【文章內(nèi)容簡介】 0=DP＋ αXσD＝ DP＋ QO＝ RXTP＋ aXRXσT （ l） 當訂貨提前期是一個確定的常數(shù)值、而需求速率是隨機變量、即 “TP”＝ T時，則 有： Q1＝ D0＝ Dp＋ axσD＝ Dp＋ QO＝ RpxT＋ axTxσR （ 2） 當需求速率和訂貨提前期都不是隨機變量、而是一個確定數(shù)時， “Rp”＝ R、 “Tp”。 T，則有： QI＝ DO ＝ Dp= R*T （ 3） 公式（ l）、（ 2）兩種情況以及（ 3）式的一般情況都屬于隨機型庫存模型，而門）式就是確定型庫存模型情況下的訂貨點的求法。 所以，確定型庫存是隨機型庫存的一種特殊 情況。在隨機型庫存模型中，當需求速率和訂貨提前期都取確定值時，隨機型庫存模型就變成了確定型庫存模型。 2．定期訂貨法中訂貨點的確定 所謂訂貨周期，是相鄰兩次訂貨之間的時間間隔。在定期訂貨法中，這個時間間隔是 一個固定不變的常數(shù)。每隔一個周期 T就發(fā)出訂貨。所以，一旦 T確定，則每次訂貨的時機也就確定了。因此，也把它看成是訂貨點。 訂貨周期 T的確定可以有幾種方法： （ 1）根據(jù)人們的日歷習慣定。例如一個月訂一次，訂貨周期為一個月。或者一周訂一 次、一個季度訂一次，這時訂貨周期分別就是一周、一個季度。至于 取什么樣的時間單位，可以根據(jù)具體情況定。 （ 2）根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)周期或者供應(yīng)周期來定。有些供應(yīng)商企業(yè)是多品種輪番批量生產(chǎn)型企業(yè)，一個品種生產(chǎn)完了就生產(chǎn)另一個品種。從一個品種生產(chǎn)結(jié)束到下一次再開始生產(chǎn) 這個品種之間的時間間隔，就是生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期。 （ 3）根據(jù)經(jīng)濟訂貨周期 T來確定： T＝ Jh；； 7－－ ?－－－ n一 式中， C。為一次訂貨費用， CI為單位物資單位時間的保管費用， R為需求速率。 定量訂貨法 1．定量訂貨法原理 定量訂貨法的原理是：預(yù) 先確定一個訂貨點 ① ，在銷售過程中隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時，開始發(fā)出經(jīng)濟批量的訂貨。 2．定量訂貨法控制參數(shù)的確定 為了實施定量訂貨法，就需要確定兩個控制參數(shù)，一個是訂貨點，一個是訂貨批量。 （ 1）訂貨點的確定 定量訂貨法確定訂貨點可以用嚴格的數(shù)學公式計算： 對于正態(tài)分布，基于上一節(jié)的訂貨提前期需求量的公式： QI二 DO＝ Dp＋ QXQD＝ Dp＋ QO＝ RpXTp＋ QX。 D 其中 op＝。 x。 D （ 2）訂貨批量的確定 在定量訂貨法中，對一個具體的品種而言，每 次的訂貨批量都是相同的。所以對每個品種都要制定一個一定的訂貨批量。制定訂貨批量可以采用以下幾種方法： ① 通常取訂貨批量為一個經(jīng)濟訂貨批量 QE： QE＝／ n；； Mi－－－－－一 或 QE＝／ n｝； M： MvMIMI／ 1其中 CI＝ Ci X K CI為單位物資單位時間的保管費， K為單位物資的價值（單價）， Ci為保管費率， CO為每次訂貨費， R為平均庫存消耗速率。這 M個公式的意義是一樣的。只是前者根據(jù)單位物資的保管費用算，而后者根據(jù)保管費率算而已。 ② 取訂貨批量為一個時間單元內(nèi)需求量的大小。例如，可以取一個小時、一天、一周、一月、一個季度、甚至 5年的需求量為一個訂貨批量。這樣在實際操作中就比較方便。比較簡單。 這么幾個時間單位，究竟取多長的時間單位為好呢？可以這樣考慮：從節(jié)省保管費的角度考慮，訂貨的時間單位不宜太長，太長了庫存量大、庫存時間長，會導致過高的保管費用；從節(jié)省訂貨費用的角度考慮，訂貨的時間單位又不宜太短。太短了會導致訂貨數(shù)太多，導致總訂貨費用太高。如果光從節(jié)省費用的角度看，時間單位應(yīng)該取得不長不為最好。這個最合適的時間單位根據(jù)什么來確定 呢？根據(jù)庫存量優(yōu)化的原理，這個時間單位 T0。應(yīng)當滿足這樣的條件，即在這個時間單位內(nèi)，總的保管費用的大小應(yīng)與一次訂費用的大小相等，即：期內(nèi)總保管費用 =一次訂貨費用在極限情況下，如果訂貨不需要費用， C。無限小，這時，時間單位 T?？梢匀o小。例如， JIT采購（看板技術(shù)）、供應(yīng)鏈的連續(xù)補充貨物（ CRP）就是這樣的情況每一天都可以多次送貨 Z如果無限小，則時間單位 T?？