(hy3-07)員工培訓管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-28 23:38 本頁面
【文章內容簡介】 ） 公司業(yè)務、 主要 生產 工作 流程 ， 行業(yè) 基本 知識 ； （ 3）公司獲自治區(qū)級 以上獎勵和有 社會 影響的設計項目 ； （ 4） 公司 質量 管理 體系 的 有關知識 ； （ 5） 辦公自動化系統(tǒng) 操作 ； （ 6）員工手冊 ； （ 7）崗位職責 ； （ 8）基礎 工作 技能。 考察 費用分攤 ： （ 1） 公司 員工 出國考察培訓 ， 由 公司 和 個人各承擔 二 分之一 。 （ 2） 原則上先交費后辦理出國手續(xù)。 （ 3）隨政府部門出訪的公務性質 考 察 、 因項目需要安排的考察 、 因工作原因參加的重要會議活動 ， 可以視情況減免個人承擔費用。 （ 4） 獎勵性質的出國考察，可以減免個人承擔費用。 The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w廣西華藍 巖土工程 有限公司 員工培訓管理規(guī)定 編號： HY3－ 7 級別： 二 級 版本： 印發(fā)范圍：員工 The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w 服務年限 及違約責任 參加出國考察培訓的員工， 考察培訓 結束后須按以下要求為公司服務滿一定年限： （ 1） 公司承擔的費用 3 萬元以下（含 3 萬元）的，員工應為公司服務 滿 1 年 （ 從回到國內日開始計算 ） ； （ 2） 公司承擔的費用 3 萬元以上 5 萬元以下（含 5 萬元） 的 ，員工應為公司服務 滿 2 年 （ 從回到國內日開始計算 ） ； （ 3） 公司承擔的費用 5 萬元以上 7 萬元以下（含 7 萬元） 的 ，員工應為公司服務 滿 3 年 （ 從回到國內日開始計算 ） 。 （ 4） 依此類推， 費用 增加，員工的服務期增加。如不能完成服務期，應全額返還公司和部門承擔的費用。 （ 5）屬于 獎勵性質的出國考察，不約定服務期。 6 培訓管理 計劃 制定 行政 部 應在 每年 3 月底前 ，組織 制定公司 的 年度培訓計劃， 包括 本規(guī)定 條中所列的各類培訓及 其 計劃 實施時間、組織部門、費用 預算 等 ，經 行政部 、 質量安全 部、財 務 部審查后， 分別 報公司總師、 財務 主管 、 總經理審批后執(zhí)行。 組織 實施 （ 1） 培訓活動前， 組織培訓的部門應 報 行政 部審批。 （ 2） 經 行政 部審批通過后 ，組織培訓的部門應做好培訓的各項前期工作。 （ 3） 原則上每類人員每月不安排超過 2 次的培訓，避免培訓過多 達不The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w6 到效果 。 （ 4） 培訓 要組織簽到 。 資料 歸檔 培訓結束后， 各 組織 部門應做好培訓歸檔工作。歸檔資料包括 ： 培訓方案、審批單、培訓通知、 培訓簽到表、 培訓教材 （課件） 、培訓錄音
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