企業(yè)物流管理課件(編輯修改稿)
2025-03-17 17:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 知，以防缺貨。 8．倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。 9．商品進(jìn)出庫(kù)要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的做法。 10．倉(cāng)庫(kù)要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。 22 《企業(yè)物流管理》 （二）倉(cāng)庫(kù)保管原則 1．面向通道進(jìn)行保管。 2．盡可能地向高處碼放，提高保管效率。 3．根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。 4．同一品種在同一地方保管 5．根據(jù)物品重量安排保管的位置。 6．依據(jù)形狀安排保管方法。 7．依據(jù)先進(jìn)先出的原則。 23 《企業(yè)物流管理》 第四節(jié) 貨物分類儲(chǔ)存 一、貨物分類儲(chǔ)存方式與布局 （一）貨物存儲(chǔ)方式 1．隨機(jī)庫(kù)位存儲(chǔ)。 2．固定庫(kù)位存儲(chǔ)。 （二）貨物存儲(chǔ)布局 1．使用比較頻繁的物資項(xiàng)目盡量放置在便于運(yùn)輸和搬運(yùn)的地點(diǎn) 2．應(yīng)該在倉(cāng)庫(kù)中留出一部分空間，用于貨物的包裝、分揀和配貨。 3．倉(cāng)庫(kù)處理設(shè)備應(yīng)當(dāng)能夠滿足大多數(shù)庫(kù)存物資的操作要求，這樣能夠提高物資運(yùn)輸?shù)男? 4．倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的存儲(chǔ)區(qū)域應(yīng)當(dāng)按照存儲(chǔ)物資的周轉(zhuǎn)速度和產(chǎn)品尺寸的大小來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì) 24 《企業(yè)物流管理》 二、貨物分區(qū)分類儲(chǔ)存 （一）貨物的分區(qū)分類 1．按貨物的種類和性質(zhì)分區(qū)。即按貨物的自然屬性歸類，并集中存放在適當(dāng)場(chǎng)所。 2．按不同貨主來(lái)分區(qū)分類。當(dāng)倉(cāng)庫(kù)為幾個(gè)大的貨主服務(wù)時(shí)，為便于與貨主工作的銜接，防止貨物混淆，便于貨物存取，往往采取這種方式。 3．按貨物流向分類。這種方式多適用于短期中轉(zhuǎn)存儲(chǔ)的貨物，如在各種交通場(chǎng)站碼頭一般可采用這種方法。 4．按貨物危險(xiǎn)性質(zhì)分區(qū)分類。主要適用于對(duì)化學(xué)品、危險(xiǎn)品的存放。這里注意不同性質(zhì)的危險(xiǎn)品之間相互引發(fā)危險(xiǎn)的可能。 25 《企業(yè)物流管理》 （二）貨位的選擇 1．確保貨物安全原則 2．方便吞吐發(fā)運(yùn)原則 3．力求節(jié)約倉(cāng)容原則 26 《企業(yè)物流管理》 三、貨位的編碼 （一）貨位編碼的作用 1．確定貨位資料的正確性。 2．提供電腦中相應(yīng)的記錄位置以供識(shí)別。 3．為進(jìn)出貨、揀貨、補(bǔ)貨等人員提供存取貨物的位置，以方便貨物進(jìn)出、上架及查詢，節(jié)省重復(fù)找尋貨物的時(shí)間，提高工作效率。 4．提高調(diào)庫(kù)、移庫(kù)的工作效率。 5．便于計(jì)算機(jī)處理分析。 6．方便盤點(diǎn)。 7．可讓倉(cāng)儲(chǔ)及采購(gòu)管理人員了解存儲(chǔ)空間，以控制庫(kù)存量。 8．可避免貨物因胡亂堆置導(dǎo)致過(guò)期而報(bào)廢，并可有效掌握存貨情況存量。降低庫(kù)存量。 27 《企業(yè)物流管理》 （二）貨位編碼的方法 1．區(qū)段方式。 A1 A2 A3 B1 B2 B320 通道 28 《企業(yè)物流管理》 2．貨物類別方式。是指把一些相關(guān)貨物經(jīng)過(guò)集合后，區(qū)分成幾個(gè)貨物大類，再對(duì)每類貨物進(jìn)行編碼。這種編碼方式適用于按貨品類別保管或品牌差距大的貨物，如服飾類、五金類、食品類等。 29 《企業(yè)物流管理》 3．地址式 12 （ 1） （ 3） （ 7） （ 9） （ 2） （ 8） （ 4） （ 6） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 （ 5） 30 《企業(yè)物流管理》 4．坐標(biāo)式。是指利用 x、 y、 z空間坐標(biāo)來(lái)對(duì)貨位進(jìn)行編碼。這種方式直接對(duì)貨位定位，其貨位分割細(xì)，在管理上比較復(fù)雜，適用于周轉(zhuǎn)率很小，存放時(shí)間較長(zhǎng)的貨品。 31 《企業(yè)物流管理》 （四）貨位分配方式 1．人工分配。以人工分配貨位，所憑借的是管理者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，其效率會(huì)因人而異。人工分配貨位方法的優(yōu)點(diǎn)是比計(jì)算機(jī)等設(shè)備投入費(fèi)用少。但是其缺點(diǎn)是分配效率低、出錯(cuò)率高、需要大量人力。人工分配貨位的管理要點(diǎn)是： （ 1）要求分配者必須熟記各種貨位分配原則，并能靈活應(yīng)用這些原則； （ 2）倉(cāng)儲(chǔ)人員必須嚴(yán)格按分配者的指示 (書(shū)面形式 )，把貨物存放在指定貨位上，并將貨物的上架情況記錄在貨位表單上，并及時(shí)更新貨位信息； （ 3）倉(cāng)管人員每完成一個(gè)貨位指派內(nèi)容后，必須把這個(gè)儲(chǔ)位內(nèi)容記錄在表單中。此外，貨物因補(bǔ)貨或揀貨從貨位中移出后，也應(yīng)登記消除，從而保證賬物相符。 2．計(jì)算機(jī)輔助分配。這種貨位的分配方法是利用圖形監(jiān)控系統(tǒng)，收集貨位信息，并顯示貨位的使用情況，提供給貨位分配者實(shí)時(shí)查詢，為貨位分配提供參考，最終還是由人工下達(dá)貨位分配指示。 3．計(jì)算機(jī)自動(dòng)分配。 32 《企業(yè)物流管理》 第五節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 一、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義 （一）基本概念 倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)是指在一定的經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)利用指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及服務(wù)水平進(jìn)行考核，以加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1