梢匀o限大。 確定時間單位 T。以后，就可以利用下式確定訂貨批量 Q。： QO=RT。 即訂貨批量等于某個時間單元內(nèi)需求量之和。 這里要注意，以上訂貨批量的制定，都是只根據(jù)總費用最省這個原則制定的。除后用最省之外，還有一些因素可能影響我們制定訂貨批量。例如訂貨的難易程度就是要考的另一個重要因素。有些商品，訂貨很難，例如，路途很遠，或者手續(xù)很麻煩（例如跨采購），或者是珍稀物品，或者是幸存物品，一次購買，以后可能就再也沒有了，或者花很大的代價才能夠再買到，在這些情況下，制定訂貨批量就不能用上面的公式計算，要根據(jù)情況具體確定。 ③ 除此以外，還可以取與某種包裝單元、或 運輸單元的額定容量相等的或整數(shù)作數(shù)量。有些產(chǎn)品，生產(chǎn)廠是以一定的包裝單元包裝的。例如，襪子是成打成箱賣的，香是成箱賣的，我們采購也應(yīng)當是成打成箱購買來確定我們的訂貨批量。運輸部門裝運會運輸有運輸單元，例如，火車車皮、集裝箱等，我們的訂貨批量應(yīng)當盡可能與這些運盛元相匹配。在這些情況下，既要考慮包裝單元、運輸單元，又要考慮我們的需求量，匕求量為主，兼顧包裝單元、運輸單元采制定合適的訂貨批量。 ④ 有些商品，生產(chǎn)廠是輪番批量生產(chǎn)的，有些是季節(jié)性生產(chǎn)的，它們都有一個體周期。這一批生產(chǎn)完了，要過一段時間才能再生產(chǎn) 、再供應(yīng)。在這種情況下，我們的牙訂貨批量應(yīng)取整個供應(yīng)周期的需求量。 3．定量訂貨法的實施和應(yīng)用 （ 1）定量訂貨法的內(nèi)容 定量訂貨法主要用于 A類物資，具體地講，主要包括以下幾個方面：（ 1）單品種物資；（ 2）價錢貴、訂貨量大的物資；（ 3）需求量變動大以及難以預(yù)測需求的物資；（ 4）管理相對不費手續(xù)的物資。 （ 2）定量訂貨法的優(yōu)缺點 優(yōu)點：訂貨點、訂貨批量一經(jīng)確定，則定量訂貨法的操作就很簡單；當訂貨量一定，收貨。驗收、保管和批發(fā)可以利用現(xiàn)成的規(guī)格化器具和結(jié)算方式，可節(jié)省搬運、包裝等方面的工作量；定 量訂貨法充分發(fā)揮了經(jīng)濟訂貨批量的作用，可以是平均庫存量和庫存費用最低。 缺點：要隨時盤存，花費較大的人力和物力；訂貨模式過于機械；訂貨時間不能預(yù)先確定，所以難于加以嚴格的管理，也難于預(yù)先做出較精確的人員、資金、工作等的安排計劃。 此外，在實際工作中具體應(yīng)用定量訂貨法時，還要注意它適用的環(huán)境條件。 （ 3）實施定量訂貨法的步驟 ① 做好基礎(chǔ)工作。把所有品種進行 ABC分類， A類采用定量訂貨法。 需求分析：確定需求的性質(zhì)、規(guī)律和數(shù)量。 ② 確定庫存模型。根據(jù)第一步的分析，確定合適的庫存模型。 ③ 確定訂貨 點。根據(jù)不同的庫存模型確定各自合適的訂貨點，確定方法前面已經(jīng)說 明了。 ④ 確定訂貨批量。根據(jù)具體情況確定訂貨批量，具體確定方法參見上一節(jié)。 ⑤ 定量訂貨法運行。在制定了訂貨點、訂貨量兩個參數(shù)之后，就可以實施定量訂貨法運行了。在具體運行實施時，保管員要隨時檢查庫存，每天都求出庫存量的余額，當庫存量下降到給定的訂貨點，就發(fā)出訂貨，每次訂貨都訂一個已經(jīng)給定的訂貨批量。 定期訂貨法 1．定期訂貨法原理 定期訂貨法的原理：預(yù)先確定一個訂貨周期 T和一個最高庫存量 Qmax，周期性地檢查庫存，求出當時 的實際庫存量 Q，已訂貨而還沒有到達的物資量以及已經(jīng)售出但還沒有發(fā)貨的物資數(shù)量比然后發(fā)出一個訂貨批量W。這個第 i次的訂貨量 Qi的大小，應(yīng)使得 訂貨后的 ?名義庫存 ”升高到 Qmax， 整個訂貨方法要解決三個問題： （ 1）訂貨周期 T的確定 定期訂貨法的訂貨周期 T有多種確定方法。 ① 訂貨周期取人們習慣的日歷時間單元，例如周、旬、月、季、年等。人們通常按 這些時間單元安排生產(chǎn)計劃，工作計劃。取這樣的時間單元可以跟生產(chǎn)計劃、工作計劃相吻合，比較方便。 與前面制定訂貨批 量時選擇最合適的時間單元同樣的考慮，我們也應(yīng)該由一個最合適 的時間單元，其表達式為： T＝／ t；； 7ii；； MU ② 訂貨周期取為供應(yīng)商的生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期。有些供應(yīng)商是多品種輪番批量生產(chǎn)，或是季節(jié)性生產(chǎn)，都有一個生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期。