【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一定要力 爭(zhēng)在合同條款規(guī)定這一問題的責(zé)任歸屬劃分。 (3)業(yè)主 /咨詢公司審批圖紙及資料延誤 有時(shí)候業(yè)主或者咨詢公司在承包商提交圖紙及其相關(guān)報(bào)批資料后 ,遲遲不 回復(fù) ,或者多次給出不同的評(píng)論 ,影響承包商的設(shè)計(jì)進(jìn)度 ,導(dǎo)致重復(fù)的工作 ,從而 延誤設(shè)計(jì)工期給 項(xiàng)目帶來損失。 國際工程勘探設(shè)計(jì)由于地理、環(huán)境、語言的變化 ,圖紙要求不同于目前我國 國內(nèi)同類型項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本要求 ,設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣 ,對(duì)于工程造價(jià)的影響很大 , 因此 ,總承包商應(yīng)對(duì)勘探設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有高度的認(rèn)識(shí)。 (1)勘探風(fēng)險(xiǎn) 國際水泥 EPC總承包工程 ,業(yè)主通常只做廠址的初探工作 ,而更深一步的詳 細(xì)勘探工作需要承包商自己去做。由于廠址工程地址條件的差異 ,所引起的建筑 物的基礎(chǔ)處理費(fèi)用的差異大約占建筑工程費(fèi)用的比例可達(dá) 15％－ 20％（未考慮 因地質(zhì)勘察問題失誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)返工等費(fèi)用以及對(duì)建設(shè)周 期的影響所增加的費(fèi) 用）。廠址的工程地質(zhì)因素是決定土建投資的關(guān)鍵 ,所以勘探分包商的選擇非常 重要。 (2)設(shè)計(jì)分包商的選擇風(fēng)險(xiǎn) 總承包合同簽訂之后 ,設(shè)計(jì)工作就被擺在了首位 ,設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響到項(xiàng) 目的實(shí)施質(zhì)量。因此 ,設(shè)計(jì)必須優(yōu)化才能夠獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益 ,設(shè)計(jì)和預(yù)算的 準(zhǔn)確性是保證避免大項(xiàng)漏項(xiàng)和大的設(shè)計(jì)失誤。國際 EPC水泥項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙不 同于國內(nèi)同類型的項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本要求 ,設(shè)計(jì)人員如果意識(shí)不到這一點(diǎn) ,還按照 國內(nèi)慣例去做 ,是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此 ,尋找設(shè)計(jì)分包商非常重要 ,優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 可以節(jié)約大量的設(shè)計(jì)成本 ,是 國際 EPC工程項(xiàng)目獲得利潤的重要源泉。正是因?yàn)? 設(shè)計(jì)在整個(gè) EPC項(xiàng)目中的重要性 ,一般來說 ,國際和國內(nèi)知名的工程總包商都是 以設(shè)計(jì)作為核心業(yè)務(wù)發(fā)展起來的。 1)工程總圖設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 筆者作為一名專業(yè)的總圖設(shè)計(jì)人員 ,深知總圖的合理布置的重要性 ,因此應(yīng) 該把它放在風(fēng)險(xiǎn)控制的首要位置。總圖設(shè)計(jì)者應(yīng)該首先根據(jù)業(yè)主的地形圖、地 質(zhì)初勘資料、環(huán)境報(bào)告及氣象資料等先設(shè)計(jì)出理想的總圖。然后 ,通過縝密的現(xiàn) 場(chǎng)勘察后 ,在與工藝設(shè)計(jì)人員及其專業(yè)人員進(jìn)行全面的交流和溝通后 ,形成一個(gè) 完善的設(shè)計(jì)方案 ,從而有一個(gè)規(guī)劃合理、生產(chǎn)可靠、技術(shù)優(yōu)先 、資源利用合理的 總體設(shè)計(jì)方案。 2)工程工藝基本設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)于國際 EPC水泥項(xiàng)目來說 ,項(xiàng)目投標(biāo)期大都提交給業(yè)主工藝完整的基本 設(shè)計(jì) ,但是由于設(shè)計(jì)投標(biāo)階段工藝專業(yè)設(shè)計(jì)僅做到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的 深度 ,如果事先考慮不周 ,出現(xiàn)漏項(xiàng) ,錯(cuò)誤的設(shè)備選型等等 ,會(huì)給設(shè)計(jì)院帶來很大 的風(fēng)險(xiǎn)。 3)建筑設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 通常 ,建筑設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分為工業(yè)性建筑設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和民用建筑設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。