【文章內(nèi)容簡介】 、審批： 總公司 總經(jīng)理。 進(jìn)行設(shè)計： 設(shè)計單位按《規(guī)劃方案設(shè)計任務(wù)書》要求進(jìn)行設(shè)計。 組織評審，逐級優(yōu)選： 組織部門：規(guī)劃設(shè)計部 。 參與部門： 總公司 （ 總工辦、 市場開發(fā)部、成本管理部、營銷中心、物業(yè)管理中心、總經(jīng)理）、項(xiàng)目公司（前期部、成本部、營銷部、物業(yè)部、總《規(guī)劃方案設(shè)計審圖要點(diǎn)》 《設(shè)計評審表》 第 15 頁 共 229 頁 經(jīng)理） 審核重點(diǎn)，是否符 合《項(xiàng)目設(shè)計任務(wù)書》及公司的《設(shè)計深度標(biāo)準(zhǔn)》要求。 評審記錄：設(shè)計管理中心將相關(guān)評審要點(diǎn)記錄在《設(shè)計評審表》上。 評審流程： 項(xiàng)目公司工程設(shè)計管理部收到方案設(shè)計文件后，組織項(xiàng)目公司各 相關(guān)部門召開評審會，形成統(tǒng)一意見并上報總公司規(guī)劃設(shè)計部 。 規(guī)劃設(shè)計部 負(fù)責(zé)組織設(shè)計管理中心各專業(yè)人員審閱方案設(shè)計文件。形成前審意見并組織集團(tuán)各相關(guān)部門進(jìn)行方案評審。形成統(tǒng)一意見后，通報項(xiàng)目公司工程設(shè)計管理部組織設(shè)計方進(jìn)行方案設(shè)計修改。 方案評審會一般 5 輪，規(guī)劃設(shè)計部 經(jīng)董辦申請董事長審核同意后，定案進(jìn)入擴(kuò)初流程。一般情況下董事長 參加第 1輪與第 5輪評審會。如果設(shè)計管理部認(rèn)為中間某一輪次評審會情況重要，可以經(jīng)董辦申請董事長參加。 方案評審必須經(jīng)董事長審核同意后，才能定案進(jìn)入擴(kuò)初設(shè)計。如果中間某 1 輪次評審會經(jīng)董事長審核同意，可以直接定案進(jìn)入擴(kuò)初設(shè)計；如果 5 輪評審董事長沒有審核同意，則設(shè)計管理部繼續(xù)組織下 1 輪評審直至評審?fù)ㄟ^。 匯總評審意見： 責(zé)任部門：設(shè)計管理中心規(guī)劃設(shè)計部。 修改完善： 責(zé)任單位：設(shè)計單位 審驗(yàn)： 責(zé)任部門：規(guī)劃設(shè)計部 。 審核 /審批： 審核：規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)人、設(shè)計管理分管 領(lǐng)導(dǎo)、 總公司 總經(jīng)理 審批： 總公司 董事長。 第 16 頁 共 229 頁 支持性文件 序號 文件名稱 《設(shè)計深度要求》 記錄要求 序號 記錄名稱 附表 《規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書（標(biāo)準(zhǔn)）》 規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書 《設(shè)計交流信息記錄表》 設(shè)計交流信息記錄 表 《設(shè)計評審表》 設(shè)計評審表 《規(guī)劃方案設(shè)計審圖要點(diǎn)》 規(guī)劃方案設(shè)計審圖 要點(diǎn) 第 17 頁 共 229 頁 四、擴(kuò)初設(shè)計管理流程 流程圖 項(xiàng) 目 擴(kuò) 初 設(shè) 計 管 理 流 程審 核 審 批 部 門 （ 崗 位 ）城 市 公 司 或 獨(dú)立 項(xiàng) 目 公 司 物業(yè) 部總 公 司規(guī) 劃 設(shè) 計 部城 市 公 司 或 獨(dú)立 項(xiàng) 目 公 司 成本 部城 市 公 司 或 獨(dú)立 項(xiàng) 目 公 司 前期 部城 市 公 司 或 獨(dú)立 項(xiàng) 目 公 司 工程 管 理 部設(shè) 計 單 位進(jìn) 行 擴(kuò) 初 設(shè)計規(guī) 劃 方 案設(shè) 計 管 理流 程開 始方 案 擴(kuò) 初 設(shè) 計資 料 收 集編 制 擴(kuò) 初 設(shè) 計任 務(wù) 書組 織 評 審提 交 擴(kuò) 初 設(shè) 計任 務(wù) 書設(shè) 計 過 程 控 制收 取 