【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 相互匹配，應(yīng)該能夠通過人力資源管理活動(dòng)保證組織結(jié)構(gòu)的靈活性。而且人力資源管理的各環(huán)節(jié)之間的一致性也是戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略彈性管理的重要內(nèi)容。附圖圖1 人力資源管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相互依存關(guān)系組織層面上，人力資源管理的另一個(gè)問題就是人力資源的效益管理，這也是當(dāng)前戰(zhàn)略人力資源管理研究的基本課題。人力資源管理作為組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，當(dāng)然是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。這樣就必須考察人力資源管理對(duì)組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)程度。這種貢獻(xiàn)程度就是人力資源的效益，即人力資源管理對(duì)于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)份額和人力資源管理本身所消耗資源之間的比率（趙曙明，2001，54）。根據(jù)效益的含義，人力資源管理效益包括人力資源管理收益和人力資源管理成本。人力資源管理戰(zhàn)略是指：為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，有計(jì)劃地實(shí)施人力資源管理的模式，以及相關(guān)的各種活動(dòng)。通常包括兩方面的含義：一方面，人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分；另一方面，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相互影響。歸納起來(lái)，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系有四個(gè)層面（或階段，見下表51）：表51：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系第三篇：論戰(zhàn)略人力資源管理最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文論戰(zhàn)略人力資源管理論戰(zhàn)略人力資源管理摘要：隨著世界范圍內(nèi)知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起，各種高新技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息的不斷出現(xiàn)和完善，對(duì)企業(yè)的人才要求也越來(lái)越高，作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，新形勢(shì)下，人才已經(jīng)不能僅僅作為一種資源來(lái)簡(jiǎn)單管理、控制，而是需要更多的能動(dòng)性的，創(chuàng)造性的實(shí)施開發(fā)，將人才的各種智慧、信息、技能都快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，合理有效的開發(fā)人才潛能，使其成為一種企業(yè)發(fā)展的資本，一種雄厚的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，這是進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理和人力資本開發(fā)的重要內(nèi)容。本文將從我國(guó)人力資源戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，并探討加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理的重要性，最后，提出戰(zhàn)略人力資源管理的方案和措施。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；人力資源；知識(shí)經(jīng)濟(jì)中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：一、前言把各種人才作為一種戰(zhàn)略資本來(lái)經(jīng)營(yíng)開發(fā)，這是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的一種新的變革，是對(duì)人才認(rèn)識(shí)，開發(fā)的新的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)出各種人才身上擁有的智慧、技能和各種專業(yè)能力的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，人力資源戰(zhàn)略管理很大程度上是從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)開發(fā)各種人才的潛在價(jià)值，通過和傳統(tǒng)的人力資源比較可以得知，傳統(tǒng)的人力資源，只是一種資源，是一種缺乏自主能動(dòng)性和創(chuàng)造性的企業(yè)發(fā)展所用的資源，諸如生產(chǎn)資料和機(jī)械設(shè)備，是一種靜態(tài)的，消耗性的概念，而實(shí)施戰(zhàn)略人力資源的管理，將資源上升到戰(zhàn)略的高度，則大大改變了這種靜態(tài)的管理理念，而是更多的注重于對(duì)人力資源的開發(fā)利用，而不是簡(jiǎn)單的機(jī)械化管理，更大程度的采取各種方式對(duì)人才的智慧技術(shù)等各種綜合能力進(jìn)行開發(fā)利用，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，加快靜態(tài)的人力資源轉(zhuǎn)為化生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的速度。這是世界人力資源管理的重要變革。二、傳統(tǒng)人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別，人才只是簡(jiǎn)單的作為一種資源，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文就如同各種機(jī)械設(shè)備一般，簡(jiǎn)單被動(dòng)的受到企業(yè)的各種方式管理，只是簡(jiǎn)單被動(dòng)的發(fā)揮出自已的一些知識(shí)技能，在企業(yè)的規(guī)劃管理要求下，做出一些技術(shù)指導(dǎo)或者是能力的發(fā)揮，整個(gè)管理過程中，人才都處于一種被動(dòng)接受狀態(tài)，而企業(yè)也僅僅是注重他們能否完成所分配的任務(wù)，是否服從命令等，整個(gè)管理中，人才處于被動(dòng)接受地位。而把人力資源上升成為一種戰(zhàn)略資本，則大大加大了對(duì)人才的管理靈活程度，管理之間更注重對(duì)人才能力的開發(fā)和培養(yǎng)，作為一個(gè)系統(tǒng)的過程，更加靈活和科學(xué)，更加有利于人才發(fā)揮出主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，使得人才轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)力的幅度和速度大大提高。