{7029}聯(lián)營合作與掛靠管理制度-資料下載頁
2024-09-06 08:24本頁面
【導(dǎo)讀】團(tuán)公司快速發(fā)展，擴(kuò)大影響。合公司發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)營合作隊伍，并有效的進(jìn)行管理及風(fēng)險控制。團(tuán)公司進(jìn)行嚴(yán)格審查和評估后進(jìn)行合作。原則上每個項目安排不少于1個人員進(jìn)行全程項目的監(jiān)督管理，收取標(biāo)準(zhǔn)可以雙方商議確定。同時，聯(lián)營的項目適合集團(tuán)資質(zhì)升級業(yè)績要求的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。后，公司對項目進(jìn)行全面審核后，如違約則不予退還。并貫徹執(zhí)行本制度的各項規(guī)定。本制度的全部或部分內(nèi)容可進(jìn)入聯(lián)營。合同中，以合同條款的形式對各項管理辦法予以進(jìn)一步明確。機(jī)械裝備與周轉(zhuǎn)料具，自有施工人員能夠滿足生產(chǎn)要求。項目管理人員和持證上崗率90%，特殊工種，操作工。人持證上崗率不低于70%。必須核對原件，并索取復(fù)印件備案?？疾靷€人應(yīng)有公司內(nèi)部擔(dān)保人，同時提供個人身份證復(fù)印件。企業(yè)及該工程的考察及前期評審情況。市場營銷部根據(jù)評審意見，給予聯(lián)營協(xié)作隊伍明確的答復(fù)。歸屬、要求施工單位的優(yōu)惠條件等)；政公章或承包人簽字。
【正文】 格按國家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的要求組織施工生產(chǎn)，及時辦理職工健康證、暫住證、上崗證、職工工傷 中贏建設(shè)集團(tuán) 有限公司 第 9 頁 共 10 頁 保險等一切必要手續(xù)。 聯(lián)營承包方應(yīng)切實做好項目職工的后勤保障工作，關(guān)心職工疾苦，積極 為職工提供必要的生活與工作條件。 對聯(lián)營項目進(jìn)行全面檢查監(jiān)督。 11項目印章管理 根據(jù)公司項目印章管理執(zhí)行。 12企業(yè)形象管理 聯(lián)營承包方必須意識到，在合作過程中，公司的企業(yè)品牌是雙方共同的資源和優(yōu)勢，塑造和維護(hù)企業(yè)的良好形象是雙方的共同責(zé)任。 聯(lián)營承包方必須嚴(yán)格按照公司各項規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的形象建設(shè)與管理工作。項目經(jīng)理或項目管理代表為該項工作執(zhí)行的第一責(zé)任人。 項目管理人員及職工的工作服、安全帽根據(jù)公司統(tǒng)一要求進(jìn)行制 作，費(fèi)用由聯(lián)營承包方自理。 聯(lián)營承包方必須加強(qiáng)對職工的教育與管理，督促項目全體人員規(guī)范言行，注重儀表，體現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。項目人員不得因瑣事與建設(shè)、監(jiān)理單位人員或其他人員吵罵、打架。若因此造成不良社會影響的，公司將嚴(yán)肅追究聯(lián)營承包方的責(zé)任。 項目部人員有下列行為之一的，公司有權(quán)要求聯(lián)營承包方將行為人開除及公司有權(quán)對聯(lián)營承包方進(jìn)行處罰 10005000 元，聯(lián)營承包方必須無條件執(zhí)行： 打架、尋釁鬧事的； 偷盜； 酗酒等不良習(xí)性； 賭博； 嫖娼； 其他違反當(dāng)?shù)刂伟矖l例而受到警方處罰的行為； 其他嚴(yán)重?fù)p害公司形象的行為。 如聯(lián)營項目企業(yè)形象未能達(dá)到公司上述標(biāo)準(zhǔn)要求，事業(yè)部可以派駐人員協(xié)助進(jìn)行統(tǒng)一布置，費(fèi)用由聯(lián)營方承擔(dān)。 13聯(lián)營管理控制要點 分公司應(yīng)當(dāng)以防范風(fēng)險、審慎經(jīng)營為出發(fā)點，對聯(lián)營項目建立 中贏建設(shè)集團(tuán) 有限公司 第 10 頁 共 10 頁 嚴(yán)密的內(nèi)部控制體系，對項目管理的主要業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)，如合約、財務(wù)資金、材料采購、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理等實施有效的過程控制。 事業(yè)部建立有效的監(jiān)控體系。項目經(jīng)理或項目管理代表是對聯(lián)營項目實施過程控制的 重要角色，事業(yè)部及各職能部門對聯(lián)營項目的建設(shè)實施狀況及項目經(jīng)理的工作狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 事業(yè)部應(yīng)當(dāng)針對聯(lián)營項目制訂并實施識別、計量、監(jiān)測和管理風(fēng)險的制度、程序和辦法，以確保風(fēng)險管理和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，相關(guān)財務(wù)、資金、造價審核和派駐項目的管理人員應(yīng)對信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、履約風(fēng)險進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正。 事業(yè)部應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部控制的評價制度，對聯(lián)營項目管理全流程，明確劃分部門之間的職責(zé)，建立職責(zé)分離，橫向與縱向相互監(jiān)督制約的機(jī)制，并應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的工作崗位及其性質(zhì)，賦予其相應(yīng)的職責(zé) 和權(quán)限，各個崗位應(yīng)當(dāng)有正式、成文的崗位職責(zé)說明和清晰的報告關(guān)系。 在開展聯(lián)合經(jīng)營前須建立有效的應(yīng)急制度，聯(lián)營項目在實施過程中，如發(fā)現(xiàn)事故、糾紛，爭議等緊急情況時，應(yīng)急措施應(yīng)當(dāng)及時、有效，以確保公司利益。 建立有效的信息交流和反饋機(jī)制，確保公司領(lǐng)導(dǎo)層及時了解聯(lián)營項目的經(jīng)營和風(fēng)險狀況 ，審查及考察時，由 分公司、事業(yè)部、工程部、財務(wù)部 、 法務(wù)部及其他部門等部門抽調(diào)專業(yè)人才配合市場部門進(jìn)行審查。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1