【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 其他： 洽談人： 日期： 6． 3． 2XX 商業(yè)廣場(chǎng)客戶(hù)咨詢(xún)登記表 XX 商業(yè)廣場(chǎng)客戶(hù)咨詢(xún)登記表 序號(hào) 時(shí)間 客戶(hù)姓名 /公司名稱(chēng) 聯(lián)系電話(huà) 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 所需面積 目前經(jīng)營(yíng)地點(diǎn) 備注 6． 3． 3 招商部倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃表 招商部倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃 項(xiàng)目 至開(kāi)業(yè)時(shí)間 督辦人 責(zé)任人 六月 七月 八月 九月 工作內(nèi)容 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 招商實(shí)施階段 裝修跟進(jìn)階段 營(yíng)運(yùn)籌備 開(kāi)業(yè)慶典 制表人： 分管副總： 6． 3． 4XX 商業(yè)廣場(chǎng)租金收益進(jìn)度匯總表 XX 廣場(chǎng)租金收益進(jìn)度匯總表 編號(hào) 商品類(lèi) 總體情況 已完成情況 待確認(rèn) 意向客戶(hù) 套內(nèi) 租金收益 商鋪數(shù) 租金套內(nèi)面積 租金收益 商鋪數(shù) 平均套內(nèi) 面積 租金 收益 商鋪數(shù) 套內(nèi) 面積 租金收益 商鋪 別 面積 平均單價(jià) 單價(jià) 數(shù) 面積 占比 租金收益 占比 數(shù)量 (個(gè)) 占比 面積 占比 租金收益 占比 數(shù)量 (個(gè)) 占比 面積 占比 租金 收益 占比 數(shù)量 (個(gè)) 占比 面積 占比 租金收益 占比 數(shù)量 占比 1 生活服務(wù) 2 服裝服飾 3 餐飲 合計(jì) 制表人 : 分管副總： 總經(jīng)理： 6． 3． 5XX 商業(yè)廣場(chǎng)機(jī)場(chǎng)裝修進(jìn)度表 XX商業(yè)廣場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)裝修進(jìn)度表 序號(hào) 商鋪號(hào) 面積 品類(lèi) 品牌 正式合同 簽約日期 意向書(shū) 簽約日期 預(yù)計(jì)圖紙送審日期 圖紙送審情況 預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)日期 實(shí)際進(jìn)場(chǎng)日期 預(yù)計(jì)完 工日期 責(zé)任人 第七部分 招商及簽約 招商及簽約階段工作內(nèi)容 對(duì)招商團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行工作分工，分解目標(biāo)任務(wù)，傳達(dá)權(quán)責(zé)； 招商啟動(dòng)后 兩月內(nèi)召開(kāi)一次大型招商會(huì)，組織已經(jīng)進(jìn)駐 從項(xiàng)目竣工前四個(gè)月至 項(xiàng)目 開(kāi)業(yè) 或意想進(jìn)駐的商戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)簽約，邀請(qǐng)目標(biāo)商戶(hù)參觀商鋪并介紹 商場(chǎng)定位、發(fā)展前景等 情況，邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卣饔^部門(mén)和新聞媒體參加會(huì)議， 進(jìn)一步擴(kuò)大影響；招商人員和招商主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)接待，促成商戶(hù)主動(dòng)進(jìn) 駐； 承租人在簽訂租賃協(xié)議的同時(shí)，應(yīng)與當(dāng)?shù)丶瘓F(tuán)所屬商業(yè)管理公司簽定統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議，接受統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理； 采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，借助各種展會(huì)、節(jié)日進(jìn)行招商，力邀部分品牌經(jīng)銷(xiāo)商考察、洽談、入駐。全國(guó)性的服裝博覽會(huì)由商業(yè)管理公司招商部負(fù)責(zé)，各地管理公司可參加在本省舉辦的各種展會(huì)； 注重發(fā)揮知名品牌、大客戶(hù)的影響力，對(duì)有意向的知名品牌及有關(guān)整體包租、區(qū)域分租的重點(diǎn)大客戶(hù)，領(lǐng)導(dǎo)要親自跟進(jìn)，創(chuàng)造條件，特事特辦，促其成功； 采取多種形式，積極做好開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃。整合資源 進(jìn)行 促銷(xiāo)活動(dòng)，開(kāi)展適當(dāng)?shù)淖尷麅?yōu)惠活動(dòng)，美化店堂，營(yíng)造經(jīng)營(yíng)氛圍，力求實(shí)現(xiàn)商場(chǎng)開(kāi)業(yè)滿(mǎn)鋪經(jīng)營(yíng)的效果。 制定品牌落位圖，做出至少兩套備選方案，一套預(yù)警方案； 做好客戶(hù)的拜訪、接待記錄。每日登記商戶(hù)洽談情況并進(jìn)行匯總，外出拜訪商戶(hù)的，外出前做好去向登記，返回后登記商戶(hù)洽談表情況。 根據(jù)接待和拜訪商戶(hù)的情況確定有意向的目標(biāo)商戶(hù)，招商人員對(duì)目標(biāo)商戶(hù)要進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)和洽談。