中介服務(wù)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工績效考核管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-08-10 17:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，行政獎懲三個方面的內(nèi)容。第二部分為工作業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，主要考核員工在履行職責(zé)過程中的業(yè)績表現(xiàn)及關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成情況。，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，由公司人事經(jīng)理統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。 .1個別條款的更新或補充由考核部門提出修訂申請并提交修訂申請報告、修訂的條款、內(nèi)容，由總經(jīng)理審批后，報人事經(jīng)理備案執(zhí)行。 .2系統(tǒng)更新公司行政部負責(zé)組織本制度及考核標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)更新，使考核標(biāo)準(zhǔn)能夠隨時符合員工工作的實際情況。保證考核考核標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、時效性?？己私Y(jié)果的使用及解釋考核結(jié)果分為月份考核結(jié)果和周期考核結(jié)果.，考核結(jié)果的解釋由做出考核結(jié)果的人或考核小組負責(zé)解釋。(基本工資，職務(wù)津貼，電話補助，交通補助)（不包括提成和獎金）掛鉤。被考核員工的實際得分，為月份總收入的調(diào)節(jié)系數(shù)（K）。如實際得分為89分。. 工資計算為 （基本工資+職務(wù)津貼+電話補助+交通補助）X 一個考核周期正、末位人員的產(chǎn)生辦法 一個考核周期產(chǎn)生的正位、末位員工為本部門（本公司）的前1名和最后1名.。、末位員工的產(chǎn)生是指3個月連續(xù)排在本部門（本公司）末位的人員。凡在一個考核周期經(jīng)考核為末位的人員，新入職員工（三個月以內(nèi)非轉(zhuǎn)正）解除勞動關(guān)系。非新入職的員工降低一級工資標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)2個考核周期仍然排在末位的員工解除勞動關(guān)系。部門經(jīng)理末位的安置和待遇分為3種方式l 留崗觀察、降職、轉(zhuǎn)崗對本人對工作表現(xiàn)有足夠認識的，經(jīng)公司績效考核小組研究決定，總經(jīng)理批準(zhǔn)可采取留崗觀察的安置辦法。仍在原崗位工作，但三個月內(nèi)享受原崗位工資的80%，其他工資的60%；三個月的觀察期仍排在末位的，視其工作表現(xiàn)及情況，采取降職、轉(zhuǎn)崗的安置辦法。員工績效獎勵按照其業(yè)績表現(xiàn)，依據(jù)其考核結(jié)果分為四個檔次，目的是充分鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和積累業(yè)務(wù)知識，提高工作績效。一個考核周期為本部門（本公司）正位的員工給予獎勵100元。連續(xù)二個考核周期為本部門正位的員工給予獎勵200元。連續(xù)三個考核周期為本部門正位的員工給予獎勵300元。連續(xù)四個考核周期為本部門正位的員工給予獎勵500元。特殊規(guī)定 凡由員工個人原因，給公司造成經(jīng)濟或信譽損失者，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。 組織與領(lǐng)導(dǎo)：公司員工績效考核小組組成組長：公司總經(jīng)理副組長：行政部經(jīng)理成員：總經(jīng)理秘書，各項目經(jīng)理（部門經(jīng)理）。1檢查與考核:檢查，對于不按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求執(zhí)行的部門。，對考核過程及考核結(jié)果的客觀性、公正性、準(zhǔn)確性負責(zé)。在公司對部門負責(zé)人進行月份、年終績效考核時，對在員工績效考核過程出現(xiàn)偏差的部門負責(zé)人予以扣分
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