，很大程度上，將人力資源作為一種企業(yè)的成本來(lái)看待，加強(qiáng)對(duì)人才的管理就是為了在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，如何通過人才來(lái)大幅度的降低人才的應(yīng)用成本，在這種理念下，企業(yè)更注重的企業(yè)的各種生產(chǎn)工作，而忽視了人才的重要性，而把人才作為一種戰(zhàn)略性資源，則更加注重的是各種人才的潛能開發(fā)，使得人才的智慧技能可以再企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作中能動(dòng)性，創(chuàng)造性的發(fā)乎出來(lái)，更大限度的將能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展所需要的技術(shù)和能力支撐，如此，不僅僅大幅度提升了人才的利用效率，更很大程度增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理的意義分析，都需要一定平臺(tái)，都需要要得到各方面的配合和重視，實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理，采用靈活的管理方式，大幅度的提高整個(gè)人才工作的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，并通過各種方式途徑開發(fā)人才的潛在綜合能力，加快了人才技能和知識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展所需要的技術(shù)能力支撐，既提高了人才的利用深度，更加快了把人才轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的速度。，企業(yè)面臨著來(lái)自世界各地的競(jìng)爭(zhēng)，人才的作用越來(lái)越重要，郭士納發(fā)揮其智慧，挽救了虧損上百億美元的IBM,，杰克韋爾奇用其知識(shí)成就了通用帝國(guó)，張瑞敏更是將一家小企業(yè)轉(zhuǎn)變成為了國(guó)際化大型集團(tuán)，這些都是戰(zhàn)略人力資源管理中卓越人才的功勞，把人才作為一種戰(zhàn)略資本開發(fā)利用、經(jīng)營(yíng)，作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展生存的核心和關(guān)鍵。四，、加強(qiáng)戰(zhàn)略人力資源管理的方案和措施分析最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文“行政支持者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合作者”，人力資源部門本身要懂得重點(diǎn)管理的原則，對(duì)日常事件能授權(quán)則授權(quán)，要把大部分精力放在研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通并制定人力資源管理與開發(fā)計(jì)劃方面。將越來(lái)越多的行政事務(wù)轉(zhuǎn)包給專業(yè)化的公司去運(yùn)作。比如員工招聘、各種培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)等等，這些專業(yè)化公司的出現(xiàn)也為人力資源部門的角色轉(zhuǎn)變提供了有利的條件。作為企業(yè)的人力資源部門，關(guān)鍵是要能夠有效地駕馭企業(yè)的人力資源，從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度，選擇有利的人力資源服務(wù)商，提高效率和效果。人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略人力資本管理中一項(xiàng)最為重要的工作內(nèi)容，它是進(jìn)行人力資本經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。是預(yù)測(cè)組織內(nèi)的人力資本要素，并且決定為滿足和達(dá)到這些要求所必須進(jìn)行的各項(xiàng)工作。人力資源規(guī)劃包括編制和實(shí)施各種計(jì)劃項(xiàng)目，減少由于人員方面的原因而組織帶來(lái)的損失，同時(shí)，實(shí)施人才的合理配置，健全的崗位分析和流程設(shè)計(jì)，用人單位能選擇到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的人才，各種人才也能被選拔到適合自己特點(diǎn)并能充分發(fā)揮作用的工作崗位。因此，就必須有統(tǒng)一、開放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略人力資源管理過程中必須跨過的門檻。、良好的企業(yè)績(jī)效規(guī)劃和獎(jiǎng)懲機(jī)制是整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保持活力保持競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的不同實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整原有的各種人力資源的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做好科學(xué)嚴(yán)密的績(jī)效規(guī)劃，從薪資制度，福利水平，用人招聘，人才管理，績(jī)效考核等一系列關(guān)鍵問題上做出科學(xué)合理的規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，保證整個(gè)績(jī)效規(guī)劃和獎(jiǎng)懲機(jī)制嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，保證合理公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓人才用于公正合理的平臺(tái)，更有不竭的動(dòng)力不斷為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。4．重視各種人才并加大培訓(xùn)開發(fā)力度。當(dāng)今社會(huì)，人才具有越來(lái)越重要的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，世界各地的經(jīng)濟(jì)文化交流日益頻繁，各種高新技術(shù)和信息化產(chǎn)業(yè)日新月異，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和高端的各種人才是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的核心動(dòng)力和支持，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)得到不斷突破，國(guó)際間的各種合作競(jìng)爭(zhēng)最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)專業(yè)論文更加白熱化，因此，各種人才在所有的交流合作和競(jìng)爭(zhēng)中具有核心作用，必須實(shí)施人力資本的開發(fā)利用，提升在人力資本競(jìng)爭(zhēng)中的地位和話語(yǔ)權(quán)。同時(shí)，要加大對(duì)各種人才的培訓(xùn)力度，最大限度的提供人才發(fā)揮其才能的平臺(tái)，加強(qiáng)開發(fā)人才的潛在能力，促進(jìn)人才綜合能力的不斷提升，同時(shí)，也促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)對(duì)人才的利用效率，加快了把各種技術(shù)智慧轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的速度。，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)與工作透明度，營(yíng)造人與企業(yè)共同發(fā)展的文化氣息，加強(qiáng)人與人之間輕松愉快的溝通交流，建立起信息轉(zhuǎn)化的知識(shí)管理流程體系。并將管理的焦點(diǎn)由“如何獲得信息”轉(zhuǎn)向“如何開發(fā)利用信息”上來(lái)，從而營(yíng)造出學(xué)習(xí)型組織的氛圍。讓各種人才都有充分施展自己才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的提升，做到人盡其才，才盡其用。五、結(jié)束語(yǔ)：“讓勞動(dòng)力工作