工業(yè)性 建筑風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較低 ,可以通過認(rèn)真了解當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)慣來規(guī)避。對(duì)于民用建筑 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)著力保證高層建筑自身的功能盡可能完備。 4)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)于國際水 泥 EPC總承包工程來說 ,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩種：一種是由 于設(shè)計(jì)考慮不周而造成的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)缺陷 ,另一種是用材料過多造成的設(shè)計(jì)浪費(fèi)。 5)設(shè)計(jì)工期控制風(fēng)險(xiǎn) 要發(fā)揮效益 ,必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)工期。設(shè)計(jì)工期過長會(huì)增加建設(shè)工期 ,進(jìn)而 影響到整個(gè)項(xiàng)目的總工期。 6)主專業(yè)設(shè)計(jì)與輔助專業(yè)設(shè)計(jì)之間的配合風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)于國際 EPC水泥總承包工程來說 ,項(xiàng)目的主設(shè)計(jì)一般包括工藝、建筑、結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)等 ,輔助專業(yè)設(shè)計(jì)包括給排水、電氣自動(dòng)化、消防設(shè)計(jì)等。因此 ,優(yōu)秀的 設(shè)計(jì)是各個(gè)專業(yè)相互配合 ,通力合作的共同成果。 7)設(shè)計(jì)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)按 設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理體系的要求嚴(yán)格控制把關(guān) ,及時(shí)制定糾正 和預(yù)防措施 ,設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫相關(guān)的質(zhì)量記錄 ,做好設(shè)計(jì) 質(zhì)量控制。 EPC總承包設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) (1)EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)責(zé)任范圍的劃分及相關(guān)內(nèi)容： 在招投標(biāo)階段業(yè)主一般都會(huì)對(duì)承包商提供一些基本的設(shè)計(jì)依據(jù)，以表明承 包商的責(zé)任、工程規(guī)模、功能要求和采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,當(dāng)然也會(huì)附有一些主要的 工藝流程圖等。根據(jù)一般意義上的國際工程 EPC承包原則 ,FIDIC合同條件下雙 方責(zé)任劃分見下表。 27 由此可見 ,對(duì)于工程項(xiàng)目的 EPC總承包 商而言，其所承擔(dān)的設(shè)計(jì)責(zé)任及相關(guān) 聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)比其他種類的承包模式更重，也就是除卻源于自己的設(shè)計(jì)責(zé)任，還要 對(duì)業(yè)主的要求及其可能產(chǎn)生的錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。 （ 2） EPC總承包中存在的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 1）工程建設(shè)場(chǎng)地的勘察 在項(xiàng)目招標(biāo)文件里，一般都會(huì)有對(duì)工程所在現(xiàn)場(chǎng)基本條件的初步狀況報(bào)告 （合同另行規(guī)定的除外） ,但是往往都不精確（這與業(yè)主自身的能力有關(guān)） ,或 與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的數(shù)據(jù)有很大差異，這也當(dāng)然會(huì)大大增加承包商的項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。 比如在建設(shè)場(chǎng)地地形復(fù)雜的情況下，會(huì)涉及到施工圖和合同附件中的概念圖的 28 調(diào)整，有時(shí)這種調(diào)整很大，這種 調(diào)整可能會(huì)改變局部工藝流程，增加工程量導(dǎo) 致工期延長或延誤等。但根據(jù) FIDIC－ EPC第 ,承包商 必須對(duì)項(xiàng)目的這些潛在合同義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任。 