公司人事管理制度范本(word檔)(編輯修改稿)
2025-05-29 11:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作中，應(yīng)以認真、負責、公正的態(tài)度，不得包庇、袒護散漫員工，做到實事求是。 第二十一條 綜合經(jīng)營部于每月 3 日前編制員工“考勤匯總表”一式兩份，一份送財務(wù)室計算薪資，一份留存綜合經(jīng)營部。 第二十二條 遲到早退 (一 ) 比上班規(guī)定時間晚半小時以內(nèi)為遲到，比下班規(guī)定時間早走半小時以內(nèi)為早退；超過半小時者按曠工半天論處； (二 ) 遲到、早退在考核中每次各扣 1 分。 第二十三條 曠工 (一 ) 請假未經(jīng)批準或期滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者以曠工論處； （二）考勤記錄中有曠工的，在考核中該項按 0 分計算； (三 ) 曠工一日以上（不含一日）者，扣除當事人當月獎金，按曠工天數(shù)扣發(fā)當事人當月工資（崗位工資 +崗位津貼），并通報批評； (四 ) 連續(xù)曠工 15 天或全年累計曠工 30 天的，將被公司解聘。 考核制度 第四十二條 試用期考核：員工試用期間，由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填具“試用人員考核表”報經(jīng)院長核準及公布后，反饋本人。 第四十三條 考核分為季度考核和年度考核兩 種；考核等級分為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四種。 (一 ) 季度考核：根據(jù)季度考核表的內(nèi)容考核。 (二 ) 季度考核工資發(fā)放標準 : (1) 季度考核為優(yōu)秀的，考核工資乘以系數(shù) 。 (2) 季度考核為稱職的 ,考核工資乘以系數(shù) 。 (3) 季度考核為基本稱職的 ,考核工資乘以系數(shù) 。 (4) 季度考核為不稱職的 ,考核工資乘以系數(shù) 0。 (5) 本季度的考核結(jié)果在下一季度開始執(zhí)行。 (三 ) 年度考核：結(jié)合各季度考核結(jié)果確定。 (1)至少三個季度考核為優(yōu)秀 ,另有一個季度考核為稱職的，才有資格被評為 年度優(yōu)秀 。 (2)至少三個季度考核為稱職的 , 才有資格被評為年度稱職 。 (3)二個季度以上考核為基本稱職或一個季度考核為不稱職的 ,年度考核被確定為基本稱職 。 (4)至少有三個季度考核結(jié)果達不到基本稱職等級且至少有一個季度考核為不稱職的 ,年度考核被確定為不稱職。 （四）年度考核工資發(fā)放辦法： (1)連續(xù)兩年被評為年度優(yōu)秀的 ,下一年度可提高一檔工資 ,直至公司規(guī)定的本部門最高工資檔次 ,以后按每檔 100 元增加。 (2)
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