【文章內容簡介】 有效證件給予公假，休假期間工資照給： ◆ 因公司業(yè)務需要，經核定為公假者。 ◆ 依法令規(guī)定應給公假者。 工傷病假：員工因執(zhí)行職務而致殘廢、傷害或疾病，憑保險公司認可、醫(yī)院證明，確不能出勤者，核給工傷假，假期工 資按國家相關規(guī)定給予支付； 員工因事情必須親自處理者，得請事假，請事假每次至少為 2 小時，全年合計不得超過 15 天，事假期間扣發(fā)工資，超過日數者應辦理續(xù)假手續(xù)，未辦理者按曠工論處； 員工因傷害、疾病或生理原因必須治療或休養(yǎng)者，經保公司認可醫(yī)院或特醫(yī)院證明依下列規(guī)定請病假： ◆ 未住院病假與住院病假全年合計不得超出 15 天，但經公司特批者不在此列； ◆ 病假超期可辦理續(xù)假手續(xù)，但假期以 2 個月為限，超過者視為自動離職。 婚假：員工結婚者，可請婚假 7 天； 喪假；員 工喪假按以下規(guī)定處理： ◆ 父母、配偶或子女死亡者，視路途遠近分別給予喪假 512 天 。 ◆ 祖父母、外祖父母、岳父母、配偶之祖父母死亡，視路途遠近給予喪假 48 天 。 ◆ 兄弟姐妹死亡者，視路途遠近分別給予喪假 37 天。 產假：女性員工分娩前后，應停止工作，給予產假 90 天。配偶分娩給產假一天。 員工請假時，應于事前親自以書面形式說明請假事由及日數，辦妥請假手續(xù)后，方可離開工作崗位。但遇有急或緊急事故時，可委托同事、親友等人或者以電話、限時信報告單位主管代為辦理，申請給假時應出示相關證明 文件 。 事、病假累計，均自每年元月 1 日起至同年 12 月 31 日止，中途到工者依比例遞減之 。 員工特別休假規(guī)定（有薪假）： 工作滿 3 年每年享有 4 天假 。 工作滿 5 年每年享有 7 天假 。 工作 8 年以上每年享有 10 天假。 員工特別休假，應以不妨害生產或業(yè)務原則下，事先共同排定休假日期實施，并按請假程序辦理 。 員工累計事、病假達 20 天者不享特別休假 。 假期的核準權限如下： 車間主管級以下人員，假期 3 天內由車間主管核準， 3 天以上由總經辦核準 。 車間主管級人員，假期 3 天內由總經辦核準， 3 天以上由總經理核 編 制 審 核 批 準 某某珠寶金行有限公司 文件編號 OLRB0301 版次 A 文件名稱 人事管理制度 頁次 9/19 部門主管級人員由總經理以上主管人員核準。 請假逾期，應照下列規(guī)定辦理 : 事假逾期按日計扣薪津，一年內事累計超過 15 天者按曠工處理 。 病假逾期可以以未請事假的假期抵消，事假不敷消時按日計扣薪津，患重大疾病需要長期療 養(yǎng)，經特別核準者不在此限。 所有請假或休假的憑據，都應經相關領導批準后交公司人力資源部以備存查，否則視為曠工處理。 出差 員工出差分“遠途出差”與“當日出差”兩種，凡當天能往返者，稱為“當日出差”，一天以上者，稱為“遠途出差”； 遠途出差及當日出差辦法另訂。 培訓 為驗證本公司員工的資格并提供必要的培訓，以確保并提升產品品質與提高工作效率，進而達到人力資源的可持續(xù)發(fā)展； 本公司為陶冶員工品德，提高其素質及工作效率，舉辦各種培訓，被指定參加員 工，非有特殊原因，不得拒絕參加； 本公司的培訓分為： 新進員工職前培訓： 即新進員工招募進廠報到時由人力資源部培訓組實施 36 課時以上的職前培訓，使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并認識環(huán)境、工作特性、機器性能、作業(yè)規(guī)定及工作要求說明以了解作業(yè)技能； 新進員工試用培訓：指新進人員于試用期間員工間不斷研究學習本職技能，相與、相互交流；各級主管應耐心施教，以求精進。