設(shè) 計 文件 ， 組 織 評 審形 成 評 審 意見 ， 交 設(shè) 計 單位 修 改資 料 歸 檔提 出 成 本 控 制建 議政 府 主 管 部 門對 方 案 設(shè) 計 的批 復(fù) 意 見 ， 及市 政 咨 詢 方 案地 質(zhì) 勘 察 報 告安 防 、 智 能 化建 議審 核審 批是 否通 過報 政府 部門 審批結(jié) 束審 核審 批123456 7891 01 11 2NYNYNY參 與 審 核 ： 總 公 司 總 工 辦 、 成 本 管 理 部 、 營 銷 管 理 中 心 、 工 程 管 理 中 心 、 物 業(yè)管 理 中 心 ； 城 市 公 司 或 獨(dú) 立 項(xiàng) 目 公 司 ： 工 程 管 理 部 、 成 本 部 、 營 銷 管 理 部參 與 審 核 ： 總 公 司 總 工 辦 、 成 本 管 理 部 、 營 銷 管 理 中 心 、 工 程 管 理 中 心 、 物 業(yè) 管理 中 心 ； 城 市 公 司 或 獨(dú) 立 項(xiàng) 目 公 司 ： 前 期 部 、 成 本 部 、 工 程 管 理 部 、 營 銷 管 理部 、 物 業(yè) 部審 核 ： 總 工 辦 、 規(guī) 劃 設(shè) 計 部 負(fù) 責(zé)人審 批 ： 設(shè) 計 管 理 中 心 分 管 領(lǐng) 導(dǎo)審 核 ： 總 工 辦 、 規(guī) 劃 設(shè) 計 部 負(fù) 責(zé)人審 批 ： 設(shè) 計 管 理 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 流程說明 職責(zé)說明 流程主導(dǎo)部門（崗位） 總公司 規(guī)劃設(shè)計部 （ 設(shè)計職能未上收的項(xiàng)目公司：初步設(shè)計管理等業(yè)務(wù)工作 參照本管理流程，由項(xiàng)目公司設(shè)計管理部門組織，集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計部、總工辦 參與、把關(guān)、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。） 總公司 規(guī)劃設(shè)計部 負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計的全過程管理。 城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司前期部 負(fù)責(zé)擴(kuò)初設(shè)計報批。 城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司工程管理部 參與設(shè)計過程評審。 第 18 頁 共 229 頁 城市公司或 獨(dú)立項(xiàng)目公司成本部 提出成本控制建議，并參與設(shè)計過程評審。 城市公司或獨(dú)立項(xiàng)目公司物業(yè)部 提出安裝職能化建議，并參與設(shè)計過程評審。 規(guī)劃設(shè)計部、總工辦 部門負(fù)責(zé)人 審核擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書； 參與設(shè)計過程評審及審核擴(kuò)初設(shè)計成果。 設(shè)計管理 分管領(lǐng)導(dǎo) 審批擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書； 參與設(shè)計過程評審及審批擴(kuò)初設(shè)計成果。 流程節(jié)點(diǎn)說明 步驟 工作內(nèi)容的簡要敘述 重要輸入 重要輸出 備注 方案、擴(kuò)初設(shè)計資料收集： 總公司 規(guī)劃設(shè)計部 負(fù)責(zé)在擴(kuò)初設(shè)計前按設(shè)計要求收集擴(kuò)初設(shè)計資料。 擴(kuò)初設(shè)計需要的資料內(nèi)容包括： 1) 項(xiàng)目公司 前期部提供：政府主管部門對方案設(shè)計的批復(fù)意見及市政咨詢方案； 2) 項(xiàng)目公司工程管理部提供：勘察單位提交的《地質(zhì)勘察報告》； 3) 經(jīng)審批的主要材料 /設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)； 4) 項(xiàng)目公司成本管理部提供：擴(kuò)初設(shè)計成本控制建議； 5) 項(xiàng)目公司營銷部：交房標(biāo)準(zhǔn)。 