【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)發(fā)奮提高差等生，可在班里組織一幫一活動(dòng)，讓優(yōu)生帶差生，做到齊頭并進(jìn)。 用心參與聽(tīng)課，評(píng)課，老師間相互交流，取 長(zhǎng)補(bǔ)短，提高各自的教學(xué)水平。 四、提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。人常說(shuō)，打鐵還需自身硬，教師自身的業(yè)務(wù)潛質(zhì)不高，又不善于學(xué)習(xí)，坐吃老本，就很難適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求。要想與時(shí)俱進(jìn)，跟上課改的步伐，就務(wù)必不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。個(gè)性是掌握現(xiàn)代化信息技術(shù)，更是迫在眉睫。 五、加強(qiáng)班級(jí)管理。紀(jì)律是學(xué)習(xí)的保障，因而要強(qiáng)化班主任的管理意識(shí)。針對(duì) xx 學(xué)校人多，難以管理，落實(shí)不到位問(wèn)題，我們教研時(shí)進(jìn)行了討論。老師們也用心獻(xiàn)策，比如將優(yōu)等生、中等生、差等生進(jìn)行搭配，讓各個(gè)小組比學(xué)習(xí)，比紀(jì)律；還有培養(yǎng)小干部，使小干部成為老師 的好幫手等，采用不一樣的形式激發(fā)他們的用心性，增強(qiáng)他們的學(xué)習(xí)興趣，使良好的課堂秩序得以維持。并構(gòu)成你追我趕的良好學(xué)風(fēng)。 六、搞好青年教師的輔導(dǎo)工作。我校年輕教師多，有朝氣，精力充沛，干勁大，但是教學(xué)、班級(jí)管理、思想教育等方面經(jīng)驗(yàn)不夠，為此，我讓新老結(jié)合，互相講課、聽(tīng)課、評(píng)課，并堅(jiān)持教研，進(jìn)行交流，也從中發(fā)揮骨干教師的作用，來(lái)提高他們的業(yè)務(wù)水平。 雖然任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)很多，但我堅(jiān)信，有中心校一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)，有各位老師的大力支持，我們 xx 小學(xué)全體教師必須會(huì)團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，奮力拼搏，發(fā)奮實(shí)現(xiàn)我 們的最終目標(biāo)。 表態(tài)發(fā)言材料 （四）： 表態(tài)發(fā)言材料 座談會(huì)發(fā)言材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！這天，能和這么多優(yōu)秀站長(zhǎng)相聚，分享工作中的快樂(lè)并有此發(fā)言的機(jī)會(huì)，我倍感榮幸。首先，十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我?guī)Ыo這次學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)。 我是一個(gè)從事站長(zhǎng)工作不滿周歲的新手，讓我在那里談自己的經(jīng)營(yíng)之道和體會(huì)，深感汗顏。 去年三六月，柴油資源出現(xiàn)歷史罕見(jiàn)的緊缺，我站是全縣唯一保供站，就應(yīng)說(shuō)，在這一特殊時(shí)期，有多少柴油都不愁銷(xiāo)不出去。七月十九日，容美 站由于地基下沉被迫關(guān)掉，城區(qū) 65%的加油車(chē)輛涌向我站，在這種特殊的狀況下，使我站創(chuàng)下了年銷(xiāo)量 2750 噸的好成績(jī)。今年，受全球金融風(fēng)暴的影響，國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)走低。一夜之間，成品油從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)，皇帝的女兒不愁嫁已不復(fù)存在。鶴峰本來(lái)就是一個(gè)經(jīng)濟(jì)落后，交通不便，信息閉塞的世外桃源，加之溇水、容美兩站的相繼開(kāi)業(yè)，我們白鶴站要完成今年的銷(xiāo)售任務(wù)實(shí)屬虎口拔牙，銷(xiāo)量和去年毫無(wú)可比之言。 今年，片區(qū)下達(dá)給我站的全年銷(xiāo)售任務(wù)是 1950 噸，結(jié)合當(dāng)前的形式看，一是溇水、容美站、中油云南莊站所處的絕佳位置，將會(huì)有 45%的客戶自然流失；二是下坪私營(yíng)加油站和中油云南莊以每升 0。 10 元、0。 05 元的強(qiáng)大攻勢(shì)搶奪客戶；三是中油云南莊站免掉用戶的辦卡工本費(fèi)和大戶用油的三次運(yùn)費(fèi)。當(dāng)今批、零順差的極大差額，使個(gè)體站陡燃重生，多面夾擊給我站帶來(lái)的壓力重重。