由其直屬主管施予工作指導使其熟練作業(yè)技能； 員工在職培訓：指經試用期滿合格的正式員工的培 訓，可分為“專業(yè)培訓”及“一般性培訓”兩種，目的是為了增進其本職學術技能，以利于任務的完成。 實施可分為： 廠內培訓：由公司主管自任講師或外聘講師到廠培訓 。 廠外培訓：指由公司派員工到廠外接受培訓。 培訓需求可分為： 新員工入廠培訓需求 。 各崗位培訓需求 。 各特殊工種培訓需求 。 其他培訓需求。 編 制 審 核 批 準 某某珠寶金行有限公司 文件編號 OLRB0301 版次 A 文件名稱 人事管理制度 頁次 10/19 新進員工招募入廠或新設備新技術引進，可由各部門主管提出臨時培訓需求，經人力資源部審核后，按順序分別納入周、月度培訓計劃 。 被指派擔任特定工作的人員或主管，得視其以往所受過的培訓、學歷、經歷、語言或其他方面的技能，并由其上級主管鑒定其資格，記錄在“培訓記錄卡”上 。 職責 各部門主管：負責提報年度培訓需求計劃或臨時性的培訓需求并督導執(zhí)行 。 人力資源部培訓組： ◆ 負責審查各部門的培訓需求 。 ◆ 負責年度 員工培訓計劃的匯總及確認 。 ◆ 負責新進員工培訓及公共類技能培訓 。 ◆ 負責主辦或協(xié)辦培訓計劃的考核 。 ◆ 負責培訓成果的登錄及記錄保存與維護。 培訓講師：負責培訓教材的準備、培訓的實施及培訓成效的考核 。 總經理：負責核準年度培訓計劃。 操作程序 提出培訓需求： ◆ 本公司各部門主管應最遲於每年 12 月份提出次年度員工培訓需求計劃，并填寫“員工培訓需求申請表”呈總經理核準后，送至人事部培訓組備案 。 ◆ 如因新技術或新設備引進或招募新員工需臨時提出培訓需求，但至少應提前一周 。 確認及匯總 ◆ 人力資源部培訓組應確認各部門培訓需求計劃內容及課程時數安排的適宜性，并匯總成“年度培訓計劃表” 。 ◆ 通用性的培訓項目可安排在同一時段集中培訓。 審核 ◆ 人力資源部培訓組所匯總提報的“年度培訓計劃表”應呈總經理，審核各培訓需求項目是否符合公司品質政策及品質目標 。 ◆ 審核也可召集各部門主管會審的方式進行，核準后按計劃實施。 培訓實施 ◆ 各部門應根據核準的“年度培訓計劃表”項目按月實施 。 ◆ 屬通用性的項目可由人力資源部培訓組統(tǒng)籌安排集中培 訓 。 ◆ 培訓所需要的教材及講師，可由各部門自行安排或委托人力資源部培訓組統(tǒng)籌安排 。 編 制 審 核 批 準 某某珠寶金行有限公司 文件編號 OLRB0301 版次 A 文件名稱 人事管理制度 頁次 11/19 ◆ 如外派培訓，可由培訓組視培訓課程的重要性，要求員工簽署《外派受訓承諾書》備案。 考核或資格鑒定 ◆ 員工參加培訓應于“培訓簽名單”上簽到，必要時可由各部門主管或培訓組派人抽點 。 ◆ 廠內實施培訓后，應由講師進行培訓結果考核，考核方式可分為筆試，口試、實際操作或 交心得報告等方式選擇一種實施 。 ◆ 經考核不合格者應重新安排補訓，補訓以兩次為限，兩次仍不合格者，報請其主管予以淘汰處理 。 ◆ 如外派受訓，須繳驗培訓“合格證書”或“結業(yè)證書”或交“培訓心得報告”方式進行資格鑒定 。 ◆ 培訓“合格證書”經繳驗后由培訓組保留正本，影印件交還本人，正本勞動合同期滿不再續(xù)約后可交還本人。 登錄：無論是廠內自辦還是外派受訓的結果，均應于受訓完成后兩星期內送交人力資源部登錄于個人之“人事資料卡”上，以作為人員資格鑒定及未來人事調遷的參考依據 。 記錄維護 ◆ 所有實施培訓的教材及培訓考核成果均應按《文件資料管理辦法》辦理保管存檔事宜 。 ◆ 人力資源部應保存?zhèn)€人的培訓記錄至該員工離職時止，有關記錄的保存及維護方式參考《記錄表單管理辦法》辦理。 調職、調遷 本公司基于業(yè)務上需要，可隨時調動任一員工職務或服務地點，被調員工應予配合 。 各單位主管應就所屬人員依其