中銀地產武漢公司的管理重建(編輯修改稿)
2024-10-12 11:40 本頁面
【文章內容簡介】 溝通，無論在業(yè)務和管理上，還是從價值觀、人的品格方面，建立信任和了解，彼此接受對方，有了信任的基礎，整合過程中遇到困難才能 克服，但綜上來看，武漢公司整個管理團隊重建的過程中并沒有重視這些 。 變革就會有阻力，一般應對變革阻力有八種策略，分別是：教育與溝通、參與、支持與承諾、建立積極關系、公平地貫徹變革、操縱與收買、選擇接受變革的人、強制。成功的組織變革應當遵循三個步驟：解凍組織現有的狀態(tài)，移動到期望達到的新狀態(tài)，再凍結新狀態(tài)并且令其持久存在下去。 2020年 7月，楊凌臨危受命，在去武漢分公司之前先讓助理對分公司的情況進行摸底，在到達分公司之前就已心里有數，這對快速有效的實施變革有很大幫助。 隨后楊凌采用教育與溝通的策略分別與馬清風等進行談話，并說服了宋 潔、廖繼業(yè)等來支持自己的變革決定，從而很順利的完成了變革的第一步。會后楊凌花了一周的時間再次與各位高管進行了私下溝通，談好了公司的管理分工問題，并提出了三大會議的制度，這樣，變革的第二步也得以順利實施。隨后公司逐漸發(fā)生變化，公司高管、中層管理人員和一線員工都對公司新的管理分工有了正確認知并逐漸習慣，整個公 司進入穩(wěn)定狀態(tài)， 2020年底以良好的發(fā)展態(tài)
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