合理化建議、技術(shù)改進獎勵管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進性的辦法、措施或革新方案、設(shè)計的?？梢暈榧夹g(shù)改進項目。 1其它涉及生產(chǎn)問題的各種技術(shù)改進項目，對降低成本、提高效益有效果或有借鑒 意義。 二：合理化建議和技術(shù)改進的評審機構(gòu) 為加強對此項活動的管理，公司成立合理化建議、技術(shù)改進評審組和日常組織機構(gòu)。 經(jīng)營管理類評審組 組 長： 總經(jīng)理 副組長： 副總經(jīng)理 總工程師 總會計師 成 員： 各部門、車間正職 生產(chǎn)技術(shù)類評審組 組 長： 總經(jīng)理 副組長： 生產(chǎn)副總經(jīng)理 總工程師 成 員： 各部門、車間正職 各評審組在評審時，要吸收相關(guān)專業(yè)人員參加。 公司合理化建議、技術(shù)改進項目管理辦公室設(shè)在企管部，企管部經(jīng)理兼任辦公室主任。 三、合理化建議、技術(shù)改進項目的提出、實施、評審和獎勵 管理辦公室負責(zé)對合理化建議、技術(shù)改進項目的收集、匯總及歸類，每月牽頭組織評審組評價一次，主要對合理化建議、技術(shù)改進項目的可行性、先進性、經(jīng)濟性進行評價。評審組論證后要填論證結(jié)論。（見附表二） 管理辦公室將評審組評價結(jié)論提交經(jīng)理辦公會討論，由總經(jīng)理批準實施。合理化建議、技術(shù)改進項目
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