人力資源管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與使命(編輯修改稿)
2024-10-13 08:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 握上。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定詳細(xì)的人力資源價(jià)值開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)體系，通過(guò)設(shè)置管理者繼任計(jì)劃和員工崗位輪換計(jì)劃等為員工個(gè)體提供全方位的立體 式職業(yè)發(fā)展通道。 在構(gòu)建企業(yè)氛圍和倡導(dǎo)企業(yè)文化中實(shí)現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值和使命 企業(yè)文化是企業(yè)所有員工共同遵循的價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范，具有提升員工凝聚力和向心力的作用，在一套優(yōu)秀的企業(yè)文化下，員工自身價(jià)值與企業(yè)終極目標(biāo)更容易達(dá)成一致。構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化和提升組織績(jī)效的企業(yè)氛圍，是人力資源管理的最高境界和最終使命。 優(yōu)秀的企業(yè)文化是踐行個(gè)體利益與整體利益雙贏的價(jià)值觀(guān)，即企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)員工個(gè)人的進(jìn)步，員工個(gè)人積極的努力促進(jìn)企業(yè)的不斷向前發(fā)展。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引優(yōu)秀人才加盟并調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極 性，形成具有高度凝聚力的員工隊(duì)伍，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。 好的企業(yè)氛圍，可以讓員工感受到家的溫暖，在親情融洽的氛圍里，更容易創(chuàng)造出更高的績(jī)效。 2020 年全球性金融危機(jī)襲來(lái)之際，中國(guó)人才熱線(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展，一次次刷新歷史最高銷(xiāo)售記錄，其人力資源部倡導(dǎo)的以公司為家的企業(yè)文化以及高層貫徹以擁抱為形式的溫情氛圍在很大程度上起到了一定的作用。 通過(guò)參與到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值和使命 結(jié)合人力資源管理理論的發(fā)展，以及其他國(guó)家在人力資源管理方面的實(shí)踐，不難看出，參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，并通過(guò)自身的專(zhuān)業(yè)度促進(jìn)企業(yè)業(yè) 務(wù)活動(dòng)的良性發(fā)展和進(jìn)一步加速是人力資源管理的終極價(jià)值實(shí)現(xiàn)和使命。 在當(dāng)前，很多企業(yè)的人力資源管理耽于事務(wù)性的工作，或者因?yàn)槿肆Y源專(zhuān)業(yè)而專(zhuān)業(yè)，在推行人力資源管理舉措與方案時(shí)，忽視了來(lái)自業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)和感受，從而逐漸在閉門(mén)造車(chē)式的追求專(zhuān)業(yè)度中迷失了方向，失去了對(duì)人力資源管理價(jià)值實(shí)現(xiàn)和使命的思考。 人力資源管理的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和使命提得最多的是發(fā)掘員工個(gè)體的潛能，引導(dǎo)員工在工作的過(guò)程中充分發(fā)揮自身的潛能，但是人力資源管理者不親自投身到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中去，勢(shì)必難以保證實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值和使命。從泰勒提出科學(xué)管理到現(xiàn)在，管理理 論與工具的目標(biāo)無(wú)一不是指向企業(yè)的價(jià)值增值，人力資源管理的目標(biāo)同樣是為了這一同一目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源管理不能獨(dú)立與企業(yè)業(yè)務(wù)之外，必須通過(guò)參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值和使命。 實(shí)踐中人力資源管理價(jià)值和使命的迷失 在當(dāng)前形勢(shì)下，人力資源管理在實(shí)踐過(guò)程中，各個(gè)層級(jí)并沒(méi)有對(duì)人力資源管理的價(jià)值和使命引起足夠的重視和正確的認(rèn)識(shí)。 企業(yè)上下，對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)停留在職能部門(mén)的層次上，大多數(shù)人力資源管理從業(yè)者在附加值低、枯燥冗雜的事務(wù)性工作中逐步喪失自身的專(zhuān)業(yè)度，立志于將人力資源管理提升到專(zhuān)業(yè)層次的從業(yè)者也在不受 重視、重復(fù)性的工作中日漸迷茫。 就目前來(lái)看，企業(yè)人力資源管理在實(shí)踐中的誤區(qū)通常包括耽于事務(wù)性工作、不敢承擔(dān)自身責(zé)任以及被動(dòng)應(yīng)對(duì)組織變化等。 耽于事務(wù)性工作 目前人力資源管理從業(yè)者的大量工作時(shí)間都浪費(fèi)在辦理入職、離職、考勤、勞動(dòng)合同、制作工卡、辦理調(diào)動(dòng)、戶(hù)口等事務(wù)性工作上。而實(shí)際上，這些工作并不能從本質(zhì)上反映人力資源管理的核心價(jià)值和使命。 之所以會(huì)出現(xiàn)類(lèi)似
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