【文章內(nèi)容簡介】 為考核周期次月的 15 日，如遇節(jié)假日則順延提前發(fā)放。 第十一條 以上薪資均為稅前薪資，根據(jù)國家稅法，由集團公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。 第五章 附 則 第十二條 人力資源部每年根據(jù)市場值提出調(diào)整薪資基數(shù)的意見，并報 總裁辦公會核定批準。 第十三條 本制度解釋權(quán)屬人力資源部。 中國高科集團股份有限公司 2021 年 7 月 22 日 福利制度 第一章 總則 第一條 為吸引和留住優(yōu)秀人才，穩(wěn)定員工隊伍，增強企業(yè)凝聚力，集團公司 提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、上海市政府有關(guān)勞動、人事政策和集團公司規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章 指導思想和原則 第二條 結(jié)合集團公司經(jīng)營、管理特點，建立起集團公司規(guī)范合理的福利制度 體系。 第三條 集團公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應(yīng)根據(jù)績效不同、服 務(wù)年限不 同、職務(wù)不同而有所區(qū)別，對集團公司有特別貢獻及優(yōu)秀人才設(shè)立專項補貼政策。 第三章 福利對象 第四條 集團公司福利對象： 1． 正式在職員工； 2． 下崗、內(nèi)退職工； 3． 退休返聘員工。 不同員工群體在享受福利項目上有差異。 第四章 福利項目 第五條 集團公司提供的各類假期： 1． 法定節(jié)假日； 2． 病假； 3． 事假； 4． 婚假； 5． 喪假； 6． 探親假； 7． 計劃生育假（產(chǎn)假）； 8． 公假； 9． 年休假； 10. 工傷假。 具體請假事宜見員工請假辦法文件。 第六條 集團公司提供進修、培訓教育機會。具體事宜見員工培訓條例。 第七條 集團公司提供各類津貼和補貼： 1． 住房公積金和補充住房公積金； 2． 書報費； 3． 加 班補貼； 4． 獨生子女費和托兒津貼； 5． 年休假補貼； 6． 交通補貼； 7． 員工醫(yī)療費補貼； 8． 保密津貼； 10. 商業(yè)保險。 具體標準另行制定。 第八條 集團公司為每一個正式員工辦理醫(yī)療保險、失業(yè)救濟保險和養(yǎng)老保 險。 第九條 集團公司提供免費工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費餐待遇。 第十條 集團公司為員工組織各種文化體育和聯(lián)誼活動，分期分批組織旅游或 休養(yǎng)、療養(yǎng)。 第十一條 集團公司對員工結(jié)婚、生日表示祝賀并贈送禮品，對死亡、工傷、 家庭貧困均有補助金。 第十二條 集團公司每二年對在職員工進行一次體檢。 第十三條 對義務(wù)獻血的員工，除給予休假外，發(fā)放營養(yǎng)補助費。 中國高科集團股份有限公司 2021 年 7 月 22 日 員工績效評估制度 第一章 總則 第一條 為合理評估員工的工作職責，激勵員工的工作熱情，完成或達到個人工作目標，特制訂員工績效考核方案，旨在提升員工工作滿意度，最大化開發(fā)員工 潛能，從而實現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)遠景目標緊密聯(lián)系、共同發(fā)展的目的。 第二章 評估系統(tǒng)架構(gòu) 第二條 評估系統(tǒng)架構(gòu) 第二章 評估流程 第三條 評估流程 考核標準 績效目標 職務(wù)工資 績效工資 公司組織結(jié)構(gòu) 部門崗位設(shè)置 崗位描述 第四章 評估因素 第四條 崗位描述 對集團公司每個職位的工作職責進行文字性詳細分解，明確其職級，匯報人及勝任本職位所需的任職資格包括工作經(jīng)驗、知識背景、年齡范圍、資歷要求、身份條件等要項因素。 崗位描述不僅是集團公司招聘員工的錄用依據(jù)，也是員工績效評估的基礎(chǔ)。 第五條 考核標準 考核標準是基于崗位描述而進行工作職責定量化的劃分，依據(jù)各工作要項的重要程度及對績效目標完成的影響度設(shè)置不同分值設(shè)計，績效標準是員工完成本職工作的基本要求。 第六條 績效目標 在考核標準的基礎(chǔ)上，按部門目標的分解而設(shè)定的職位（個人）目標，通過績企業(yè)目標 部門目標 職位目標 工作標準 工作目標 人員配置 績效評估 績效改進 工作能力 員工激勵 個人目標 擔當工作 完成工作 工作業(yè)績 工作態(tài)度 面談反饋 在職輔導 外部培 訓 績效工資 職位升級 職位輪換 效工資的激勵，員工發(fā)揮了 潛在能力，從而使工作完成效率、工作完成質(zhì)量得到很大提高，最終順利實現(xiàn)集團公司目標。 