【文章內容簡介】 慮企業(yè)內部供應鏈的總成本，其生產指導思想是不允許缺貨，也就是說服務水平是100％。一般來說，保證需求隨時都得到滿足不但很困難，而且在經(jīng)濟上也不合理，最佳服務水平應該是能使整條供應鏈收益最大化的服務水平。過高的服務水平使得小米公司的安全庫存大大高于合理的水平。（4)庫存控制策略簡單化，對采購物資采用統(tǒng)一的庫存策略，小米公司現(xiàn)有的產品類有12種，產品型號70種。均沒有根據(jù)產品的性質特點進行分類，未通過ABC分類法進行分類來確定不同的庫存政策。（5)安全庫存預警機制不完善。目前完成按照企業(yè)的采購需求發(fā)起采購，沒有根據(jù)不同的產品建立不同的安全庫存預警機制，經(jīng)常容易出現(xiàn)缺貨斷貨，影響銷售供貨的進度。3．3 其他原因（1)財務機制原因：小米公司作為新興的B2C企業(yè)，正處于從低效益到規(guī)模化的轉變階段。就目前而言，小米公司作為國內智能手機行業(yè)的先鋒，首要承接的任務是收入，而非利潤，整體企業(yè)經(jīng)營導向需進一步轉型。（2)缺乏供應鏈的有效整合：由于供應商的選擇多、質量不穩(wěn)定，需要平衡各供應商，供應商的評價不夠準確，通常是為了庫存而采購，造成人力物力的浪費。4．小米公司庫存控制改進措施4．1 庫存控制改進思路為了更為有效地做好庫存量控制這一重要環(huán)節(jié)，我將按照以下思路來嚴格控制庫存量，控制庫存量的首要任務是通過盤點管理了解清楚現(xiàn)有庫存的規(guī)模、價值等，并按照ABC基本法則對庫存商品進行區(qū)分控制。 庫存控制改進思路4．2 ABC分類管理法具體應用 小米公司ABC分類管理法的分析步驟根據(jù)以上步驟用ABC分類控制法可以對小米公司產品進行分類管理，ABC的分類標準是依據(jù)庫存中產品價值金額百分比和產品品種百分比的分布情況。： 小米公司產品 ABC分類產品類別種類價值金額(元)品種百分比品種累計百分比價值金額百分比價值金額累計百分比 產品細分小米手機48896%%%%A　電源7702%%%%A　后蓋2549%%%%A　聲源3465%%%%B　保護殼2425%%%%B　存儲設備7396%%%%B　貼膜585%%%%C　貼紙2079%%%%C　米兔系列 779%%%%C　服飾類778%%%%C　掛飾570%%%%C　手機刷卡器120%%%%C　小計7011844%　%　C　 小米公司產品ABC分類分析圖由計算分析結果可以看出，小米手機，電源，后蓋， % ，%，這3類產品歸為A類產品，而B類產品則由聲源、保護殼以及存儲設備構成。剩下的產品類均為C類產品，% %。4．3庫存控制方法實施對策對小米公司產品庫存進行ABC分類之后，便是根據(jù)小米公司的經(jīng)營策略對不同級別的庫存進行不同的管理和控制。主要的管理策略如表4．2所示。類別A類產品B類產品C 類產品價值高中低管理策略（1）準確的需求預測和詳細的采購計劃 （2）嚴格的庫存控制 （3）嚴格的物流控制和后勤保障 （4）對突發(fā)事件的準備 （5）供應商的合作 （1）供應商選擇 （2）建立采購優(yōu)勢 （3）目標價格管理 （4）訂購批量優(yōu)化 （5）最小庫存 （6）供應商的競爭與合作 （1）物品標準化 （2）訂購批量優(yōu)化 （3）庫存優(yōu)化 （4）業(yè)務效率 （5）供應商的競爭與合作 訂貨量少較多多訂貸方式定期定量接經(jīng)濟批量訂貨定量定貨按經(jīng)驗訂貨,可采用訂貨雙堆法管理庫存檢查方式經(jīng)常檢查和盤存一般檢查和盤存按年度或季度檢查盤存記錄最準確、最完整正常記錄簡單記錄統(tǒng)計方法詳細統(tǒng)計,按品種規(guī)格等細項進行統(tǒng)計按大類進行統(tǒng)計按金額統(tǒng)計保險儲備量較低允許較高大量(1)控制程度A類產品：盡可能嚴加控制，包括最完備、最準確的記錄，要求供應商能夠按訂單頻繁交貨，密切跟蹤車間的應用情況，壓縮提前期等。