【文章內(nèi)容簡介】 。小米公司的考核重點是以按時完成合同訂單為核心的，并未考慮企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的總成本，其生產(chǎn)指導(dǎo)思想是不允許缺貨，也就是說服務(wù)水平是100％。一般來說，保證需求隨時都得到滿足不但很困難，而且在經(jīng)濟上也不合理，最佳服務(wù)水平應(yīng)該是能使整條供應(yīng)鏈收益最大化的服務(wù)水平。過高的服務(wù)水平使得小米公司的安全庫存大大高于合理的水平。（4)庫存控制策略簡單化，對采購物資采用統(tǒng)一的庫存策略，小米公司現(xiàn)有的產(chǎn)品類有12種，產(chǎn)品型號70種。均沒有根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)特點進行分類，未通過ABC分類法進行分類來確定不同的庫存政策。（5)安全庫存預(yù)警機制不完善。目前完成按照企業(yè)的采購需求發(fā)起采購，沒有根據(jù)不同的產(chǎn)品建立不同的安全庫存預(yù)警機制，經(jīng)常容易出現(xiàn)缺貨斷貨，影響銷售供貨的進度。3．3 其他原因（1)財務(wù)機制原因：小米公司作為新興的B2C企業(yè)，正處于從低效益到規(guī)?；霓D(zhuǎn)變階段。就目前而言，小米公司作為國內(nèi)智能手機行業(yè)的先鋒，首要承接的任務(wù)是收入，而非利潤，整體企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)向需進一步轉(zhuǎn)型。（2)缺乏供應(yīng)鏈的有效整合：由于供應(yīng)商的選擇多、質(zhì)量不穩(wěn)定，需要平衡各供應(yīng)商，供應(yīng)商的評價不夠準確，通常是為了庫存而采購，造成人力物力的浪費。4．小米公司庫存控制改進措施4．1 庫存控制改進思路為了更為有效地做好庫存量控制這一重要環(huán)節(jié)，我將按照以下思路來嚴格控制庫存量，控制庫存量的首要任務(wù)是通過盤點管理了解清楚現(xiàn)有庫存的規(guī)模、價值等，并按照ABC基本法則對庫存商品進行區(qū)分控制。 庫存控制改進思路4．2 ABC分類管理法具體應(yīng)用 小米公司ABC分類管理法的分析步驟根據(jù)以上步驟用ABC分類控制法可以對小米公司產(chǎn)品進行分類管理，ABC的分類標準是依據(jù)庫存中產(chǎn)品價值金額百分比和產(chǎn)品品種百分比的分布情況。： 小米公司產(chǎn)品 ABC分類產(chǎn)品類別種類價值金額(元)品種百分比品種累計百分比價值金額百分比價值金額累計百分比 產(chǎn)品細分小米手機48896%%%%A　電源7702%%%%A　后蓋2549%%%%A　聲源3465%%%%B　保護殼2425%%%%B　存儲設(shè)備7396%%%%B　貼膜585%%%%C　貼紙2079%%%%C　米兔系列 779%%%%C　服飾類778%%%%C　掛飾570%%%%C　手機刷卡器120%%%%C　小計7011844%　%　C　 小米公司產(chǎn)品ABC分類分析圖由計算分析結(jié)果可以看出，小米手機，電源，后蓋， % ，%，這3類產(chǎn)品歸為A類產(chǎn)品，而B類產(chǎn)品則由聲源、保護殼以及存儲設(shè)備構(gòu)成。剩下的產(chǎn)品類均為C類產(chǎn)品，% %。4．3庫存控制方法實施對策對小米公司產(chǎn)品庫存進行ABC分類之后，便是根據(jù)小米公司的經(jīng)營策略對不同級別的庫存進行不同的管理和控制。主要的管理策略如表4．2所示。