員工績效考評制度(已修改)
2025-05-09 06:04 本頁面
【正文】 1. 目的： 為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù) . 考 評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進 等提供依據(jù)； 推動員工潛能開發(fā)與能力提升，增強凝聚力，讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn)，同時也 達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) 。 2. 范圍： 公司所有職 、 員工都應(yīng)遵循。 3. 權(quán)責(zé)： 綜合管理部負責(zé)員工考核的組織與監(jiān)督。 各部門主管負責(zé)本部門工作業(yè)績考核和人員的考核。 (副 )總經(jīng)理予以考核結(jié)果核準(zhǔn)。 ： 績效考核原則： 考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。 考績不是為了制造員工間的差距， 而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處，短處，以揚長避短，致使員工有所改進，提高。 績效考評所依據(jù)的事實必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為，不能 作為績效考核的依據(jù)。 考評者應(yīng)該把績效考評當(dāng)作一項管理工作或管理手段，指導(dǎo)，約束， 幫助與激勵被考評者做好工作。 考核分類：為月度考核，平時考核，試用考核，年度考核四種： 月度考
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