員工考核規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-29 05:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第十六條 提薪等級的決定 人力資源部經(jīng)理根據(jù)全期業(yè)績考核、綜合出勤情況以及其他人事勞動方面的記 錄，決定員工 的提薪等級。提薪等級以及各等級的比例如下表，不同職務和級別可參照執(zhí)行。 提薪等級表 等 級 A B C 比 例 25% 50% 25% 注： 在被評為 C 級者中，如果有業(yè)績特別差者可定為 D 級或 E 級；在 被評為 A 級者中，如果有特別優(yōu)秀者，可定為 S 級。 第十七條 獎金等級的決定 人力資源部經(jīng)理根據(jù)一期或二期的業(yè)績考核，綜合出勤情況以及其他人事勞動方面的記錄， 決定員工的獎金等級。獎金等級及其比例如下表，各職務、級別可參照執(zhí)行。 獎金等級與比例表 等 級 S A B C D 比 例 5% 20% 50% 20% 5% 注： 在 D級中，有如業(yè)績特差者，可降為 E級。 簽發(fā)人 責任人簽名 制度名 員工考核規(guī)定 電子文件編碼 GLZD055 頁碼 86 三、能力評價 第十八條 考核對象 能力考核的對象，由考核主管根據(jù)下列資格做出決定： 1 取得現(xiàn)任職務、級別所規(guī)定的研修學分者； 2 具有現(xiàn)任職務、級別所規(guī)定的最短任職年限者； 3 現(xiàn)任職務、級別的業(yè)績考核成績優(yōu)秀者； 4 部門主管或經(jīng)理推薦者。 第十九條 考核方式 能力考核的方式，依據(jù)不同 職務級別的職能標準、能力以及能力增強的程度，進行綜合分析 ，做出評定。評價考核分為五等，具體如下表： 考評等級表 按職能標準進行判斷 等級 五 四 三 二 一 評語 極優(yōu)秀 優(yōu)秀 合格 差 極差 按能力及其能力增長 強度進行判斷 等級 五 四 三 二 一 評語 極好 好 中 差 極差 第二十條 評價要素 能力考核的評價要素如下表： 簽發(fā)人 責任人簽名 制度名 員工考核規(guī)定 電子文件編碼 GLZD055 頁碼 87 能力考核評價表 A B C 六 五 四 三 二 六 五 四 三 二 六 五 四 三 二 職能標準 知識 知識 知識 知識 知識 知識 知識 技能 技能 技能 技能 技能 技能 技能 掌握的能力及其能力大小 計劃力 開發(fā)力 創(chuàng)造力 計劃力 計劃力 創(chuàng)造力 計劃力 計劃力 開發(fā)力 計劃力 判斷力 決斷力 理解力 判斷力 判斷力 決斷力 理解力 判斷力 理解力 判斷力 決斷力 理解力 協(xié)調(diào)力 交際力 表達力 協(xié)調(diào)力 協(xié)調(diào)力 表達力 協(xié)調(diào)力 表達力 交際力 協(xié)調(diào)力 協(xié)調(diào)力 管理力 統(tǒng)率力 指導力 管理力統(tǒng)率力 指導力管理力 管理力 統(tǒng)率力 指導力 本領 本領 本領
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