類別A類產(chǎn)品B類產(chǎn)品C 類產(chǎn)品價值高中低管理策略（1）準確的需求預(yù)測和詳細的采購計劃 （2）嚴格的庫存控制 （3）嚴格的物流控制和后勤保障 （4）對突發(fā)事件的準備 （5）供應(yīng)商的合作 （1）供應(yīng)商選擇 （2）建立采購優(yōu)勢 （3）目標價格管理 （4）訂購批量優(yōu)化 （5）最小庫存 （6）供應(yīng)商的競爭與合作 （1）物品標準化 （2）訂購批量優(yōu)化 （3）庫存優(yōu)化 （4）業(yè)務(wù)效率 （5）供應(yīng)商的競爭與合作 訂貨量少較多多訂貸方式定期定量接經(jīng)濟批量訂貨定量定貨按經(jīng)驗訂貨,可采用訂貨雙堆法管理庫存檢查方式經(jīng)常檢查和盤存一般檢查和盤存按年度或季度檢查盤存記錄最準確、最完整正常記錄簡單記錄統(tǒng)計方法詳細統(tǒng)計,按品種規(guī)格等細項進行統(tǒng)計按大類進行統(tǒng)計按金額統(tǒng)計保險儲備量較低允許較高大量(1)控制程度A類產(chǎn)品：盡可能嚴加控制，包括最完備、最準確的記錄，要求供應(yīng)商能夠按訂單頻繁交貨，密切跟蹤車間的應(yīng)用情況，壓縮提前期等。B類產(chǎn)品：正常控制，包括良好的記錄與常規(guī)的關(guān)注。C類產(chǎn)品：盡可能使用最簡便的控制方式，如定期檢查庫存實物，簡化的記錄或只應(yīng)用最簡單的標志法，表明補充庫存已經(jīng)訂貨了，采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨，在安排車間日程計劃時給予低優(yōu)先級。(2)庫存記錄A類產(chǎn)品：要求最準確、最完整和明細的記錄，要頻繁地甚至實時地更新記錄。對事務(wù)文件、報廢、收貨與發(fā)貨等進行嚴密的控制。B類產(chǎn)品：只需要正常記錄處理，成批更新等。C類產(chǎn)品：不用記錄(或只簡單記錄)，成批更新等。(3)優(yōu)先級A類產(chǎn)品：在一切活動中給予最高優(yōu)先級，以壓縮提前期與庫存量。B類產(chǎn)品：只要求正常處理，僅在關(guān)鍵時給予最高優(yōu)先級。C類產(chǎn)品：給予最低優(yōu)先級。(4)訂貨過程A類產(chǎn)品：提供仔細的、準確的訂貨量、訂貨點與M即數(shù)據(jù)，需用人工核對計算機數(shù)據(jù)，再加上頻繁的評審以壓縮庫存量。B類產(chǎn)品：每季度或當發(fā)生變化時評審一次EOQ與訂貨點，MRP的輸出按例行公事處理。C類產(chǎn)品：原則上使用兩箱制控制。需要注意的是，在對產(chǎn)品進行分類劃分中，不僅要考慮產(chǎn)品的價值，同時還應(yīng)當考慮產(chǎn)品對公司的重要程度。一些非常關(guān)鍵的或供應(yīng)較難保障的產(chǎn)品，即使所占資金較少，也應(yīng)當按照A類物資對待。參考文獻[1] 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27…………………………………………………………………………….271公司簡介光明乳業(yè)股份有限公司是由國資、外資、民營資本組成的產(chǎn)權(quán)多元化的股份制上市公司，主要從事乳和乳制品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，奶牛和公牛的飼養(yǎng)、培育，物流配送，營養(yǎng)保健食品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司擁有世界一流的乳品研發(fā)中心、乳品加工設(shè)備以及先進的乳品加工工藝，形成了消毒奶、保鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、奶粉、黃油干酪、果汁飲料等系列產(chǎn)品，是目前國內(nèi)最大規(guī)模的乳制品生產(chǎn)、銷售企業(yè)之一。在經(jīng)營區(qū)域布局上，光明乳業(yè)已在上海、南京、無錫、北京、西安、武漢等重點區(qū)域中心城市建有保鮮產(chǎn)品及瓶袋產(chǎn)品生產(chǎn)基地，充分利用當?shù)刎S富的生奶資源，建立保鮮產(chǎn)品生產(chǎn)基地，就地生產(chǎn)就地銷售。