2）合同技術(shù)條款 先技術(shù)后商務(wù)，這是國際 EPC工程承包商必須遵循主要原則之一。對(duì)合同 中技術(shù)條款的重視和修訂，是設(shè)計(jì)工作的重要內(nèi)容，這主要是源于這些技術(shù)條 款很大程度上決定著設(shè)計(jì)的方向。在投標(biāo)報(bào)價(jià)及設(shè)計(jì)時(shí) ,承包商必須考慮以下技 術(shù)風(fēng)險(xiǎn)： ①總體性能指標(biāo) 一般地，標(biāo)書中都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、排污和消防等幾項(xiàng) 性能指標(biāo)有嚴(yán)格的規(guī)定， 在正式簽訂的合同文本中作為重要指標(biāo)列入技術(shù)附件 中。國內(nèi)設(shè)計(jì)院一般對(duì)其中的排污和消防的指標(biāo)要求不太重視，但項(xiàng)目執(zhí)行時(shí) 國外項(xiàng)目業(yè)主對(duì)此要求卻特別嚴(yán)格。如果設(shè)計(jì)階段沒有達(dá)到合同要求，一旦項(xiàng) 目完成執(zhí)行項(xiàng)目驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)的二次處理是極為困難的，費(fèi)用也是很大的，并且 可能面臨高額罰金，這對(duì)于國際 EPC項(xiàng)目的承包商來說是致命的問題。 ②技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 國際 EPC項(xiàng)目所執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一般都是行業(yè)內(nèi)國際通行的。但合同很難 對(duì)采用的具體規(guī)范有明確的規(guī)定，因?yàn)橐?guī)范標(biāo)準(zhǔn)往往是更新的，而項(xiàng)目執(zhí)行周 期有的是二三年甚至更長，這就產(chǎn)生執(zhí) 行新舊規(guī)范的矛盾。但合同中 ,往往有“承 包商應(yīng)遵守標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)格的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或按業(yè)主的規(guī)定執(zhí)行”的條款。 所以為了有效規(guī)避這種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，以及為未來的設(shè)計(jì)創(chuàng)造有利的 條件，在進(jìn)行技術(shù)談判是就應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行明晰，對(duì)這些差異和矛盾應(yīng)進(jìn)行 澄清和偏離。 ③設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)參數(shù) 在大部分招標(biāo)文件中，業(yè)主所提供的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)都有問題，一方面是限于業(yè) 主自身的能力，有些是直接從政府相關(guān)部門直接提取的，有些是因?yàn)闃I(yè)主取樣 的不具代表性而實(shí)驗(yàn)得出的結(jié)果，不可能都正確（經(jīng)常是從別的合同中套用的） , 往往有遺漏和相互矛盾的 地方 ,但是這些數(shù)據(jù)卻是設(shè)計(jì)的最重要和基礎(chǔ)的資料。 但根據(jù) FIDIC－ EPC第 5． 1條款和國際慣例，業(yè)主對(duì)這些數(shù)據(jù)錯(cuò)誤卻免責(zé)。所 以說承包商在簽訂最終的合同簽，要盡可能的核準(zhǔn)這些數(shù)據(jù)，方法一般參考附 近同類已實(shí)施項(xiàng)目的基本數(shù)據(jù)，另外就是自己落實(shí)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)證。 一般需要落實(shí)的是原燃料的情況、地質(zhì)情況和完成廠址的地形地物測(cè)量。這就 會(huì)有效地降低承包商所承擔(dān)的潛在的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 在總承包項(xiàng)目實(shí)踐中 ,設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)以不同的表現(xiàn)形式存在，但我們也有很多 方法可有效規(guī)避或減少其中存在的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理工 作。 29 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理弊端分析 長期以來 ,設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員都是從事單純的項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作 ,很少參與項(xiàng)目 的直接管理 ,因此容易造成造成了承擔(dān) EPC項(xiàng)目的工程公司項(xiàng)目部?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)、采 購、管理等工作的脫節(jié)。 