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。我們有信心縮小差距，那就是用上呈的服務(wù)與對(duì)手較量，將老客戶細(xì)分，根據(jù)不一樣類(lèi)型的客戶進(jìn)行不一樣的維護(hù)，同時(shí)在開(kāi)發(fā)新客戶上做文章，實(shí)行一手抓老客戶的維護(hù)，一手抓新客戶的開(kāi)發(fā)的兩手抓策略。來(lái)完成今年的銷(xiāo)售任務(wù)，力爭(zhēng)突破 2021 噸。我們擬定并采用了以下幾種抓客戶 的辦法： 一是鄉(xiāng)情鄉(xiāng)音留客法。利用一切機(jī)會(huì)與外地司機(jī)交朋友，全站人員都用拉家常、攀親戚、模仿客戶口音攀老鄉(xiāng)等方式，突出鄉(xiāng)音鄉(xiāng)情見(jiàn)真情，親情服務(wù)使司機(jī)們進(jìn)站有回到家鄉(xiāng)一樣的感覺(jué)。 二是規(guī)范經(jīng)營(yíng)形象法。為樹(shù)立中石化紅帽子加油站的良好形象。和加油站附近的一戶居民聯(lián)姻，開(kāi)設(shè)洗車(chē)、加水、快餐，一條龍的服務(wù)使顧客感受到足不出戶就能輕簡(jiǎn)單松得到全方位的服務(wù)。 三是優(yōu)質(zhì)保價(jià)制勝法。應(yīng)對(duì)系統(tǒng)外加油站降價(jià)讓利的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我們堅(jiān)信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的真諦在服務(wù)而不僅僅是價(jià)格，在加油站我把提升服務(wù)一向當(dāng)作工作的重中之重來(lái)抓，將親情化服務(wù)融入全過(guò)程，同時(shí)采取建客戶資料，定期電話或上門(mén)跟蹤服務(wù)等形式來(lái)穩(wěn)定顧客。 四是資料搜索法。資料搜索法是我站員工透過(guò)親朋好友，搜索各種外部信息資料來(lái)識(shí)別潛在的客戶以及客戶信息的一種辦法。也就是說(shuō)，在沒(méi)有見(jiàn)到客戶之前，我們就知道了客戶絕大多數(shù)信息，如客戶手機(jī)號(hào)、生日、職務(wù)、擅長(zhǎng)的愛(ài)好等。不見(jiàn)其人，卻知其人。根據(jù)其信息設(shè)計(jì)好拜訪客戶的見(jiàn)面禮 ，并且注意拜訪的細(xì)節(jié)以及開(kāi)場(chǎng)白技巧。根據(jù)客戶信息能夠初步?jīng)Q定客戶的個(gè)性行為風(fēng)格，為見(jiàn)面做到一見(jiàn)鐘情埋下伏筆！讓客戶知道我們是在用心為他們服務(wù)。透過(guò)這些措施，今年元、二月共維護(hù)老客戶 35 次，發(fā)展新客戶 20 戶，其中大客戶 5戶，汽、柴油銷(xiāo)量均與去年同期相比上升。 表態(tài)發(fā)言材料 （五）： 部門(mén)工作表態(tài)發(fā)言稿 尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好 !在此，我謹(jǐn)代表制造車(chē)間全體干部員工，對(duì)本次公司實(shí)施扁平化管理進(jìn)行表態(tài)發(fā)言： 制造車(chē)間全體干部員工堅(jiān)決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實(shí)施扁平化管理 的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實(shí)抓好扁平化管理工作在基層車(chē)間的推進(jìn)和落實(shí)，充分發(fā)揮基層車(chē)間的保障職能，我們要堅(jiān)決做好四個(gè)方面的工作。 嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及公司 qhse 管理要求，深化基層車(chē)間安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，進(jìn)一步深化強(qiáng)三基、反三違活動(dòng)。牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。 抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，透過(guò)狠抓建章立制，強(qiáng)化技 能培訓(xùn)，實(shí)施政策引導(dǎo)，提升基層隊(duì)伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。 抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導(dǎo)師帶徒活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要資料的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。針對(duì)近期改造過(guò)程中，