員工績效考評制度(編輯修改稿)
2025-05-29 06:04 本頁面
【文章內容簡介】 決定 ). 考評要素： 對高級職員的績效考評的項目主要為八方面：領導能力、策劃能力、工作任務和效率、責任感、溝通協(xié)調、授權指導、工作態(tài)度 、成本意識。 對技術人員的績效考評主要為六方面：工作任務、工作質量、工作技能，工作態(tài)度和責任感、工作協(xié)調、工作紀律。 對業(yè)務人員的績效考評主要為業(yè)績考評、成本意識、工作態(tài)度、工作能力、工作紀律等方面。 對辦公室職員的績效考評主要為五方面：工作任務、工作能力、工作協(xié)調、責任感，工作勤惰、工作質量、紀律性。 本月工作日不滿 7 天者，不參加月度考核，其他情況必須參加月度考核。 考核表分類： (見附表 ) 高級職員考核項目及配分 主管 /(副 )部長 /經理 (含 )以 上管理人員考核使用 技術人員考核項目及配分 供技術服務部人員考核使用 業(yè)務人員的考核項目及配分 供公司營業(yè)、銷售，供應等部門人員考核使用 辦公室職員考核項目及配分 供辦公室職員考核使用 . 考核權限 (副 )經理級由總經理考核； (副 )主管，工程師級人員由部門經理 /部長考核；總 (副 )經理核準。
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