崗位分析與評估及工資制度(編輯修改稿)
2025-03-26 06:51 本頁面
【文章內容簡介】 清晰 ? 適當舉例 崗位評估的目的 ? 了解崗位對企業(yè)的價值 ? 規(guī)范比較崗位之間的關系 ? 加強領導與下屬之間的溝通 ? 建立崗位等級架構 ? 建立工資架構 崗位評估的要素 ? 評估工作，不是評估上崗的人 ? 評估今天的工作，不是過去或未來的工作 ? 不要被崗位的薪酬福利及在企業(yè)內的地位影響 ? 緊記對工作沒有了解是不可能有好的評估 崗位評估的元素 ? 對企業(yè)的影響（ 影響、規(guī)模） ? 監(jiān)督人數(shù)（人數(shù)，類別） ? 責任范圍（ 獨立性，廣度，營業(yè)知識面） ? 溝通技巧（ 頻率，技巧，內外） ? 任職資格（ 學歷，經(jīng)驗） ? 解決問題難度（ 創(chuàng)造性，復雜性） ? 環(huán)境條件（ 風險，環(huán)境） 非量化崗位評估方法 ? 例子 – 崗位比較 ? 比較兩個崗位對企業(yè)的重要性 ? 比較重要的崗位得 3分，同等重要得 2分，比較次要得 1分
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