商提出新的進度計劃后，經項目監(jiān)理部審批，報項目管理部，項目管理部結合工地實際情況，認真審核并給予答復。項目管理部與項目監(jiān)理部等各方一起分析原因、研究措施、要求或協(xié)助承包商把延誤的時間趕回來。選擇合適的時機核準工程開工令項目管理部通過與業(yè)主、項目監(jiān)理部充分協(xié)商，根據(jù)工程前期的各項準備情況，在能夠保證工程連續(xù)施工的情況下，由項目監(jiān)理部下達工程開工令。在施工過程中，管理項目部根據(jù)工程實際進展情況經常與業(yè)主溝通，提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責（主要是按合同約定提供施工圖紙的時間及套數(shù)、支付工程進度款）。合理確定施工流水，進行科學合理搭接，二次結構施工、專業(yè)安裝及時插入；增加資源投入，如增加勞動力、材料、設備投入等；提高勞動生產率，如加強培訓、改善工作環(huán)境、建立工作中的獎勵機制等；加強項目協(xié)調，及時完成設計變更，盡量做到設計變更不影響施工進度；統(tǒng)籌考慮發(fā)包和采購安排，使各項工作的邊界相銜接。妥善處理工程延期索賠。當工程延期發(fā)生后，承包單位提交工期索賠意向，項目監(jiān)理部審批后報項目管理部。項目管理部應當根據(jù)合同約定進行妥善處理，在詳細調查研究的基礎上，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實分析資料，并提出決定性意見，由業(yè)主合理批準工程延期時間。 組織措施 項目管理部內部分工。經理負責組織項目進度總控制計劃的檢查、落實，各專業(yè)工程師主管本專業(yè)職責范圍內工程進度計劃的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)進度偏差，及時查找原因，及時要求各參建方采取相應糾偏措施。公司對項目管理部進行支持、服務和控制。公司總部將對本工程實施重點監(jiān)控管理，并定期（每月）對項目進度進行檢查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施避免工期拖后。對各參建方加強管理，團結協(xié)作，創(chuàng)造良好氛圍。積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關系。以召開項目定期協(xié)調會的方式，努力創(chuàng)造一種和諧的氣氛， 協(xié)調各種關系的矛盾。同時，要與項目各方建立并保持聯(lián)系，互通情況，溝通信息，及時解決工程建設中出現(xiàn)的問題。通過對工程參建各方的管理、配合與協(xié)調，使施工中發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為加快工程施工進度創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 技術措施項目管理部通過制定管理工作總計劃，確定管理工作關鍵線路。 專業(yè)管理工程師實行定期檢查制度，對涉及工程管理的各環(huán)節(jié)進行督促檢查，隨時反饋信息，隨時掌握工程動態(tài)，確保關鍵工作按時完成，避免非關鍵工作轉化為關鍵工作，實現(xiàn)各階段性工期控制目標，進而保證總工期目標的實現(xiàn)。 經濟措施在與設計單位、工程承包單位簽訂合同時，在條款中明確雙方的權利義務與責任，特別就在合同中規(guī)定幾個重要階段（或形象部位）的完成時間，針對承包人工期的提前或滯后 , 制定相應的獎罰措施 , 并明確獎罰數(shù)額。以采取經濟手段來保證項目管理工作總計劃的實現(xiàn)。 合同措施本工程的設計合同、地質勘察合同、監(jiān)理合同、施工合同、訂貨合同等各種均是項目管理部進行進度管理的重要依據(jù)。從編制招標文件開始，項目管理部即組織專業(yè)工程師對合同條款中關于進度、計劃控制等相關內容進行明確。在工程進展過程中，對相關單位以合同條款為依據(jù)進行監(jiān)督檢查，以保證進度計劃目標的實現(xiàn)。7 項目成本控制 項目總成本目標工程項目成本控制的目的是實現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的責任目標。項目經理部通過優(yōu)化施工方案和管理措施，確保在計劃成本范圍內完成質量符合規(guī)定標準的施工任務，以保證預期利潤目標的實現(xiàn)。簡言之就是降低項目成本提高經濟效益。組織措施編制本階段投資控制詳細工作流程圖；在項目管理方中落實從投資控制角度進行的人員、具體任務及管理職能分工。經濟措施① 進行工程計量（已完成的實物工程量）復核。② 建立審核工程付款帳單程序并執(zhí)行。③ 建立審核工程量變更程序并執(zhí)行。④ 建立索賠管理程序并執(zhí)行。⑤ 審核竣工決算。⑥ 建設方另行組織審計單位進行竣工審計。合同措施依據(jù)合同，規(guī)范現(xiàn)場簽證、變更的程序，嚴格按程序管理。 保證成本目標實現(xiàn)的技術組織措施做好成本預測工作成本預測的任務主要是進行社會調查，了解當?shù)貏趧?