企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)開題報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-18 23:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展的非常緩慢，直到二十世紀(jì)七十 年代，電腦也只是應(yīng)用在薪資記事簿上。在接下來的二十五年中，電子信息化 開始超出薪資系統(tǒng)的范圍逐漸成長(zhǎng)起來。到 1995 年，人力資源管理開始與互聯(lián)網(wǎng)正式接軌。 國(guó)外人力資源管理系統(tǒng)伴隨著管理理論的發(fā)展，其設(shè)計(jì)思路蘊(yùn)涵了先進(jìn)的管 理理念；國(guó)外人力資源管理系統(tǒng)起步較早，完整性和成熟度高，開發(fā)出了適用于不同行業(yè)的解決方案。西方發(fā)達(dá)國(guó)家已廣泛使用人力資源管理系統(tǒng)，其他一些軟件系統(tǒng)如 ERP(企業(yè)資源計(jì)劃 )等在開發(fā)過程中預(yù)留了與人力資 源管理系統(tǒng)的接口，使得國(guó)外的人力資源管理系統(tǒng)今后的擴(kuò)展難度降低 ,同時(shí) 國(guó)外人力資源管理系統(tǒng)對(duì)于基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研究和支持 也是 不遺余力 的 。 近些年，國(guó)外人力資源管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué) 也 得到了前所未有的發(fā)展。美國(guó)大學(xué) 的管理類的專業(yè) 一般 都有 社會(huì)實(shí)踐 方面的要求，在人員測(cè)評(píng)甄選、面試 培訓(xùn)等環(huán)節(jié)上均有模擬演練與實(shí)習(xí)。授課形式也多種 多樣，通常采用演講 課、討論課 、個(gè)案研究、情景模擬 等授課方式 ，還有以學(xué)生為本的科研活動(dòng)，通過導(dǎo)師耐心指導(dǎo)、同學(xué)密切協(xié)作 ,使學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)手能力都得到培養(yǎng)和鍛煉。很多國(guó)外的企業(yè)和政府獨(dú)立開發(fā)了自己的人力資源規(guī)劃模型和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，有效的提高了人力資源管 理績(jī)效和組織績(jī)效。目前，國(guó)外發(fā)達(dá)的國(guó)家的企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)步入戰(zhàn)略化 人力資源規(guī)劃時(shí)期，通過人力資源的規(guī)劃與組織戰(zhàn)略規(guī)劃的整合來促進(jìn)組織戰(zhàn)略的充分實(shí)現(xiàn)。 國(guó)內(nèi)研究： 近些年，一些較大的企業(yè)開始 自行開發(fā)人力資源管理軟件，這樣做有一定的好處，如成本低廉，上級(jí)單位一次開發(fā)，基層單位可以重復(fù)利用，而且一定 程度上能滿足個(gè)性化需求。但是實(shí)踐證明，這種開放方式一般難以成功，因?yàn)椋?一方面，企業(yè)內(nèi)部開發(fā)人員往往缺乏項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致與最終用戶的需求相悖；另一方面，這種形式的軟件開發(fā)不參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，僅僅是供給內(nèi)部使用，有可能導(dǎo)致開發(fā)人員敷衍了事，開發(fā)的系統(tǒng)不能真正起到作用。與此同時(shí)，由于我國(guó)正處在由傳統(tǒng)管理方式向人力資源管理過渡的轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)中的管理方法從思想到行動(dòng)都發(fā)生著巨大的變化，處于摸索中的人力資源管理隨時(shí)都可能發(fā)生這樣
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