此外 ,由于合肥水泥研究設(shè)計(jì)院所承接的國際 EPC工程牽涉到的項(xiàng)目參與 方多 ,同時(shí)項(xiàng)目本身面臨著多元化的文化背景 ,各國所遵循的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)存 在較大的差異 ,因此 ,在設(shè)計(jì)文件的深度和專業(yè)要求上 ,設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員因?yàn)? 不了解相應(yīng)的國際慣例 ,從而走了不少 彎路 ,常常會(huì)造成設(shè)計(jì)資源的浪費(fèi)。 國際水泥 EPC工程 ,由于其項(xiàng)目本身周期長、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜、牽涉的人員多 再加上跨文化的項(xiàng)目背景 ,使得項(xiàng)目具有參與方多、分包商多的特點(diǎn)。因此 ,對(duì) 分包商的設(shè)計(jì)管理對(duì)于項(xiàng)目的順利實(shí)施有著舉足輕重的作用。 目前 ,合肥水泥研究設(shè)計(jì)院對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商的選擇缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) ,大 多數(shù)還是停留在以往“合作多優(yōu)先”的舊模式上 ,這在一定程度上制約了項(xiàng)目對(duì) 優(yōu)秀設(shè)計(jì)分包商的選擇上 ,使得一些有背景、有實(shí)力、管理水平先進(jìn)的分包設(shè)計(jì) 商無法參與到項(xiàng)目中來。同時(shí) ,設(shè)計(jì)院還 應(yīng)該有一套專業(yè)的設(shè)計(jì)分包商選擇機(jī)制 , 這樣 ,對(duì)于設(shè)計(jì)分包的管理水平才能夠不斷提升。 EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是從業(yè)主的項(xiàng)目目標(biāo)開始 ,包括工程的規(guī)劃。與國外設(shè)計(jì)承 包商相比 ,合肥水泥研究設(shè)計(jì)院國際 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理仍有很多不足 ,如 : （ 1）設(shè)計(jì)流程過于單一 ,過于技術(shù)性和專業(yè)責(zé)任 ,為施工和使用考慮少（這 也是專業(yè)設(shè)計(jì)單位的通?。?,主要精力放在施工圖設(shè)計(jì)上。 （ 2）缺乏對(duì)系統(tǒng)的集成能力 ,特別是對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的集成能力。 （ 3）設(shè)計(jì)方案的可施工性、可維護(hù)性較差。 （ 4）對(duì)項(xiàng)目缺乏研究 ,缺乏多方案的設(shè)計(jì)比較能力。 因此 ,優(yōu)化設(shè)計(jì)流程 ,成為合肥水泥研究設(shè)計(jì)院當(dāng)前國際 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 的一項(xiàng)重要任務(wù)。 作為 EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總承包方，合肥水泥研究設(shè)計(jì)院在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中 與設(shè)計(jì)分包商之間、設(shè)計(jì)院內(nèi)部的設(shè)計(jì)人員之間以及分包商之間常常會(huì)出現(xiàn)由 于溝通不及時(shí)，造成責(zé)任分工不清，彼此缺乏信任和溝通等原因使合作的雙方 不歡而散。因此，建立一套有效可行的溝通機(jī)制是非常必要的。 30 我們都知道，項(xiàng)目實(shí)施過程中常常面臨來自各方面的壓力和沖突，爭(zhēng)議在 所難免，實(shí)踐證明爭(zhēng)端的解決是在 雙方都進(jìn)行必要讓步的情況下 ,才最終取得共 識(shí)的。良好的溝通機(jī)制的建立，使得雙方本著友好協(xié)作的原則，都作出一些讓 步 ,可以保證項(xiàng)目整體效益的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)于設(shè)計(jì)進(jìn)度的有效控制，一直是設(shè)計(jì)院在國際 EPC項(xiàng)目中的難點(diǎn)。工程 延誤原因很多，而在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)項(xiàng)目人員總是習(xí)慣地把原因歸結(jié)為項(xiàng)目外 部各種不確定性因素。當(dāng)然，國際項(xiàng)目由于其自身的特點(diǎn) ,項(xiàng)目面臨的不確定因 素確實(shí)比較多，然而，項(xiàng)目不確定性是所有項(xiàng)目的本質(zhì)特征 ,并不能成為項(xiàng)目延 期的借口。 通常，對(duì)國際 EPC水泥項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn) 度影響較大的因素有： （ 1）對(duì)項(xiàng)目難度估計(jì)不足 由于缺乏國際 EPC總包工程經(jīng)驗(yàn) ,很多事情在項(xiàng)目初期沒有預(yù)計(jì)到或者預(yù) 計(jì)到了認(rèn)識(shí)程度不夠。