、建筑材料的價格情況；收集類似施工的成本水平和利潤水平資料，編制施工預算，與投標報價對比，分析差異，采取新技術、新工藝等技術組織措施和編制降低成本措施。其次是進行科學的實事求是的成本預測。編制成本計劃成本計劃是編制財務計劃，確定利潤計劃和計算流動資金定額的依據(jù)；是加強成本管理的重要工具；是實行項目經濟承包責任制，開展經濟核算，控制施工生產費用，實行目標管理的基礎；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。分析影響成本的因素其主要有以下幾個方面：① 選擇先進的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場和工藝流程。② 加強勞動力計劃管理，減少固定工人。減少從大本營帶去農民合同工，在業(yè)主同意的情況下，充分利用當?shù)貏趧?，減少人工費的支出。③ 加強物資管理，采用集中采購，按計劃供應，減少采購環(huán)節(jié)，降低采購成本。④ 加強機械設備的管理，提高機械設備的完好率和利用率，合理配備施工生產機械，隨時將現(xiàn)場不用機械設備調回本部，使用量少的可在當?shù)刈庥?，這樣可減少機械支出成本。⑤ 加強費用管理，嚴格執(zhí)行各項費用開支標準和范圍，貫徹精兵簡政的原則，合理設置機構；采用一人多職的方法，盡量壓縮和減少管理人員和服務人員，提高工作效率，減少費用支出。⑥ 積極做好索賠工作。加強成本核算科學的確定成本核算的對象，能準確反應成本對象的真實情況，有利于成本管理和分析，從而揭示施工生產管理中出現(xiàn)的問題和弊端，提供準確的信息，以便領導決策之用。搞好成本控制成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標實現(xiàn)，改善經營管理的重要手段；是實行經濟承包責任制的重要條件。而經濟承包責任制又是實行成本控制的重要保證。本工程的成本控制是對整個施工生產經營活動全過程全方位的控制。 降低成本計劃① 嚴格執(zhí)行材料消耗定額，建立領用和發(fā)放制度，貫徹節(jié)約有獎，浪費罰款原則，注意保管，嚴防損壞、丟失。② 砌筑、抹灰、澆筑混凝土減少落地灰。落地灰及時收集利用，節(jié)約材料，減少浪費。③ 澆樓板混凝土摻早強劑，強度達到50%可提前拆模，但要保留養(yǎng)護支撐，以提高支撐和模板的周轉次數(shù)。8 工程質量控制及質量保證措施 項目質量目標和控制原則 項目質量目標 通過確定完整的質量目標體系、可行的質量保證措施，執(zhí)行可靠的質量控制流程，履行嚴格的質量驗收程序；通過主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達到質量、投資、進度之間的完美結合和理想控制。 在質量控制中，強調事前控制，實現(xiàn)“全過程精品”。 工程質量標準：合格。 工程質量目標：達到省優(yōu)質工程的申報要求。 質量控制原則 “百年大計，質量第一”，項目管理部把質量控制作為工程控制的重點。 “以人為本”，發(fā)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，強化“質量第～”的觀念，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質量帶動工序質量進而提高工程質量。 項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 質量預控：制定切實可行的各項管理制度，包括圖紙會審和技術交底制度；施工組織設計及方案審批制度：現(xiàn)場質量管理制度；材料設備管理制度；樣板引路制度：工序管理制度；質量培訓和質量會診及講評制度等，并嚴格貫徹實施。 過程精品：最終質量目標的實現(xiàn)，是所有的分部、分項工程質量標準實現(xiàn)后的綜合結果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點，對質量目標進行分解，制定相對應的措施，抓過程保結果，以抓過程精品管理來保證精品工程的實現(xiàn)。 標準化：建立IS09000質量保證體系，在項目的各個層面嚴格執(zhí)行質量保證程序。 項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求。 項目質量控制因素應包括人、材料、機械、方法、環(huán)境。 項目質量控制必須實行樣板制。 承包商應建立項目質量責任制和考核評價辦法，項目經理應對項目質量控制負責。 過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責，分項工程完成后，必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可。承包人應對項目質量和質量保修工作向發(fā)包人負責，分包工程的質量應由分包人向承包人負責，承包人應對分包人的工程負責向發(fā)包人承擔連帶責任。 質量控制應按下列程序實施： 確定項目質量目標； 編制項目質量計劃； 實施項目質量計劃。 