原創(chuàng)工商管理學論文之五糧液發(fā)展戰(zhàn)略的思考(編輯修改稿)
2024-10-12 10:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平酒品的企業(yè)。 這個創(chuàng)新思維在當時足夠 “大膽 ”。歷來專家們把白酒分為濃香型、醬香型、清香型、芝麻香型和后來產(chǎn)生的兼香型五大類，在對 “優(yōu)質(zhì) ”酒的進行級別評定時，最重要的標準是盡可能保持所屬香型穩(wěn)定不變。 目前，國內(nèi)具有規(guī)模及影響力的醬酒生產(chǎn)企業(yè)僅有四家，分別是五糧液、貴州茅臺、四川郎酒及湖南武陵酒廠。面對方興未艾的醬香型白酒市場，相信， “永福醬酒 ”在 2020 年必將開創(chuàng)新篇 章。 三、 發(fā)展戰(zhàn)略 五糧液集團的前身為 50 年代初由 8 間糟房組建的五糧液酒廠。進入 80 年代中后期，五糧液集團抓住改革開放和機制轉(zhuǎn)變的大好時機，有計劃地實施了“質(zhì)量效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益型”、“質(zhì)量規(guī)模效益多元化”三步發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)得到了長足的發(fā)展，進一步鞏固了“中國酒業(yè)大王”的地位。 第一步戰(zhàn)略（ 1985 年至 1990 年共 6 年）走質(zhì)量效益型道路 這一階段是質(zhì)量管理的深化階段。這一時期五糧液集團以深挖內(nèi)部潛力，深化全面質(zhì)量管理，促進優(yōu)質(zhì)品率的提高（科研技改為生產(chǎn)，生產(chǎn)圍繞市場轉(zhuǎn)，降耗促優(yōu)保安全，管理到位 增效益）不斷改進外觀質(zhì)量和科技含量，增加附加值。公司接受并深入推行了全面質(zhì)量管理觀念，收到很大成效，經(jīng)受住了 1989 年緊縮銀根、名酒不準上宴席、由國家專賣改為自己找市場的嚴峻考驗，奪取了市場先機。 第二步戰(zhàn)略（ 1991 年至 1996 年共 6 年）走質(zhì)量規(guī)模效益型道路 主要是在保證提升質(zhì)量的前提下，加快擴展生產(chǎn)能力（規(guī)模）。此戰(zhàn)略主要是從兩個方面考慮：一是通過第一階段的質(zhì)量管理，公司積累了扎實的質(zhì)量管理經(jīng)驗，企業(yè)的無形資產(chǎn)、產(chǎn)品的知名度得到了大幅度提高，名牌戰(zhàn)略成效充分顯露；二是結(jié)合五糧液生產(chǎn)工藝的特殊性和改革開放的大好形勢，為擴大五糧液及其系列酒的市場空間創(chuàng)造了條件，從而獲得了巨大的規(guī)模效益。 第三步戰(zhàn)略（ 1997 年至今）走質(zhì)量規(guī)模效益及多元化發(fā)展道路 (一業(yè)為主，多元發(fā)展 ) 企業(yè)在以酒業(yè)為主業(yè)的基礎上，實行多元化的質(zhì)量規(guī)模效益擴張。具體步驟是：19972020 年多 元發(fā)展起步階段； 20202020 年多元發(fā)展做強階段； 20202020 年是多元產(chǎn)業(yè)在行業(yè)爭取第一階段。隨著五糧液集團公司的組建和五糧液股份有限公司的上市，以產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展為標志，企業(yè)走上長期發(fā)展戰(zhàn)略的第三步。第二次創(chuàng)業(yè) 的 提出 ，一個以白酒釀造為主業(yè)，塑膠加工、模具制造、印務、藥業(yè)、果酒、電子器材、運輸、外貿(mào)等多元發(fā)展的跨行業(yè)企業(yè)集團迅速壯大。 面對跨入新世紀，為保證五糧液集團公司持續(xù)、健康的發(fā)展，集團公司黨委書記總裁王國春在集團公司召開的思想政治工作會議上正式提出了“第二次創(chuàng)業(yè)”的新目標，展開了“中國酒業(yè)大王”邁向新世紀的藍圖。 進一步發(fā)揮主業(yè)的優(yōu)勢，做強做大，鞏固主業(yè)的地位，不斷開拓國際市場。同時，積極
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