比如 : 1）設(shè)計(jì)圖紙反復(fù)修改 ,遲遲不能得到咨詢公司批準(zhǔn)； 2）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件和環(huán)境惡劣 ,物質(zhì)供應(yīng)缺乏； 3）施工單位選擇失誤；設(shè)備、材料和機(jī)具在集港、海運(yùn)、清關(guān)和內(nèi)陸運(yùn) 輸中周期過長 ,設(shè)備不能按時(shí)裝船、離港和抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；向海外調(diào)遣勞務(wù)困難重重 等等。 （ 2）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不一致，多項(xiàng)目共享資源時(shí)間沖突。 由于對(duì)多項(xiàng)目協(xié)調(diào)和管理不夠 ,導(dǎo)致部分資源工作任務(wù)過度飽滿。比如，合 肥 水泥研究設(shè)計(jì)院在沙特 Najran項(xiàng)目開工后不久 ,另有多個(gè)項(xiàng)目陸續(xù)開工 ,多 個(gè)項(xiàng)目同時(shí)對(duì)同一資源施加壓力。由于多項(xiàng)目爭(zhēng)奪同一資源 ,為了同時(shí)應(yīng)付來自 多個(gè)項(xiàng)目的壓力 ,不得不把各項(xiàng)目的工作同時(shí)展開 ,由于資源的時(shí)間有限性 ,同 時(shí)展開多個(gè)項(xiàng)目工作 ,必然導(dǎo)致工作效率大幅下降。 （ 3）對(duì)計(jì)劃的重視程度不夠 由于對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性認(rèn)識(shí)不夠 ,部分人員習(xí)慣憑經(jīng) 驗(yàn)和感覺行事而排斥項(xiàng)目計(jì)劃 ,制定計(jì)劃是為了應(yīng)付而不是為了指導(dǎo)項(xiàng)目工作。 由于思想上不重視 ,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)計(jì)劃編制與評(píng)審的參與熱情不高。沒有項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì)共同 參與 ,制定計(jì)劃與該項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的適應(yīng)性和可操作性就不夠 ,不能 起到其應(yīng)有的作用 ,項(xiàng)目各項(xiàng)工作無法協(xié)調(diào)有序推進(jìn)。符合實(shí)際的計(jì)劃不是簡(jiǎn)單 地“編”出來的 ,而是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況反復(fù)多次調(diào)整、修改出來的。在進(jìn)度計(jì) 劃制定過程中 ,需要項(xiàng)目各相關(guān)人員共同參與 ,邊執(zhí)行、邊討論、邊修改、再執(zhí) 行 ,循環(huán)往復(fù)。 國際 EPC工程是一項(xiàng)充滿不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè) ,整個(gè)工程涵蓋了工程設(shè) 計(jì)、采購、施工、安裝等全過程 ,具有項(xiàng)目周期長、參與方多、容易受到諸多因 素（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、技術(shù)、自然環(huán) 境等）影響等特點(diǎn) ,可以說風(fēng)險(xiǎn)無 處不在。因此 ,對(duì)整個(gè) EPC工程的風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的自始至終。設(shè) 計(jì)管理，無論是早期的勘察設(shè)計(jì)還是中期的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、變更管理還是后期 的控制管理同樣面臨著各類風(fēng)險(xiǎn)，因此，制定出一套適合設(shè)計(jì)院發(fā)展的設(shè)計(jì)風(fēng) 險(xiǎn)控制策略對(duì)于合肥水泥研究設(shè)計(jì)院的國際工程管理是非常必要的。 32 第四章合肥水泥研究設(shè)計(jì)院國際 EPC工程設(shè)計(jì)管理策略 在國際 EPC總承包項(xiàng)目中 ,從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備的采購、再到項(xiàng)目的 施工，各個(gè)環(huán)節(jié)互相影響、互相制約。而項(xiàng)目設(shè)計(jì)基本貫穿工程執(zhí)行始終，設(shè) 計(jì)方 案的優(yōu)劣將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期以及項(xiàng)目成本。設(shè)計(jì)管理貫 穿項(xiàng)目始終 ,對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施及運(yùn)行有著重要的作用。合肥水泥研究設(shè)計(jì)院近幾 年來所承接的國際 EPC水泥項(xiàng)目 ,大多位于非洲、東南亞等第三世界不發(fā)達(dá)或欠 發(fā)達(dá)地區(qū) ,生活條件相對(duì)較差 ,通信和交通十分不便 ,環(huán)境惡劣 ,條件艱苦 ,項(xiàng)目 實(shí)