原創(chuàng)工商管理學(xué)論文之五糧液發(fā)展戰(zhàn)略的思考-資料下載頁
2025-08-28 10:25本頁面
【導(dǎo)讀】型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。公司不僅已經(jīng)成為全球規(guī)模最大、生態(tài)環(huán)境最佳、五種糧食發(fā)酵、品質(zhì)最。具、精密塑膠制品、循環(huán)經(jīng)濟、電子等諸多領(lǐng)域，占領(lǐng)科技高端，形成了突出優(yōu)勢。屬5個子集團(tuán)公司、12個子公司，占地10平方公里，現(xiàn)有職工30000人。集團(tuán)公司繼續(xù)保持了科學(xué)健康的良性發(fā)展，全年實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長%；實現(xiàn)利稅70億元，同比增長%，提前一年實現(xiàn)了“十一五”利稅目標(biāo)。五糧液集團(tuán)有限公司的成名產(chǎn)品“五糧液酒”是濃香型白酒的杰出代表。自1915年首獲“巴拿馬萬國博覽會”金獎以來，五糧液酒又相繼在世界各地的。的“品質(zhì)”單項中位居第三。2020年3月，第十四屆全國市場銷量領(lǐng)先品牌信息發(fā)布的統(tǒng)。品銷售額第一名”。五糧液高質(zhì)量、高速度、高效益的發(fā)展，引起社會各界的關(guān)注和。目前，五糧液與五糧液。集團(tuán)正式解除托管，由宜賓市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司直接行使控股股東的權(quán)利。兼香型五糧液白酒也將于今年下半年緊隨上市。
【正文】 ，使到 經(jīng)銷商開展的渠道整頓逐步升級 （ 2） 經(jīng)銷商數(shù)量要做好控制，不要求多，而要求精 （ 3） 在確定經(jīng)銷商的同時，應(yīng)與經(jīng)銷商做好各方面的協(xié)議，一旦違背，及時解約 （ 4） 對全國 乃至全球 市場重新規(guī)劃 （ 5） 在股份公司內(nèi)部進(jìn)行機構(gòu)調(diào)整 （ 6） 團(tuán)結(jié)經(jīng)銷商，增強經(jīng)銷商隊伍對五糧液的向心力 （ 7） 對大力推廣五糧液品牌的經(jīng)銷商和忠實于五糧液集團(tuán)的經(jīng)銷商，會給予獎勵，希望與其合作的經(jīng)銷商都能團(tuán)結(jié)在五糧液的周圍，全心全意為五糧液做好市場 （ 8） 做好 發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整 五糧液解決釀酒污染問題 2020 年以來，集團(tuán)公司先后投入資金 億元，建成了 4 座廢水處理站，日處理高濃度有機廢水 萬噸，不僅使公司生產(chǎn)廢水實現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放，而且厭氧發(fā)酵可日產(chǎn)沼氣約 10萬立方米。根據(jù)沼氣可燃特性，公司 創(chuàng)造性地開發(fā)出了沼氣和煤混合燃燒的蒸汽生產(chǎn)技術(shù)。將廢水處理產(chǎn)生的每天約 10 萬立方米沼氣，全部輸送至煤沼混燒鍋爐燃燒生產(chǎn)蒸汽，可替代原煤約 100 噸 /日，減少煤渣排放量約 40 噸，減少二氧化硫排放量約 6 噸，節(jié)約燃料費 萬元 /日。 煙氣治理方面，公司投資 1539 萬元對原脫硫設(shè)施老化的 55 臺燃煤鍋爐采用雙塔三筒的成熟工藝 ——濕式脫硫法，當(dāng)年削減二氧化硫排放量 11780 噸，削減煙塵排放量 44876 噸。在鍋爐運行數(shù)量減少 15 臺的情況下，污染物排放量分別比 2020 年降低 7846 噸、 94052 噸，處理效果分別提高了 11％、 ％，減輕了環(huán)境壓力。公司投資 1682 萬元對 26 臺環(huán)保鍋爐安裝了工藝技術(shù)成熟的布袋除塵系統(tǒng)，使煙塵排放濃度低于 100mg/L。 體現(xiàn)了一個企業(yè)對自然、對社會、對地球、對全人類的一種責(zé)任感，這是每一個企業(yè)都應(yīng)該擁有的意識，經(jīng)濟利益不能只建立在犧牲環(huán)境的基礎(chǔ)上，而是要建立一種持續(xù)的可發(fā)展模式。 五糧液額內(nèi)部機制問題 五糧液集團(tuán)原董事長王國春卸任前所做的一系列大手筆 看不懂的 投資。五糧液集團(tuán)內(nèi)部一位老員工透露，投資超過 10 億元的境外 3D 立體防偽包裝項目，該技術(shù)在境內(nèi)未取得任何專利權(quán)，而且屬于過期技術(shù) ，其成熟程度遠(yuǎn)不如境內(nèi)，而境內(nèi)同類項目開價不超過 1 億元?！肮緸楹紊峤筮h(yuǎn)、舍賤求貴呢？ ” 對于這一事件，對一個企業(yè)的誠信，社會責(zé)任感有很大的影響，既然有這樣的丑聞出現(xiàn)，有時候事件的發(fā)生不能空穴來風(fēng)，存在就要去重視，找到合理的解決方法， 覺得 五糧液的問題，最根本的原因在機制不透明、不到位。 如果這方面做得好的話，就不會出現(xiàn)問題，應(yīng)該在合理解決好消費者上訴問題的同時，也要慎重考慮自身的機制問題。 (1)建立健全的企業(yè)監(jiān)督制度 (2)注重各方面人員的監(jiān)督管理培訓(xùn) (3)建立健全的透明、公正、客觀的機制 (4)加強企業(yè)誠信反 方面的建設(shè) (5)培養(yǎng)企業(yè)濃厚的社會責(zé)任感。
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