第五章 分值設(shè)計 第七條 根據(jù)各職級所負責任大小，確定績效標準與績效目標的分值比例如下： 職 級 考核標準 績效目標 普通員工 80 20 主 管 70 30 部門副總經(jīng)理 70 30 部門總經(jīng)理 60 40 第六章 評估考核方式 第八條 考核實施：普通員工、主管及部門副總經(jīng)理由部門總經(jīng)理考核；部門總經(jīng)理由集團公司領(lǐng)導考核，同時由人力資源部總經(jīng)理對其實行民主評議，評議范圍為所在部門員工及其他部門負責人。 （評議標準及評議表附后） 第九條 考核程序：先由本人對照自己的考核標準完成情況，自我評估打分，再由直接領(lǐng)導針對工作職責完成情況評估打分；績效目標考核，由直接領(lǐng)導根據(jù)部門目標及個人目標完成度評估加分。 第十條 考核表計分 被評估人： 部門： 考核標準得分： 職務(wù)： 績效目標得分： 工作要項 考核標準 自評分 上級評分 績效目標 上級評分 1 2 被評估人簽署： 評估人簽署： 評估時間： 表格說明：自評分只作為上級評分的參考，最終得分以上級評分為準。如自評分與上級評分有差異，說明本職工作未完成或完成不佳。在面談反饋表中上級會指出工作中的不足之處。 第十一條 職工作考核計分： 兼職工作考核按本職工作與兼職工作 7： 3 或 6： 4 考核計分（由本部門視崗位而定）。 第十二條 部門總經(jīng)理的民主評議辦法 A：評議標準： 分值 優(yōu)（ 9分） 良（ 7分） 差（ 5 分） 安排工作 10 在工作職責范圍之內(nèi)， 偶爾超出工作職責（每月少于等于 8次） 未按工作職責布置或每月超出工作職責 8次 指導工作 10 主動詢問、幫助解決工作中疑難問 題 未主動詢問，但在下屬請示時能幫助解 決工作中疑難問題， 未主動詢問，在下屬請示時未能幫助解決工作 中疑難問題， 協(xié)調(diào)工作 10 主動分派、均衡部門內(nèi)工作及創(chuàng)造 外部工作條件 應(yīng)部門員工要求，分派、均衡部門內(nèi)工 作及創(chuàng)造外部工作條件 部門員工已提出要求，未能分派、均衡部門內(nèi) 工作及創(chuàng)造外部工作條件 檢查工作 10 經(jīng)常檢查工作完成進度（ 每周不少于 1 次） 偶爾檢查工作完成進度（每月三次及以 下） 未檢查工作完成進度 評估績效 10 評估結(jié)果公正，能指出取得成績及 存在不足 部分評估要項評估公正，能部分指出取 得成績及存在不足 評估結(jié)果不公正，未能指出取得成績及存在不 足 關(guān)心下屬 10 經(jīng)常與下屬保持溝通（每月不少于 4 次），幫助解決思想上或生活中問題 偶爾與下屬溝通（每月少于 3 次），幫助解決思想上或生活中部分問題 不與下屬溝通，未能幫助解決思想上或生活中問題 培訓下屬 10 能主動在崗前或轉(zhuǎn)崗時幫助員工業(yè)務(wù)技能的提高 應(yīng)員工要求，能主動在崗前 或轉(zhuǎn)崗時幫助業(yè)務(wù)技能的提高 在崗前或轉(zhuǎn)崗時未能幫助員工業(yè)務(wù)技能的提高 激勵下屬 10 每次在下屬取得進步或成績時都能給予表揚 在下屬取得進步或成績時有時給予表揚 每次在下屬取得進步或成績時未給予表揚 員工關(guān)系 10 部門員工關(guān)系和諧，部門內(nèi)無員工 爭吵等不團結(jié)現(xiàn)象 部門員工關(guān)系較好，但有員工爭吵等不 團結(jié)現(xiàn)象（每月少于是 2次） 部門員工關(guān)系較差，部門內(nèi)經(jīng)常有員工爭吵等 不團結(jié)現(xiàn)象（每月超過 2次） 部門合作 10 本部門與其它部門之間互相幫助， 部門間業(yè)務(wù)流程順利鏈接 本部門與其它部門之間有時能互相幫助，部門間 業(yè)務(wù)流程有不暢現(xiàn)象 本部門與其它部門之間不能互相幫助，部門間 業(yè)務(wù)流程受阻 B：評議表樣張 部門總經(jīng)理民主評議表 評議部門： 評議日期： 評議召集人： 優(yōu) 良 差 安排工作 指導工作 協(xié)調(diào)工作 檢查工作 評估績效 關(guān)心下屬 培訓下屬 激勵下屬 員工關(guān)系 部門合作 C：評議方式： 由人力資源部組織該部門員工及其他部門負責人填上表， 在認為符合標準的相應(yīng)欄內(nèi)打鉤。 D：評分結(jié)果 ：平均分大于等于 90 分的為“優(yōu)” 平均分大于等于 70 分小于 90 分的為“良” 平均分大于等于 50 分小于 70 分的為“差” E：根據(jù)評分等級對應(yīng)績效考核表中的加分或減分。 第七章 工資計算與發(fā)放 第十三條 計算公式 1．績效工資 =職務(wù)工資 / 考核標準總分值 X（績效目標得分一考核標準扣分） X80% 2．職務(wù)工資每月預(yù)發(fā)，績效工資在考核后的次月發(fā)放。 3．新員工進集團公司當月上班天數(shù)納入下月考核（非按月考核的納入本考核周期， 按天計算）。 4．員工在考核周期內(nèi)離職的績效工資由上級考核后發(fā)放。 績效工資 20%部分，視集團公司效益完成情況年中預(yù)發(fā)、年終核發(fā)。 第八章 評估周期 第十四條 日?？己耍焊鶕?jù)每個職能部門的工作性質(zhì)不同，確定不同的評估周 期如下： 部 門 周 期 總裁辦、財務(wù)部員工 月 總裁辦主管、財務(wù)部主管、人力資源部、資金管理中心、投