B類產品：正?？刂疲己玫挠涗浥c常規(guī)的關注。C類產品：盡可能使用最簡便的控制方式，如定期檢查庫存實物，簡化的記錄或只應用最簡單的標志法，表明補充庫存已經(jīng)訂貨了，采用大庫存量與訂貨量以避免缺貨，在安排車間日程計劃時給予低優(yōu)先級。(2)庫存記錄A類產品：要求最準確、最完整和明細的記錄，要頻繁地甚至實時地更新記錄。對事務文件、報廢、收貨與發(fā)貨等進行嚴密的控制。B類產品：只需要正常記錄處理，成批更新等。C類產品：不用記錄(或只簡單記錄)，成批更新等。(3)優(yōu)先級A類產品：在一切活動中給予最高優(yōu)先級，以壓縮提前期與庫存量。B類產品：只要求正常處理，僅在關鍵時給予最高優(yōu)先級。C類產品：給予最低優(yōu)先級。(4)訂貨過程A類產品：提供仔細的、準確的訂貨量、訂貨點與M即數(shù)據(jù)，需用人工核對計算機數(shù)據(jù)，再加上頻繁的評審以壓縮庫存量。B類產品：每季度或當發(fā)生變化時評審一次EOQ與訂貨點，MRP的輸出按例行公事處理。C類產品：原則上使用兩箱制控制。需要注意的是，在對產品進行分類劃分中，不僅要考慮產品的價值，同時還應當考慮產品對公司的重要程度。一些非常關鍵的或供應較難保障的產品，即使所占資金較少，也應當按照A類物資對待。參考文獻[1] 廖金福.《庫存控制入門》.廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2004，67[2] 馬謙杰.《庫存周轉分析的準確性研究》.物流技術，1998，1418[3] 伊橋憲彥，李瑩譯，《高效庫存控制實務》.廣州:廣東經(jīng)濟出版社，2005[4] 李璐.《戴爾公司直銷模式的思考》.物流技術，2004，56[5] 劉立戶.《高效的物料與倉儲管理》.北京：北京大學出版社，2004，8990[6] 董千里等.《功能型物流》.大連：東北財經(jīng)大學出版社，2009，5976[7] 孫明貴，李志遠.《庫存物流管理》.北京：中國社會科學出版社，2005，202207 [8] 顧基發(fā).《庫存控制管理》.北京:煤炭工業(yè)出版社，1986光明乳業(yè)物流配送系統(tǒng)分析與優(yōu)化目 錄1．公司簡介: 15： 15： 15——市場型的全國戰(zhàn)略布局 15． 15 16： 16： 172．物流配送系統(tǒng)分析與優(yōu)化 17 17 18 19 21 光明乳業(yè)在華北地區(qū)配送分析及規(guī)劃方案 21 光明乳業(yè)在中西部地區(qū)配送分析及規(guī)劃方案 23 光明乳業(yè)在華南地區(qū)配送分析及規(guī)劃方案 24 光明乳業(yè)在西南地區(qū)配送分析及規(guī)劃方案 25 26 27…………………………………………………………………………….271公司簡介光明乳業(yè)股份有限公司是由國資、外資、民營資本組成的產權多元化的股份制上市公司，主要從事乳和乳制品的開發(fā)、生產和銷售，奶牛和公牛的飼養(yǎng)、培育，物流配送，營養(yǎng)保健食品的開發(fā)、生產和銷售。公司擁有世界一流的乳品研發(fā)中心、乳品加工設備以及先進的乳品加工工藝，形成了消毒奶、保鮮奶、酸奶、超高溫滅菌奶、奶粉、黃油干酪、果汁飲料等系列產品，是目前國內最大規(guī)模的乳制品生產、銷售企業(yè)之一。