人事科公立醫(yī)院改革工作總結(jié)優(yōu)秀范文5篇(編輯修改稿)
2025-06-04 06:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、編制問題解決不了，公立醫(yī)院改革得進(jìn)行，業(yè)務(wù)還得開展，我院就將原行政編制 44 人壓縮為 20 人，補充到臨床一線，壓縮幅度達(dá) 54%。 三、行勤編制的壓縮仍滿足不了業(yè)務(wù) 科室開展工作的人員運轉(zhuǎn)，為滿足群眾需求，保證業(yè)務(wù)開展，我院自掏經(jīng)費，從社會聘請 84 人已考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士證人員補充到臨床一線，以保證科室工作運轉(zhuǎn)。 四、實行全院聘任制，臨床科室制定一套公平、公正、公開、科學(xué)、能挑起科室大梁的競聘方案，讓有真才實學(xué)的技術(shù)能手走向技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，帶出一批精英。其它崗位實行能者上、庸者下、平者讓，充分發(fā)揮骨干才能，讓英雄有了用武之地。全院聘任制的實行，極大地調(diào)動了全院工作人員積極專研、愛崗敬業(yè)積極性。 在今后的工作中，我院會按照公立醫(yī)院改革方針政策開展工作，進(jìn)一 步完善各項工作，達(dá)到改革后公立醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。 五大連池市第一人民醫(yī)院 20 1 14 第四篇：公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 公立醫(yī)院改革工作總結(jié) 2021 年 11 月 1 始，我院在市政府和各級衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公立醫(yī)院改革相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速對醫(yī)院對醫(yī)改工作統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織推進(jìn)，切實解決群眾“看病難、看病貴”的問題，現(xiàn)將 2021 年上半年醫(yī)改工作總結(jié)如下。 一、工作開展情況 （一）高度重視公立醫(yī)院改革工作。 自縣級公立醫(yī)院綜合改革工作啟動以來，院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織職工召開了公立醫(yī)院改革座談會，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)醫(yī)改文件精神，動員全院職工積極投身到公立醫(yī)院改革當(dāng)中，將公立醫(yī)院改革工作作為醫(yī)院的重點工作之一來抓。衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)由黃志國書記帶隊，亦于 5 月 3日來我院組織召開現(xiàn)場會，督查工作落實情況并提出改進(jìn)意見。 （二）開展“一取消、兩同步”工作。 根據(jù)上級部門的部署安排，我院制定“一取消、兩同步”工作方案，按時完成藥品加成和調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格后的成本測算、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，完成醫(yī)院收費信息系統(tǒng)與新農(nóng)合、醫(yī) 保報銷系統(tǒng)對接，并于 2021年 10 月 30日 0 時實行藥品零差率銷售。 （三）破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”，加強醫(yī)療服務(wù)管理。 實施藥品“零差率”銷售后，我院根據(jù)相關(guān)文件精神，適當(dāng)提高診查、床位、護理、手術(shù) 38 項收費。加強對高值耗材的管理，嚴(yán)格控制高值耗材的采購。 二、改革的成效 取消“藥品加成”實行藥品零差率銷售，破除了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的機制，醫(yī)院建立了煥然一新，充滿活力的醫(yī)療機構(gòu)運行機制，讓醫(yī)務(wù)人員從“以藥養(yǎng)醫(yī)”的鎖鏈中解脫出來，把主要精力放在提高公益性服務(wù)上。醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整，提高了手術(shù)、 治療、護理、診查等費用，體現(xiàn)了醫(yī)務(wù)人員價
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