中銀地產(chǎn)武漢公司的管理重建(編輯修改稿)
2024-10-12 11:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 溝通，無論在業(yè)務(wù)和管理上，還是從價(jià)值觀、人的品格方面，建立信任和了解，彼此接受對方，有了信任的基礎(chǔ)，整合過程中遇到困難才能 克服，但綜上來看，武漢公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)重建的過程中并沒有重視這些 。 變革就會(huì)有阻力，一般應(yīng)對變革阻力有八種策略，分別是：教育與溝通、參與、支持與承諾、建立積極關(guān)系、公平地貫徹變革、操縱與收買、選擇接受變革的人、強(qiáng)制。成功的組織變革應(yīng)當(dāng)遵循三個(gè)步驟：解凍組織現(xiàn)有的狀態(tài)，移動(dòng)到期望達(dá)到的新狀態(tài)，再凍結(jié)新狀態(tài)并且令其持久存在下去。 2020年 7月，楊凌臨危受命，在去武漢分公司之前先讓助理對分公司的情況進(jìn)行摸底，在到達(dá)分公司之前就已心里有數(shù)，這對快速有效的實(shí)施變革有很大幫助。 隨后楊凌采用教育與溝通的策略分別與馬清風(fēng)等進(jìn)行談話，并說服了宋 潔、廖繼業(yè)等來支持自己的變革決定，從而很順利的完成了變革的第一步。會(huì)后楊凌花了一周的時(shí)間再次與各位高管進(jìn)行了私下溝通，談好了公司的管理分工問題，并提出了三大會(huì)議的制度，這樣，變革的第二步也得以順利實(shí)施。隨后公司逐漸發(fā)生變化，公司高管、中層管理人員和一線員工都對公司新的管理分工有了正確認(rèn)知并逐漸習(xí)慣，整個(gè)公 司進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài)， 2020年底以良好的發(fā)展態(tài)
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