訂貨周期取與生產(chǎn)周期、供應(yīng)周期一致，才能夠訂到貨物。 ③ 訂貨周期取經(jīng)濟訂貨周期。經(jīng)濟訂貨周期與經(jīng)濟訂貨批量一樣，都是根據(jù)補充缺貨瞬時到貨情況下總費用最省的原理計算出來的。如果經(jīng)濟訂貨周期（ EOT）記為 T。，＠ 0T0可以表示為： T。＝／ n；； Mfi7iii （ 2） Qnlax的確定 在定量訂貨法中，我們把訂貨提前期內(nèi)的需求量作為制定訂貨點的依據(jù)。在定期訂貨法中，我們則是把訂貨周期和其后一個訂貨提前期合在一起，即 T＋ T。的長度為一個時間 單元，把 T＋＊。期間內(nèi)的需求量 “Dr”作為制定 Qmax的依據(jù)。如果 “Dr”服從正態(tài)分布，則可以用下式求 Qmax： Qmax＝ Rp X（ T＋ ?ro）＋ a X aD 上式也包含有三種特殊情況： ① 當 T不變，為確定值，即有：Qmax二（ ?f＋ T。） x Rp＋ a x（ T＋ T。） x。 R ② 當 R不變，為確定值，國有： Qmax＝（ T＋ T。） x R＋ a x R x aT ③ 當 T、 R都不變，為確定值，即有： Qnlax＝（ T＋ TO） R 上式這種情況是確定型庫存模型。它也是隨機型庫存模型的特殊情況。 以上列出了各種情況下最高庫存量的 計算方法。我們要根據(jù)具體情況選用合適的計算方法來求最高庫存量，定期訂貨法也可以用于確定型庫存模型和隨機型庫存模型。確定型 庫存模型包括不允許缺貨瞬時到貨、不允許缺貨持時分布、非正態(tài)分布的四個模型。 2．定期訂貨泛應(yīng)用 定期訂貨法主要用于 B、 C類物資，即那些數(shù)量少、價值低。利潤薄。因而不需要特別管理的物資的訂貨。對于這些多數(shù)的品種實行定期管理，可以最大地保障供應(yīng)、保證受 益、降低成本。 作業(yè)布置 : 課后教學效果自評 授 課 日 期： 2020年 2月 28日（第 2周） 標 題 : 企業(yè)供應(yīng)物流管理 (二 ) 教學目的與要求： 1. 掌握采購流程 2. 掌握 JIT采購方法 授 課 時 數(shù)： 2學時 教 學 方 法：講授、案例 教學重點、難點： 重點：采購流程； 難點： JIT采購方法。 教學內(nèi)容及過程 : 第三節(jié) 準時采購方式與供應(yīng)物流 準時采購與供應(yīng)方式。 1．采購物流與供應(yīng)物流的關(guān)系。 ① 采購與供應(yīng)歷來就是企業(yè)生產(chǎn)的重要前提。 ② 采購與供應(yīng)物流是生產(chǎn)準備工作的重要組成部分，也是生產(chǎn)得以正常進行 的首要條件和前提。 2．準時化采購與供應(yīng)物流的產(chǎn)生 準時化采購與供應(yīng)模式又稱 Jry采購。它有最大限度地消除浪費、降低庫存、實現(xiàn)零庫存的優(yōu)點，是一種很理想的采購模式，它是由有名的準時化生產(chǎn)的管理思想演變而來的。 準時化生產(chǎn)方式（ Just n Time， JIT）是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法。它的基本思想是以 “徹底杜絕浪費 ”、 “只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品 ”。這也就是 Jry的基本含義。這種生 絞降暮誦模 親非笠恢治蘅獯嬪 低常 蚴強獯媼看锏階钚〉納 低場Ｎ 絲 ⒘ 稅 翱 窗濉痹諛詰囊幌盜芯嚀宸椒⒅ 鸞バ緯閃艘惶錐讕嚀厴 納 低場 ? 3．準時化采購與供應(yīng)物流的原理 準時化采購與供應(yīng)要求企業(yè)和供應(yīng)商建立穩(wěn)定的契約供需關(guān)系，由供應(yīng)商進行多頻次、小批量的連續(xù)供貨，實現(xiàn)在合適的時間、把合適的物品、按合適的數(shù)量送到合適的地點的準時化供貨機制。 JIT采購的原理主要表現(xiàn)為： (1）與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準時化采購是一種直接面向需求的采購模式。它的采購送貨是直接送到需求點上。 （ 2）用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。 （ 3）用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量， 品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。 （ 4）用戶需要