項目質量管理體系架構 質量管理組織機構 在參加工程建設的有關單位(項目管理部、設計單位、監(jiān)理單位、施工總承包商、專業(yè)分包商)中建立專門質量管理組織機構，明確各級機構的質量責任和責任人，落實每個人的質量職責。開展全面質量管理活動，通過全體參加人員的共同努力，實現(xiàn)最終的質量目標。 質量保證體系 在建沒過程的各個階段，將通過組織保證、過程管理保證、制度保證形成完整質量保證體系。 質量管理標準 參加項目建設的所有單位應嚴格按照IS09000進行質量管理，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質量管理體系，這是保持質量優(yōu)質水平的有效手段。在項目建設過程中，將按照IS09000各項文件規(guī)定規(guī)范運作，同時，要求參與項目實施的所有專業(yè)承包及材料設備供應商都通過IS09000認證。通過IS09000體系的強制性的標準化管理，可以有效地保證工程質量穩(wěn)定受控并不斷提高。其程序管理主要內容有： 合同評審管理 對招投標文件和合同草案進行評審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對合同進行評審會簽，強調質量一票否決權。圖紙資料管理 對工程技術文件包括設計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制。 采購管理 項目管理部建立合格供應商的資源庫，并定期對其進行評審，采購產品時制訂完整的計劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳囊?guī)范、標準嚴格進行驗證。 產品標識與追溯性管理 對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產品具有可識別性和可追溯性。 工序控制管理 對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。 檢驗與試驗管理 嚴格按規(guī)定對產品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。 檢驗、測量和試驗設備管理 按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。 檢驗和試驗狀態(tài)管理。 對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。 不合格品的控制管理 對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。 糾正和預防措施管理 對施工中出現(xiàn)比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格現(xiàn)象進行調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。 1搬運、儲存、防護和交付管理 對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。 1質量記錄的控制管理 對質量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產品達到規(guī)定的要求。 1培訓管理 對人員進行上崗前培訓、特殊關鍵作業(yè)培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足相關的要求。 里程碑工程的質量管理控制程序 具有代表意義的里程碑事件為工程開工、177。、主體結構完成、外圍護完成、機電設備安裝完成、交竣工驗收等。根據(jù)每個里程碑事件的一般性及特殊性，特制訂以下控制制度： 設計變更管理 設計變更無論是哪方提出，現(xiàn)場管理人員都應事先核對圖紙(除本專業(yè)的圖紙外，還有其他專業(yè)的有關圖紙綜合考慮)、核對實物，并對工程進度、質量和投資加以綜合衡量。對更換新材料、新設備的設計變更應從技術、經濟方面加以論證； 設計變更的簽認要注意時效性，做到及時、準確、完整。發(fā)生設計變更時，必須在工程實施前辦理，禁止補辦、代簽設計變更，不準各專業(yè)混合簽認； 設計變更中必須說明變更前后的內容，變更原因、部位、工程量，并寫明是哪方提出的變更，以便分清經濟責任； 簽定設計變更必須綜合考慮技術和經濟因素，但設計變更中只需明確技術內容，不得直接做經濟處理，所涉及的經濟問題以合約造價部確認為準； 設計變更須由專業(yè)負責人嚴格按專業(yè)編號，杜絕設計變更的重復簽認，甚至前后矛盾的情況發(fā)生。設計變更簽定日期、項目名稱、專業(yè)等應填內容必須填齊； 設計變更文件由專人進行微機管理，設計變更原件的份數(shù)不得少于五份，其中一份交由設計變更管理人歸檔。設計變更應于簽定后一周內由專業(yè)負責人提交預算人員一份，以便及時復核設計變更工程量。有關專業(yè)技術人員應復印一份留底，以便隨時備查； 嚴格執(zhí)行設計變更的發(fā)放手續(xù)，堅持先變更后施工，使工程項目始終處于受控狀態(tài)； 設計