公司管理規(guī)章制度范本25(word檔)(編輯修改稿)
2025-05-30 10:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一下 優(yōu)秀 良好 稱職 不稱職 （ 3） 根據(jù)半年度 /年度考評(píng)結(jié)果決定員工獎(jiǎng)金分配； （ 4）考評(píng)結(jié)果為干部任免和員工職級(jí)確定提供重要依據(jù)； （ 5）根據(jù)考評(píng)結(jié)果確定需要淘汰的員工； （ 6）通過考評(píng)，發(fā)現(xiàn)員工的不足和發(fā)展?jié)摿?，制定改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。 附：《員工考評(píng)細(xì)則表》 管理部門負(fù)責(zé)人考評(píng)細(xì)則表 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)指標(biāo) 考評(píng)等級(jí) 組織紀(jì) 遵 守 公 司 規(guī) □ 優(yōu)秀 □ 良好 □ 稱職 □ 不 稱 律 10% 章制度 有全局觀念、維護(hù)公司利益 積 極 貫 徹 公司經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng) 管理制度 一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 職 工作態(tài)度 20% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心、事業(yè)心 業(yè)務(wù)開拓、業(yè)務(wù)配合的主動(dòng)性 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □ 不 稱職 工作能力 20% 管理水平、業(yè)務(wù)能力 組織、協(xié)調(diào)、決策能力 開 拓 創(chuàng) 新 能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □ 不 稱職 工作業(yè)績(jī) 50% 管理目標(biāo)完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 不 稱職 其他交辦工作 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好三檔 □ 稱職三檔 管理部門員工考評(píng)細(xì)則表 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)指標(biāo) 考評(píng)等級(jí) 組織紀(jì)律 10% 遵 守 公 司 規(guī)章制度，維護(hù)公司利益 團(tuán) 隊(duì) 合 作 精神 嚴(yán)于律己 服 從 工 作 安排 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □ 不 稱職 工作態(tài)度 20% 敬業(yè)精神 進(jìn)取心、責(zé)任心 服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平 □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 □ 不 稱職 工作能力 專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力 □ 優(yōu)秀一檔 □ 良好一檔 □ 稱職一檔 □ 不 稱職 20% 組織、協(xié)調(diào)能力 開 拓 創(chuàng) 新 能力 理解、表述能力 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職二檔 □ 稱職三檔 工作業(yè)績(jī) 50% 管理目標(biāo)完成情況 工作質(zhì)量、工作效率 領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù) □ 優(yōu)秀一檔 □ 優(yōu)秀二檔 □ 優(yōu)秀三檔 □ 良好一檔 □ 良好二檔 □ 良好三檔 □ 稱職一檔 □ 稱職二檔 □
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