中銀地產(chǎn)武漢公司的管理重建-展示頁
2024-09-18 11:40本頁面
【正文】 中銀地產(chǎn)武漢公司管理團(tuán)隊(duì)重建 實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張和整體實(shí)力的增強(qiáng) ,兼并收購是種快速有效的路徑 ,也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出現(xiàn)象 ,眾多企業(yè)整合不成功的案例告訴我們 :因文化方面的原因 ,缺乏相關(guān)的人力資源完成和實(shí)施企業(yè)的文化有效整合 ,我們往往看到的最終是一加一小于二的結(jié)果。 有關(guān)研究顯示，盡管全球企業(yè)并購重組的數(shù)量和金額都十分巨大，但成功率并不高，其中人員問題（與管理、人際關(guān)系、企業(yè)文化、沖突相關(guān)的問題）所占比重為 33%，所以，企業(yè)如果在并購中未能采取有效的人力資源管理措施，使各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，就很有可能無法達(dá)到企業(yè)并購所期望的“綜效”。 中銀地產(chǎn)武漢分公司并購后管理團(tuán)隊(duì)重建過程中就出現(xiàn)了類似 問題。在這一點(diǎn)上，中銀地產(chǎn)在選擇高管時(shí)，并沒有特別重視管理者的綜合管理能力。這點(diǎn)上，吳浩并沒 有考慮到來自不同公司人員間的文 化和管理方式的沖突，而且經(jīng)常性的遠(yuǎn)離分公司使得公司沒有核心領(lǐng)導(dǎo)， 對于剛成立的并購企業(yè)很不利。在員工管理方面，提倡尊重員工、照顧員工，但馬清風(fēng)卻推行了完全不同的管理風(fēng)格， 因一點(diǎn)小錯(cuò)誤就對
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1