企業(yè)物流管理課程論文之企業(yè)物流合理化實現(xiàn)途徑及其意義(編輯修改稿)
2025-01-21 09:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 視物流?；蛘哒f，由于企業(yè)決策者輕視物流，于是便在物流部門與其他部門發(fā)生矛盾時犧牲物流部門的利益。因此我們說，物流合理 化需要企業(yè)決策者的高度重視。國外發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)企業(yè)的決策者都把物流作為企業(yè)的支柱部門對待。 找出 企業(yè)物流 中存在的問題 每個生產(chǎn)企業(yè)中都存在著大量的物流活動，都有大量的物流問題有待研究解決。生產(chǎn)企業(yè)的流合理化可例舉出： (1) 運輸距離短。消滅交叉、 迂回運輸 和 配送 。 (2) 庫存少。周轉(zhuǎn)快，減少或消滅積壓，增加庫容利用率。 (3) 裝卸 、搬運省 力、省能、省事。 原材料 、零部件、 半成品 及產(chǎn)成品在廠區(qū)、工序之間移動、傳送距離近，搬倒、裝卸次數(shù)少，作業(yè)安全。 (4) 包裝費用 低。包裝規(guī)范、尺寸統(tǒng)一，包裝模塊化、系列化，包裝尺寸、規(guī)格與托盤 、 集裝箱 、料箱、車 箱一致。 (5) 信息一體化。生產(chǎn)信息、銷售信息、 物流信息 一并收集，及時、全面、準(zhǔn)確掌握商品庫存數(shù)量、品種、配送狀態(tài)、退貨及舊貨回收等信息。生產(chǎn)企業(yè)的物流合理化不僅表現(xiàn)在上述方面，還需要在原材料、零部件、半成品供給和商品送達(dá)方面做到及時、準(zhǔn)確、安全，即按照需要者要求的數(shù)量、時間、地點、準(zhǔn)確、及時、安全地送達(dá)，同時還必須在保證作業(yè)質(zhì)量、 服務(wù)質(zhì)量 的前提下，做到費用省、成本低。如果按照以上標(biāo) 準(zhǔn)衡量，我們會發(fā)現(xiàn)我國的 生產(chǎn)企業(yè)物流 的差距很大，浪費和不合理現(xiàn)象也很多，只要我們引起重視，積極改進(jìn)，這方面的節(jié)約潛力不可估量。 找準(zhǔn)本企業(yè)物流合理化的目標(biāo) 最近幾年，在我國的 煙草 、醫(yī)藥、 汽車 、家電等生產(chǎn)領(lǐng)域中，一些有魄力、實力強的大型生產(chǎn)企業(yè)紛紛建起了現(xiàn)代化的 立體倉庫 、 配送中心 ；有些生產(chǎn)企業(yè)改革
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