{7029}聯(lián)營合作與掛靠管理制度(編輯修改稿)
2024-10-12 08:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中贏建設(shè)集團(tuán) 有限公司 第 5 頁 共 10 頁 8 聯(lián)營承包方合同管理 聯(lián)營承包方合同管理規(guī)定 邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目及直接簽訂的項(xiàng)目，需要經(jīng)過公司業(yè)務(wù)評(píng)審?fù)ㄟ^后， 市場(chǎng)部營銷部 根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定草擬《建筑安裝聯(lián)營施工協(xié)議》或《 內(nèi)部承包施工協(xié)議 》，明確雙方的 權(quán)利、責(zé)任事項(xiàng)和義務(wù)、工程風(fēng)險(xiǎn)、利潤分配等，并填寫《聯(lián)營協(xié)作方合同評(píng)審表》進(jìn)行會(huì)簽程序，由事業(yè)部、法務(wù)部、工程部、總經(jīng)理、董事長依次進(jìn)行評(píng)審。 簽訂聯(lián)營合同之前，聯(lián)營承包方必須向公司提供有效的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證書、外地備案證明、法人授權(quán)委托書、企業(yè)法定代表人證明和合同簽署人員的身份證復(fù)印件，以及聯(lián)營承包方與建設(shè)方擬定的施工合同草案，以上資料必須加蓋聯(lián)營承包方的行政公章或承包人簽字。市場(chǎng)營銷部核對(duì)無誤、合法有效的，作為合同相關(guān)檔案保存。 聯(lián)營合同或協(xié)議書為一次性合同，即聯(lián)營 承包方每與公司合作施工一項(xiàng)工程，公司就與其簽訂一次聯(lián)營合同或協(xié)議書。 合同條款中必須明確工程款須轉(zhuǎn)入指定公司賬戶，否則不予認(rèn)可。 聯(lián)營承包方將與建設(shè)方簽訂的施工合同文本提交公司，市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)將工程概況和合同要點(diǎn)填入《施工合同會(huì)簽表》，附合同文本進(jìn)行合同會(huì)簽流程。 工程承包合同簽訂后，市場(chǎng)營銷部提交綜合管理部進(jìn)行備案存檔。 市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)做好合同簽訂、變更、履約及解除，提交綜合管理部保管。 在整個(gè)合同簽訂過程中，公司經(jīng)辦人員必須嚴(yán)格按上述程序和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 若發(fā)現(xiàn)缺少手續(xù)或事后補(bǔ)辦的，對(duì)直接責(zé)任人每次罰款。 附件 1： 施工合同會(huì)簽表（經(jīng)營） 時(shí)間 2020930 單號(hào) 中贏建設(shè)集團(tuán) 有限公司 第 6 頁 共 10 頁 合同名稱（項(xiàng)目） 合同編號(hào) 對(duì)方單位 合同金額 (元） 我方單位 分支機(jī)構(gòu) 經(jīng)營部總監(jiān)意見 經(jīng)營部總監(jiān)（簽字 ): 日期 成本控制部意見 成本控制負(fù)責(zé)人（簽字）： 日期 工程管理部意見 工程管理部負(fù)責(zé)人（簽字）： 日期 分公司意見 分公司項(xiàng)目經(jīng)理（簽字） 日期 財(cái)務(wù)部意見 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人（簽字）： 日期 法務(wù)部意見 法務(wù)部負(fù)責(zé)人 (簽字）： 日期 總經(jīng)理意見 總經(jīng)理（簽字）： 日期 用印名稱 印章管理員 草擬合同附件 附件說明 最終合同 中贏建設(shè)集團(tuán) 有限公司 第 7 頁 共 10 頁 附件 聯(lián)營承包方資金管理辦法 賬戶管理 所有聯(lián)營合作項(xiàng)目，必須明確工程款應(yīng)轉(zhuǎn)入公司指定的賬戶，否則不予認(rèn)可。聯(lián)營承包方所有款項(xiàng)的收支都通過該賬戶進(jìn)行，決不允許承包方另行開立賬戶收取工程款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止對(duì)承 包方的付款，并按雙方合同規(guī)定對(duì)其進(jìn)行處罰。 工程款支付管理 聯(lián)營承包方的資金原則上全部歸其自己使用，但對(duì)于應(yīng)該扣除的管理費(fèi)、各種稅費(fèi)及公司代扣費(fèi)用，必須在
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