在經(jīng)營區(qū)域布局上，光明乳業(yè)已在上海、南京、無錫、北京、西安、武漢等重點區(qū)域中心城市建有保鮮產品及瓶袋產品生產基地，充分利用當?shù)刎S富的生奶資源，建立保鮮產品生產基地，就地生產就地銷售。貼近消費市場的科學產、供、銷模式，不但節(jié)約運輸成本，且確保保鮮產品的質量，有效地拓展保鮮產品市場，鞏固公司在保鮮產品的龍頭地位。在黑龍江松鶴和內蒙呼倫貝爾等奶源豐富且成本低的地區(qū)建立常溫產品生產基地（常溫產品保質期長、面向全國市場銷售），降低產品制造成本，增強競爭優(yōu)勢，擴大公司常溫產品在全國的市場占有率。同時公司在全國28個省及直轄市的重點城市均設有銷售公司和經(jīng)銷點，并借助物流事業(yè)部的配送和可的便利事業(yè)部的銷售通路，共同拓展產品銷售，不斷提高公司的產品銷量。從中國當前乳品的消費市場分布來看，上海、廣州、北京、天津、深圳、南京、杭州、武漢、大連、大慶、青島、成都等十六大城市占居全國乳品市場容量的45%以上。光明乳業(yè)銷售市場主要就集中在國內大中型城市，在全國目前已形成三大消費區(qū)域帶：以上海市為中心的長江中下游消費帶、以北京市、天津市為核心的華北帶、以廣州市為中心的珠江三角洲區(qū)域帶?！袌鲂偷娜珖鴳?zhàn)略布局我國牧業(yè)資源主要在北方，奶源的價格也呈現(xiàn)出“北低南高”的特點，光明乳業(yè)在黑龍江、內蒙古、新疆等乳資源豐富、價格低廉的省份建立了資源基地，保證有充足的原料供應。針對乳品的特點，光明乳業(yè)在生產力布局上分產品層次實施“銷地產”。在乳資源豐富且價格較低的黑龍江、內蒙古地區(qū)，收購牧場和乳品加工企業(yè)，將適合長途運輸?shù)漠a品集中在黃河以北，而在黃河以南以生產保鮮液態(tài)奶為主，以降低奶源成本。在經(jīng)營區(qū)域布局上，光明乳業(yè)已在上海、南京、無錫、北京、西安、武漢等重點區(qū)域中心城市建有保鮮產品及瓶袋產品生產基地，充分利用當?shù)刎S富的生奶資源，就地生產就地銷售。建立保鮮產品生產基地，貼近消費市場的科學產、供、銷模式，不但節(jié)約運輸成本，且確保保鮮產品的質量，有效地拓展了保鮮產品市場，鞏固公司在保鮮產品的龍頭地位。圖光明乳業(yè)奶源基地和生產基地分布．2配送網(wǎng)絡針對其市場的分布，光明建立了自己的物流配送系統(tǒng)（如圖2），光明在全國共有5個RDC，通過RDC網(wǎng)絡輻射了華東、華北、華南、華中、西南地區(qū)。FDC共21個，網(wǎng)絡優(yōu)勢集中在長三角地區(qū)，并讓領鮮的物流服務遍布整個華東、華中地區(qū)。正在發(fā)展的物流網(wǎng)點有17個，領鮮物流網(wǎng)絡在華南、西南和華北地區(qū)正穩(wěn)步拓展。 圖2：光明乳業(yè)全國配送網(wǎng)絡為更好的對乳制品進行配送，光明于2000年成立物流事業(yè)部，2003年在光明乳業(yè)事業(yè)部的基礎上又成立了上海領鮮物流物流公司。現(xiàn)階段，光明乳業(yè)物流事業(yè)部承擔了光明乳業(yè)在華東地區(qū)包括上海、江蘇、浙江、安徽等省的所有城市內配送。光明專門成立專業(yè)的物流公司——上海領先物流公司，負責光明牛奶華東區(qū)的物流配送業(yè)務。其中，光明乳業(yè)的物流主要集中于保鮮物流。在江蘇、浙江、安徽等地的市內配送，光明委托合作伙伴及加盟商來完成，省際間干線運輸?shù)?0%多進行外包。但出于成本考慮，現(xiàn)階段有幾條線路如上海到江蘇、嘉興、湖州、無錫，光明