企業(yè)如何導(dǎo)入“末位淘汰”制度(編輯修改稿)
2025-05-29 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同企業(yè)的理解是不一樣的，原因在于各個(gè)企業(yè)的考核制度水平存在一定的差異。在一次研討會(huì)上，有代表談到考核表的設(shè)計(jì)時(shí)，提到自己企業(yè)的量標(biāo)式考核，從態(tài)度、出勤到各種素質(zhì)，不同崗位都是一張考核表。據(jù)了解，這種考核還廣泛見于各種企業(yè)中； 還有一部分企業(yè)就根本沒有什么考核，稍好一點(diǎn)的企業(yè)，建立了目標(biāo)管理體制和不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)。再好一點(diǎn)的企業(yè)，建立了自 己的評(píng)價(jià)體系和承諾管理體系，做得比較好的企業(yè)，建立了一套全面的績效管理體制。 一個(gè)成熟的績效管理體制，總是有一個(gè)較為科學(xué)和成熟的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)是指績效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)建立在企業(yè)目標(biāo)體系基礎(chǔ)上，有一套基于企業(yè)戰(zhàn)略的，能夠兼顧企業(yè)未來發(fā)展和現(xiàn)實(shí)業(yè)績?cè)u(píng)估的指標(biāo)體系、數(shù)據(jù)收集體系；簡言之，科學(xué)是指企業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量了應(yīng)該衡量的方面，做到了可衡量、可管理。成熟的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是指這一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)具備一定的信度和效度，并經(jīng)過實(shí)踐為員工所接受的。 之所以把績效考核制度的建立作為企業(yè)“末位淘汰”的前提條件之一，在于末位淘 汰首先要找出一個(gè)末位來，而一個(gè)員工認(rèn)可的考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，有利于指導(dǎo)員工的行為，也有利于企業(yè)能更加自己需要來找到末位。而不是象有的單位一樣，用選舉的方法來選后進(jìn)，往往把一些優(yōu)點(diǎn)突出、缺點(diǎn)也突出的人選出來，但這些有爭議的員工可能是企業(yè)難得的人才，可能在業(yè)績方面非常突出，因此，一個(gè)員工認(rèn)可的考評(píng)制度和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，是相當(dāng)重要的。 內(nèi)部勞動(dòng)力市場的形成，是實(shí)行“末位淘汰”的另一個(gè)前提條件。 內(nèi)部勞動(dòng)力市場，其組成部分和外部勞動(dòng)力市場是一樣的。由勞動(dòng)力供給、需求和中介組織、交易場所、交易程序等部分組成。其目的是促 進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源要素的合理流動(dòng)。其中，包括優(yōu)秀人員的晉升、不合格人員的降職；在內(nèi)部勞動(dòng)力市場的供給，是由企業(yè)希望進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工集合和企業(yè)有意識(shí)培訓(xùn)的員工對(duì)象的集合組成。其需求來自于企業(yè)內(nèi)部不同的功能部門、不同的項(xiàng)目組，這些需求，可能是因?yàn)閱T工的調(diào)動(dòng)、離職等帶來的職位空缺；也可能是新的組織和部門的設(shè)立帶來的工作機(jī)會(huì)。其中介組織或媒體，可通過公告欄等形式，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施；交易場所是一個(gè)虛擬的無固定地點(diǎn)的場所，供求雙方見面交談后，合則成交，一般交談地點(diǎn)可以是某一會(huì)議室，或坐位；交易程序是需要經(jīng)過調(diào)入 調(diào)出部門審批、人力資源部門簽署意見。以保證整個(gè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場的有序流動(dòng)。 末位淘汰需要先從內(nèi)部勞動(dòng)力市場開始，前面提到的國內(nèi)企業(yè)的成功做法，如海爾的“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”和許繼集團(tuán)的“ 5?8”淘汰，以及萬向集團(tuán)的 “階梯式用工、動(dòng)態(tài)式管理 ”和山東濰坊電業(yè)局的 “分線管理 ”，都可以借鑒。這一做法的好處在于： 是一種溫和的 “末位淘汰 ”方法，有利于充分開發(fā)現(xiàn)有人力資源的潛力，降低招聘成本； 有利于保護(hù)企業(yè)的人力資本的投資：一般，熟練員工或骨干員工，企業(yè)是付出了其培訓(xùn)成本的，對(duì)高新 技術(shù)行業(yè)而言，這一 成本很高。員工因?yàn)楦鞣矫娴脑?，不適合某一工作時(shí)，剛好內(nèi)部存在另外的崗位空缺，員工的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，有利于保護(hù)現(xiàn)有人力資源不被流失。 有利于減少末位淘汰的阻力：做好了內(nèi)部的 “末位淘汰 ”，充分利用內(nèi)部勞動(dòng)力市場的機(jī)會(huì)，給予末位員工一次新的競爭上崗的機(jī)會(huì)。在相當(dāng)程度上，減少了淘汰到企業(yè)外的人的數(shù)量，減少了員工的阻力。
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