企業(yè)的資金風險管理分析及控制對策(編輯修改稿)
2024-10-12 11:19 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)的資金運用情況，造成企業(yè)匯總的財務信息失真，會計核算不準確，以及企業(yè)的財務報表缺乏真實性，甚至有些會計報表掩蓋下級單位的真實經營狀況。 (四 )資金的使用率低 企業(yè)資金的集中管理與內部資金的分散發(fā)生矛盾，并且此矛盾已成為當前企業(yè)資金管理的重要問題。在企業(yè)的分公司中，出現較多的多頭開戶現象，企業(yè)的資金管理失控。企業(yè)未重視投資決策，部分企業(yè)忽略自身的發(fā)展目標及財務，進行盲目投資，使企業(yè)的投資損失慘重，導致企業(yè)資金緊張。企業(yè)資金 的過分沉淀、庫存占用率高、負債過多以及流動資金的周轉緩慢等 ,這些現狀均使企業(yè)的信譽與贏利能力降低。 三、加強企業(yè)資金管理的風險控制 (一 )完善內部資金的控制制度 采取相應措施，以有效完善企業(yè)內部的資金管理控制制度?？刂苾热葜饕校浩髽I(yè)的授權審批制度、內部審計以及不相容職務的分離制度等三個方面。企業(yè)在資金的使用方面，應根據自身的實際情況進而建立資金的分級審批權限及標準，按照審定的資本性支出以及現金流量的預算進行支出安排，嚴格限制企業(yè)的對外投資權以及對外擔保權，并配置一套完整的科學化的風險預警系統。 (二 )加快企業(yè)的應收款項及存貨周轉 企業(yè)應及時進行應收款項與存貨的處理，嚴加控制應收款項與存貨的增長速度及規(guī)模，以加快應收款項與存貨的周轉，減少流動資金的占用率。努力推進企業(yè)的生產經營，加快生產環(huán)節(jié)的流轉速度，以減少生產過程的積壓。企業(yè)在做好銷售預測的同時，堅持根據銷量決定產量的原則，根據其生產計劃，以確定合理有效的庫存水平。企業(yè)開展創(chuàng)新的營銷模式，不僅能提高預收款的比例，還減少了預付款的金額。另外，企業(yè)建立健全的客戶信用管理體系，加強管理貨款的回收，正確落實催
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1