【總結(jié)】員工績效管理辦法第一章總則第一條前言為全面了解、評定、測量員工在崗位上的工作行為和工作效果,建立科學(xué)考評制度,強(qiáng)化目標(biāo)管理,增強(qiáng)員工的責(zé)任感,充分調(diào)動員工的工作積極性,提高工作效率,結(jié)合我司實(shí)際,制訂本暫行辦法。第二條績效考核的目的一、通過績效考核,打破分配上的平均主義,建立一套行之有效的激勵與約
2025-08-15 08:47
【總結(jié)】員工考評管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀公正地評價公司員工的工作績效和能力,公平?jīng)Q定員正的崗位和待遇,促進(jìn)工作效率的提高,保證公司人力資源的充分運(yùn)用,有利于公司人才成長,結(jié)合實(shí)際,特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司員工考評及有關(guān)事項(xiàng)均依照本辦法執(zhí)行。第三條考評原則1.明確化、公開化原則??荚u標(biāo)準(zhǔn)、考評程序及對
2025-04-18 08:37
【總結(jié)】口岸公司員工考評辦法第一章員工考評的目的一、促進(jìn)人力資源的開發(fā)和利用本公司是一個專業(yè)性的投資開發(fā)公司,公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理機(jī)制對員工提出了很高的要求。員工考評的首要目的,是對員工的素質(zhì)、能力和業(yè)績等方面進(jìn)行較為全面、系統(tǒng)和科學(xué)的認(rèn)知,以利于實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的綜合開發(fā)和合理使用。二、對公司人力資源進(jìn)行合理配置的依據(jù)
2025-04-07 20:20
【總結(jié)】1廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[20xx]030號簽發(fā)人:何少明部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)及
2025-05-27 14:37
【總結(jié)】員工績效管理辦法一、總則(一)目的1.通過績效管理將部門和員工個人的工作表現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來,確保公司戰(zhàn)略快速平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)。2.在績效管理過程中促進(jìn)管理者與員工之間的交流與溝通,形成良好的溝通機(jī)制,增強(qiáng)公司凝聚力。3.通過績效管理提高公司的管理水平、提升員工的工作績效,促進(jìn)公司快速發(fā)展。4.通過對員工工作績效、工作能力等進(jìn)行客觀評價,為員工薪資調(diào)整、職位變動、培
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】十五、口岸公司員工考評辦法第一章員工考評的目的一、促進(jìn)人力資源的開發(fā)和利用本公司是一個專業(yè)性的投資開發(fā)公司,公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理機(jī)制對員工提出了很高的要求。員工考評的首要目的,是對員工的素質(zhì)、能力和業(yè)績等方面進(jìn)行較為全面、系統(tǒng)和科學(xué)的認(rèn)知,以利于實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的綜合開發(fā)和合理使用。二、對公司人力資源進(jìn)行合理配置
2025-04-09 00:26
【總結(jié)】TOSIX---BOXtosix員工績效考評管理辦法1、第一章總則第一條為全面了解,評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。2、第二章考核范圍第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。3、第三章考核原則第三條通過考核,全面評價員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了
2024-11-12 23:04
【總結(jié)】1/99奧康集團(tuán)有限公司績效考評管理辦法目錄第一篇 績效考評管理辦法........................................................................................2第一章總則..................................................
2025-04-16 13:15
【總結(jié)】x交通股份有限公司制度匯編人力資源篇績效考評管理辦法1x交通股份有限公司績效考評管理辦法(經(jīng)年月日審議通過)目錄第一章總則1。1績效考評意義1.2績效考評原則
2025-05-28 11:19
【總結(jié)】南京下關(guān)電力實(shí)業(yè)總公司績效考評管理辦法(試行)第一章總則第一條為全面貫徹落實(shí)廠部全員績效管理的工作要求,建立健全實(shí)業(yè)總公司目標(biāo)責(zé)任體系、考核評價體系和激勵約束機(jī)制,確保完成業(yè)績考評目標(biāo)。通過開展員工績效管理,促進(jìn)實(shí)業(yè)總公司規(guī)范管理,充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,體現(xiàn)按勞分配的分配原則,特制訂本辦法。第二條績效管理實(shí)施方案的適用范圍本績效管理實(shí)施方案
2025-04-12 03:56
【總結(jié)】目錄第一章 總則 2一、目的 2二、要旨 2第二章 適用范圍 2三、直接適用 2四、參考適用 3第三章 考核組織與職責(zé) 3五、考核領(lǐng)導(dǎo)部門——考核領(lǐng)導(dǎo)小組 3六、考核管理部門——人事行政部 3七、考核執(zhí)行部門——本辦法適用的各部門 4第四章 考核流程 4八、考核流程圖 4第五章 考核內(nèi)容 4九、工作業(yè)績考核 4十、工作品質(zhì)考核 5第
2025-04-12 05:56
【總結(jié)】新浦萊斯(寧波)儀器儀表有限公司員工績效考核管理辦法文件類別: 行政類 文件編號:ZB003 撰寫部門:總經(jīng)辦版本/修訂:第1版/0次發(fā)布日期:二00七年五月十六日
2025-04-17 08:01
【總結(jié)】15/15廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工進(jìn)行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開
【總結(jié)】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個部門每個員工都要為公司的利潤實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn);指標(biāo)類別:銷售收入指標(biāo);費(fèi)用指標(biāo):銷售費(fèi)用、市場費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標(biāo);稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對預(yù)算、月月評預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;
2025-04-14 13:36
【總結(jié)】黑牡丹(集團(tuán))股份有限公司績效考評辦法一、總則二、考評對象與考評周期三、考評機(jī)構(gòu)、考評時間與考評程序四、其它一、總則(一)考評的目的1、通過多角度、多層次的績效評價體系對公司各部門、各級人員的工作績效做出客觀評價,為公司實(shí)施管理提供依據(jù),為各部門、各級人員提高工作績效指明方向;2、通過將績