日本企業(yè)早會管理制度(編輯修改稿)
2025-05-30 19:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促 進(jìn)，不斷的改進(jìn)必然會有所收獲，從而提升整個(gè)公司員工的素質(zhì)。 通過早會可以實(shí)施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改正缺失。同時(shí)通過早會，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級指令的傳達(dá)，從而使員工更清楚地了解整個(gè)公司的方針政策，市場運(yùn)轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。 早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。 三、如何做好早會 早會是最基層的管理管理工具，所以必須由最基層的班組長 來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運(yùn)用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1