qcc管理制度(編輯修改稿)
2025-05-30 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施過程 ◆ D→ C→ A 執(zhí)行 ↓ ◆ 課題達成提案 ↓ 診斷項目：團隊的組織、活動程序、統(tǒng)計方法、活動過程管理記錄、團隊訓練 推展 委 課題完成后圈長提出課題結(jié)案報告 圈長 課題評估 受益人評價 ↓ 單位主 管從課題改善過程、實績、控制方法可持續(xù)性等方面來評價課題； 主管 系統(tǒng)診斷 ↓ 診斷師依從現(xiàn)場團隊管理、團隊專業(yè)養(yǎng)成、改善技能以及其他程序邏輯性方面來評審課題 推展委 績效評 估 ↓ 依團隊實施改善課題前后達成實績，評估實際財務(wù)收益 推展委 結(jié)案 、課題類型判定 ：問題解決型 amp。課題達成型（創(chuàng)新型） 課題達成型 QC STORY 問題解決型 QC STORY 關(guān)系程度（ ?） 以前未曾有過經(jīng)驗，欲順利 完成首次面臨的工作 (新規(guī)業(yè)務(wù)的因應 ) 欲解決原來已在實施工作中之問題 欲
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