中銀地產(chǎn)武漢公司的管理重建-文庫(kù)吧資料
2024-09-14 11:40本頁(yè)面
【正文】 ，這對(duì)快速有效的實(shí)施變革有很大幫助。 變革就會(huì)有阻力，一般應(yīng)對(duì)變革阻力有八種策略，分別是：教育與溝通、參與、支持與承諾、建立積極關(guān)系、公平地貫徹變革、操縱與收買、選擇接受變革的人、強(qiáng)制。馬清風(fēng) 管理工作中存在的 一系列 問題，公司高管也沒有給予 重視，這使得公司內(nèi)部的 矛盾沖突愈加嚴(yán)重 ，致使公司“兩幫三派”。中銀地產(chǎn)作為傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)，具有自身長(zhǎng)期歷史積淀所形成的企業(yè)文化。 2020年底，委派財(cái)務(wù)總監(jiān)吳浩為第一任華中區(qū)域總經(jīng)理，在分公司還沒整合穩(wěn)定的時(shí)候，總部卻從不同的地產(chǎn)公司引入大量空降兵，這對(duì)于剛并購(gòu)成立的公司來說，在文化融合和人員整合方面，難度更大，企業(yè)更不容易穩(wěn)定下來，且在沒有完全了解馬清風(fēng)之前，吳浩將公司多個(gè)核心管理口的職權(quán)授予了他。 2020年武漢分公司成立后，派遣設(shè)計(jì)部經(jīng)理宋潔出任公 司總經(jīng)理，然而宋潔借助自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，將大量的注意力放在了設(shè)計(jì)部，并沒有著眼于企業(yè)的全局，所以就出現(xiàn)了工程管理跟不上、成本消耗過大、營(yíng)銷效果不佳等問題。企業(yè)唯有做好完善的規(guī)劃，并購(gòu)后用心的去整合不同 的企業(yè)文化，重視溝通的重要性，化阻力為動(dòng)力，才有可能真正享受到 并 購(gòu) 后所帶來的效益。案例分析報(bào)告
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