6) 項(xiàng)目公司物業(yè)部提供：安裝、智能化建議。 編制擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書： 責(zé)任部門；規(guī)劃設(shè)計部 ； 編制依據(jù)： 1）收集的相關(guān)資料； 2）《擴(kuò)初設(shè)計深度要求》； 3）《圖紙目錄》。 《擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書》 組織評審： 組織部門：規(guī)劃設(shè)計部 。評審的重點(diǎn)： 市政道路管線資料的正確 性，各專業(yè)設(shè)計成果內(nèi)容及深度要求，各節(jié)點(diǎn)設(shè)計進(jìn)度安排及中間圖紙?zhí)峤灰?《設(shè)計交流信息記錄表》 第 19 頁 共 229 頁 求，結(jié)構(gòu)設(shè)計成本控制節(jié)點(diǎn)及要求。 參與部門： 總公司 （ 總工辦、 成本管理部、營銷管理中心、工程管理部）、項(xiàng)目公司（工程管理部、成本管理部、營銷部）。 評審依據(jù)： 1）收集的相關(guān)資料； 2）《擴(kuò)初設(shè)計深度要求》； 3）《擴(kuò)初設(shè)計圖紙目錄》。 審核 /審批： 審核： 總工辦、規(guī)劃設(shè)計部 部門負(fù)責(zé)人； 審批：設(shè)計管理分管 領(lǐng)導(dǎo)。 提交擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書： 設(shè)計管理中心向設(shè)計單位發(fā)出《方案、擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書》，組織方案設(shè)計單 位和擴(kuò)初設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底。 需向設(shè)計單位說明擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書要點(diǎn)和意圖，確保擴(kuò)初設(shè)計單位準(zhǔn)確理解和把握方案的理念和風(fēng)格。 進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計： 設(shè)計單位按《擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書》要求進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計。 設(shè)計過程控制： 設(shè)計管理中心要及時掌握設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計方向，并督促設(shè)計單位及時提交設(shè)計方案。 《設(shè)計交流信息記錄表》 收取設(shè)計文件，組織評審： 組織部門：設(shè)計管理中心。評審重點(diǎn)：各專業(yè)設(shè)計人員按《設(shè)計 深度 標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容進(jìn)行檢查，落實(shí)是否滿足國家規(guī)范，是否滿足消防、國土、規(guī)劃、環(huán)保部門的要求，是否 滿足公司的要求； 參與部門： 總公司 （ 總工辦、 成本管理部、營銷管理中心、工程管理部、物業(yè)管理中心）、項(xiàng)目公司（前期部、工程管理部、成本管理部、營銷部、物業(yè)部）； 評審依據(jù)： 1）《設(shè)計任務(wù)書》； 2）《擴(kuò)初設(shè)計深度要求》。 《擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書》 《設(shè)計審圖要點(diǎn)》 集團(tuán)物業(yè)管理中心、項(xiàng)目物業(yè)部參與審查 第 20 頁 共 229 頁 各部門的評審要點(diǎn)： A) 成本部門：審查初步設(shè)計是否符合項(xiàng)目分項(xiàng)成本概算要求； B) 前期部門：檢查設(shè)計成果是否滿足政府規(guī)劃、消防、人防部門的要求并達(dá)到報建深度； C) 營銷部門：確認(rèn)各專業(yè)設(shè)計及戶型、立面細(xì)部設(shè)計是否滿足項(xiàng)目產(chǎn)品定位及風(fēng)格要求； D) 客戶部門 : 審查細(xì)部設(shè)計中是否存在客戶投訴的隱患 ； E) 物業(yè)部門 : 參與審查各專業(yè)及智能化設(shè)計是否滿足物業(yè)管理要求。 