根據(jù)洽談情況做好目標(biāo)商戶(hù)洽談匯記錄； 與目標(biāo)商戶(hù)合作條件商洽完畢并確定合作商務(wù)條款后，主談?wù)猩倘藛T可以填寫(xiě)合同 申報(bào)表進(jìn)行合同申報(bào)、審批流程，并及時(shí)跟進(jìn)審批結(jié)果； 合作條件變更：若通過(guò)合同申報(bào)、審批流程后，與商戶(hù)的合作條件發(fā)生變化，招商人員應(yīng)填寫(xiě)合同意見(jiàn)反饋或合同變更審批，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后 方能變更； 合同簽訂：目標(biāo)商戶(hù)通過(guò)合同申報(bào)、審批流程后，招商部領(lǐng)導(dǎo)需跟進(jìn)商戶(hù)簽訂《房屋租賃合同及附件》《物業(yè)管理合同》及相關(guān)要約文本，并將簽字蓋章的合同統(tǒng)一編號(hào)存檔 。 招商及簽約階段的各項(xiàng)工作流程 7． 3 招商及簽約階段使用的工作標(biāo)準(zhǔn)及制式表格 步行街商鋪?zhàn)赓U合同 臺(tái)帳表 步行街商鋪?zhàn)赓U合同臺(tái)賬 序號(hào) 租鋪位號(hào) 客戶(hù)名稱(chēng) 聯(lián)系方式 品牌 建筑面積 期限 租金 物業(yè)管理 保證金 分鋪面積 總面積 起 止 繳納期 單位租金 月租金 優(yōu)惠方式 第一年 第二年 第三年 物管費(fèi) 押金方式 租金 押金方式 物管 質(zhì)保 期間 一季度 二季度 三季度 四季度 期間 一季度 二季度 三季度 四季度 期間 一季度 二季度 三季度 四季度 支付期間 標(biāo)準(zhǔn)/季 權(quán)限內(nèi) 權(quán)限外 權(quán)限內(nèi) 權(quán)限外 權(quán)限外 招商人員進(jìn)行品牌洽談 填寫(xiě)品牌合作審批表 集團(tuán)商業(yè)公司總經(jīng)理審批 批復(fù)后轉(zhuǎn)招商人員 合同管理員輸出合同 集團(tuán)招商部主管總監(jiān)簽合同 報(bào)招商經(jīng)理審批 集團(tuán)商業(yè)公司招商部副總或總經(jīng)理審 批 招商完畢開(kāi)業(yè)一個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)交當(dāng)?shù)毓芾砉? 集團(tuán)分管副總裁審批 當(dāng)?shù)毓芾砉究偨?jīng)理 集團(tuán)商業(yè)公司主管總監(jiān) 客戶(hù)條件確認(rèn)審批表 客戶(hù)條件確認(rèn)審批表 年 月 日 客戶(hù)名稱(chēng)： 品牌： 鋪位 號(hào)： 聯(lián)系電話(huà)： 單位租金： RMB 元 /月 /平米 承租期限： 面積： 租金標(biāo)準(zhǔn) ： 第一年： RMB 元 /月； RMB 元 /季； RMB 元 /年 第二年： RMB 元 /月； RMB 元 /季； RMB 元 /年 第三年： RMB 元 /月； RMB 元 /季； RMB 元 /年 簽約保證金： RMB： 元 （大寫(xiě)： ） 經(jīng)營(yíng)類(lèi)別： 物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： RMB 元 /月 /平米 招商人員： 部門(mén)經(jīng)理： 財(cái)務(wù)審核： 副總經(jīng)理： 總經(jīng)理： 集團(tuán)商管公司 招商部： 內(nèi)部合同審批匯簽表 XX 集團(tuán)商業(yè)管理公司各地所屬公司 內(nèi)部合同審批匯簽表 公司名稱(chēng)： 合同名稱(chēng) 商鋪?zhàn)赓U合同 合同編號(hào) 對(duì)方單位 合同金額 合同內(nèi)容簡(jiǎn)要 標(biāo)的、數(shù)量、 質(zhì)量、價(jià)格、付款方式、履約期限（地點(diǎn)和方式）等： 經(jīng)辦部門(mén)意見(jiàn) (經(jīng)辦人和部門(mén)負(fù)責(zé)人共同簽字 )： 分管副總： 當(dāng)?shù)毓矩?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： 當(dāng)?shù)毓究偨?jīng)理： 集團(tuán)商管公司招商部項(xiàng)目經(jīng)理： 廣場(chǎng)租約確認(rèn)書(shū) XX 廣場(chǎng)租約確認(rèn)書(shū) 編號(hào)： 1. 出租方： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話(huà)： 2. 承租方： 法定代表人： 營(yíng)業(yè)名稱(chēng)： 聯(lián)系地址： 聯(lián)系電話(huà)： 3. 租賃位置： 商鋪號(hào)： 套內(nèi)建筑面積約： （詳見(jiàn)附件位置示意圖，下稱(chēng) “ 承租房屋 ” ） 4. 承租期限： 為 個(gè)租約年，從雙方擬簽署的正式的《房屋租賃合同》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“租賃合同” ）項(xiàng)下約定的計(jì)租日起計(jì)算（每個(gè)租約年為連續(xù)的 12 個(gè)月）。 5. 租金標(biāo)準(zhǔn)（不包括物業(yè)管理費(fèi)）：自計(jì)租日開(kāi)始，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)該房屋的租金。該房屋的租金按套內(nèi)建筑面積計(jì)付，具體標(biāo)準(zhǔn)為： （ 1） 第一個(gè)租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣【 】元， 即為 【 】 元 /季 。綜上，乙方第一個(gè)租約年 實(shí)際應(yīng)交租金為 【 】 元 /年 ； （ 2） 第二個(gè)租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣【 】元， 即為 【 】 元 /季 。綜上，乙方第二個(gè)租約年 實(shí)際應(yīng)交租金為 【 】 元 /年 ； （ 3） 第三個(gè)租約年每月每平方米租金為人民幣【 】元，即每月租金為人民幣【 】元， 即為 【 】 元 /季 。綜上，乙方第三個(gè)租約年 實(shí)際應(yīng)交租金為 【 】 元 /年 。 6. 本合同項(xiàng)下的租金支付方式為：以每 季度 為一個(gè)繳租期， 乙方應(yīng)當(dāng)在每個(gè)繳租期最后