貼近消費市場的科學產(chǎn)、供、銷模式，不但節(jié)約運輸成本，且確保保鮮產(chǎn)品的質(zhì)量，有效地拓展保鮮產(chǎn)品市場，鞏固公司在保鮮產(chǎn)品的龍頭地位。在黑龍江松鶴和內(nèi)蒙呼倫貝爾等奶源豐富且成本低的地區(qū)建立常溫產(chǎn)品生產(chǎn)基地（常溫產(chǎn)品保質(zhì)期長、面向全國市場銷售），降低產(chǎn)品制造成本，增強競爭優(yōu)勢，擴大公司常溫產(chǎn)品在全國的市場占有率。同時公司在全國28個省及直轄市的重點城市均設(shè)有銷售公司和經(jīng)銷點，并借助物流事業(yè)部的配送和可的便利事業(yè)部的銷售通路，共同拓展產(chǎn)品銷售，不斷提高公司的產(chǎn)品銷量。從中國當前乳品的消費市場分布來看，上海、廣州、北京、天津、深圳、南京、杭州、武漢、大連、大慶、青島、成都等十六大城市占居全國乳品市場容量的45%以上。光明乳業(yè)銷售市場主要就集中在國內(nèi)大中型城市，在全國目前已形成三大消費區(qū)域帶：以上海市為中心的長江中下游消費帶、以北京市、天津市為核心的華北帶、以廣州市為中心的珠江三角洲區(qū)域帶?！袌鲂偷娜珖鴳?zhàn)略布局我國牧業(yè)資源主要在北方，奶源的價格也呈現(xiàn)出“北低南高”的特點，光明乳業(yè)在黑龍江、內(nèi)蒙古、新疆等乳資源豐富、價格低廉的省份建立了資源基地，保證有充足的原料供應(yīng)。針對乳品的特點，光明乳業(yè)在生產(chǎn)力布局上分產(chǎn)品層次實施“銷地產(chǎn)”。在乳資源豐富且價格較低的黑龍江、內(nèi)蒙古地區(qū)，收購牧場和乳品加工企業(yè)，將適合長途運輸?shù)漠a(chǎn)品集中在黃河以北，而在黃河以南以生產(chǎn)保鮮液態(tài)奶為主，以降低奶源成本。在經(jīng)營區(qū)域布局上，光明乳業(yè)已在上海、南京、無錫、北京、西安、武漢等重點區(qū)域中心城市建有保鮮產(chǎn)品及瓶袋產(chǎn)品生產(chǎn)基地，充分利用當?shù)刎S富的生奶資源，就地生產(chǎn)就地銷售。建立保鮮產(chǎn)品生產(chǎn)基地，貼近消費市場的科學產(chǎn)、供、銷模式，不但節(jié)約運輸成本，且確保保鮮產(chǎn)品的質(zhì)量，有效地拓展了保鮮產(chǎn)品市場，鞏固公司在保鮮產(chǎn)品的龍頭地位。圖光明乳業(yè)奶源基地和生產(chǎn)基地分布．2配送網(wǎng)絡(luò)針對其市場的分布，光明建立了自己的物流配送系統(tǒng)（如圖2），光明在全國共有5個RDC，通過RDC網(wǎng)絡(luò)輻射了華東、華北、華南、華中、西南地區(qū)。FDC共21個，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢集中在長三角地區(qū)，并讓領(lǐng)鮮的物流服務(wù)遍布整個華東、華中地區(qū)。正在發(fā)展的物流網(wǎng)點有17個，領(lǐng)鮮物流網(wǎng)絡(luò)在華南、西南和華北地區(qū)正穩(wěn)步拓展。 圖2：光明乳業(yè)全國配送網(wǎng)絡(luò)為更好的對乳制品進行配送，光明于2000年成立物流事業(yè)部，2003年在光明乳業(yè)事業(yè)部的基礎(chǔ)上又成立了上海領(lǐng)鮮物流物流公司?，F(xiàn)階段，光明乳業(yè)物流事業(yè)部承擔了光明乳業(yè)在華東地區(qū)包括上海、江蘇、浙江、安徽等省的所有城市內(nèi)配送。光明專門成立專業(yè)的物流公司——上海領(lǐng)先物流公司，負責光明牛奶華東區(qū)的物流配送業(yè)務(wù)。其中，光明乳業(yè)的物流主要集中于保鮮物流。在江蘇、浙江、安徽等地的市內(nèi)配送，光明委托合作伙伴及加盟商來完成，省際間干線運輸?shù)?0%多進行外包。但出于成本考慮，現(xiàn)階段有幾條線路如上海