三、公司綜合管理人員培訓(xùn)制度(編輯修改稿)
2025-05-30 13:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整理指示內(nèi)容； 2. 嚴(yán)格遵循貫徹程序； 3. 確認(rèn)下屬已徹底理解指示； 4. 使下屬樂于接受指示，并改進(jìn)他們的工作態(tài)度、提高其工作積極性。 第十三條 中層管理人員人際關(guān)系的處理要求： 1. 善于同其他管理人員合作，彼此協(xié)助； 2. 樂于接受批評建議； 3. 彼此交換信息、情報，不越權(quán)行事； 4. 對上級與下屬的關(guān)系處理應(yīng)以工作效果為原則，不得將個人情緒帶到工作中來。 第十四條 中層管理人員接見下屬的要求如下： 1. 選擇適當(dāng)?shù)膱鏊?，以親切的態(tài)度使下屬放松； 2. 涉及私人問題時確保為下屬保密，使其減少顧慮； 3. 留心傾聽，適 當(dāng)詢問，使下屬無所不談； 4. 應(yīng)注意不要輕易承諾。 第十五條 中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意： 1. 認(rèn)識到人是有差異的，尊重下屬的人格； 2. 把握工作人員的共同心理和需要； 3. 公平對待下屬，不偏不倚； 4. 培養(yǎng)下屬的工作積極性，重視他們的意見和建議，并且對他們正確的意見保留； 5. 妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。 第十六條 中層管理人員配置人力時應(yīng)注意： 1. 根據(jù)每位員工的知識、能力安排合適的職位，做到人盡其才、才盡其用； 2. 給下屬以適當(dāng)?shù)墓膭?，使其在工作中具有成就感，形成良好的開端，增強工作的積極性； 3. 有效地實施訓(xùn)練，增 強下屬的工作能力。 第十七條 中層管理人員對待下屬時應(yīng)注意： 1. 不要對下屬抱有成見和偏見； 2. 不以個人偏好衡量別人； 3. 冷靜觀察實際工作情
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