五項高效的干部管理制度(編輯修改稿)
2024-10-13 16:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 較大損失或造成較壞影響的，或因工作不實、虛報政績、欺上瞞下騙取榮譽的，一經(jīng)核實，要按過錯責任大小追究責任。追究的主要內(nèi)容包括政治思想、生產(chǎn)經(jīng)營管理、工作作 風等方面的過錯行為。追究責任后主要處理形式有：取消當年參加各類先進的評比資格、黃牌警告、降職、解聘管理崗位等等。通過實行過錯責任追究制，逐步提高廣大干部的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，提高工作的責任感和事業(yè)心。 三、 建立任職審計制。首先，要堅持任前審計，把好聘 用入口關(guān)，以避免選聘干部的失察、失誤、失實；其次，要堅持任中審計，防患于未然。特別是對群眾有強烈反映的更要認真對待，要有目的地、有重點地進行審計，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；再次，要堅持離任審計，量化干部政績。離任審計是實行全程審計的最重要組成部分。通過審計可以使好干部輕松離崗，也可以使有問題的干部得到應有處理。審計結(jié)果要記入干部實績檔案，作為評價、使用、獎懲干部的重要依據(jù)。同時要將審計結(jié)果在一定范圍內(nèi)向群眾公布，使離會的干部不交馬虎賬，上任的干部不接糊涂班。為保證審計質(zhì)量，被審計單位（部門）主要負責人或當事人與審計 人員要簽定并實行“雙保證書”
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