審核 /審批： 審核：總工辦、規(guī)劃設(shè)計部 部門負(fù)責(zé)人； 審批：設(shè)計管理中心主管領(lǐng)導(dǎo)。 報政府部門審批： 規(guī)劃設(shè)計部 向項(xiàng)目公司前期部提供完整的擴(kuò)初設(shè)計文件，由項(xiàng)目公司前期部向政府主管部門報批并取得批復(fù)意見。 設(shè)計管理中心組織相關(guān)部門及專家針對政府批復(fù)意見中的問題進(jìn)行分析和調(diào)整。 1 形成審圖意見，交設(shè)計院修改： 設(shè)計文件未通過審圖機(jī)構(gòu)審查或未通過政府部 門審批，由設(shè)計管理中心填寫《設(shè)計交流信息記錄表》發(fā)設(shè)計單位進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計修改、完善。 修改完畢后，設(shè)計管理中心對設(shè)計文件進(jìn)行審驗(yàn)，審驗(yàn)通過后，再次審批、報批。 《設(shè)計交流信息記錄表》 1 資料歸檔： 規(guī)劃設(shè)計部 將擴(kuò)初設(shè)計的成果歸檔。 支持性文件 第 21 頁 共 229 頁 序號 文件名稱 《設(shè)計深度要求》 記錄要求 序號 記錄名稱 附表 《擴(kuò)初設(shè)計深度要求》 擴(kuò)初設(shè)計深度要求 《擴(kuò)初設(shè)計圖紙目錄》 擴(kuò)初設(shè)計圖紙目錄 《擴(kuò)初設(shè)計審圖要點(diǎn)》 擴(kuò)初設(shè)計審圖要點(diǎn) 《設(shè)計評審表》 設(shè)計評審表 《設(shè)計交流信息記錄表》 設(shè)計交流信息記錄 表 第 22 頁 共 229 頁 五、施工圖設(shè)計管理流程 流程圖 施 工 圖 設(shè) 計 管 理 流 程設(shè)計任務(wù)書評審、確定階段施工圖設(shè)計過程管理審 核 審 批 部 門 （ 崗 位 ）審 圖 機(jī) 構(gòu)總 公 司規(guī) 劃 設(shè) 計 部獨(dú) 立 項(xiàng) 目 公 司或 城 市 公 司 成本 部獨(dú) 立 項(xiàng) 目 公 司或 城 市 公 司 營銷 管 理 部獨(dú) 立 項(xiàng) 目 公 司或 城 市 公 司 前期 部設(shè) 計 單 位施 工 圖 設(shè) 計審 核擴(kuò) 初 設(shè) 計管 理 流 程資 料 收 集提 出 成 本 優(yōu) 化建 議政 府 及 規(guī) 劃 配套 部 門 的 要 求交 房 標(biāo) 準(zhǔn)審 核審 批編 制 《 施 工 設(shè)計 任 務(wù) 書 》組 織 評 審提 交 施 工 圖 設(shè)計 任 務(wù) 書設(shè) 計 過 程 控 制組 織 評 審審 核審 批審 核審 批報 批形 成 施 工 圖 審圖 意 見 ， 交 設(shè)計 單 位 修 改資 料 歸 檔圖 紙 交底 、 會 審工 作 流 程結(jié) 束123456 7891 21 31 41 01 1NYNNNYYY參 與 評 審 ： 總 公 司 總 工 辦 、 成 本 管 理 部 、 工 程管 理 中 心 、 獨(dú) 立 項(xiàng) 目 公 司 或 城 市 公 司 成 本 部 、工 程 管 理 部參 與 評 審 ： 總 公 司 總 工 辦 、 成 本 管 理 部 、 工 程 管 理 中 心 獨(dú) 立 項(xiàng) 目 公 司 或 城 市 公 司 公 司 前 期 部 、 工 程 管 理 部審 核 ： 設(shè) 計 管 理 中心 部 門 負(fù) 責(zé) 人審 批 ： 設(shè) 計 管 理 中心 分 管 領(lǐng) 導(dǎo)審 核 ： 設(shè) 計 管 理 中心 部 門 負(fù) 責(zé) 人審 批 ： 設(shè) 計 管 理 中心 分 管 領(lǐng) 導(dǎo) 第 23 頁 共 229 頁 流程說明 職責(zé)說明 流程主導(dǎo)部門（崗位） 總公司 規(guī)劃設(shè)計部 （ 設(shè)計職能未上收的項(xiàng)目公 司：施工圖設(shè)計管理等業(yè)務(wù)