{7029}聯(lián)營合作與掛靠管理制度(參考版)
2024-09-10 08:24本頁面
【正文】 。 在開展聯(lián)合經(jīng)營前須建立有效的應(yīng)急制度，聯(lián)營項目在實施過程中，如發(fā)現(xiàn)事故、糾紛，爭議等緊急情況時，應(yīng)急措施應(yīng)當及時、有效，以確保公司利益。 事業(yè)部應(yīng)當針對聯(lián)營項目制訂并實施識別、計量、監(jiān)測和管理風險的制度、程序和辦法，以確保風險管理和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，相關(guān)財務(wù)、資金、造價審核和派駐項目的管理人員應(yīng)對信用風險、市場風險、履約風險進行持續(xù)的監(jiān)控并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正。 事業(yè)部建立有效的監(jiān)控體系。 如聯(lián)營項目企業(yè)形象未能達到公司上述標準要求，事業(yè)部可以派駐人員協(xié)助進行統(tǒng)一布置，費用由聯(lián)營方承擔。若因此造成不良社會影響的，公司將嚴肅追究聯(lián)營承包方的責任。 聯(lián)營承包方必須加強對職工的教育與管理，督促項目全體人員規(guī)范言行，注重儀表，體現(xiàn)出良好的精神風貌。項目經(jīng)理或項目管理代表為該項工作執(zhí)行的第一責任人。 12企業(yè)形象管理 聯(lián)營承包方必須意識到，在合作過程中，公司的企業(yè)品牌是雙方共同的資源和優(yōu)勢，塑造和維護企業(yè)的良好形象是雙方的共同責任。 對聯(lián)營項目進行全面檢查監(jiān)督。 聯(lián)營承包方須保證遵紀守法、嚴格按國家及當?shù)赜嘘P(guān)部門的要求組織施工生產(chǎn)，及時辦理職工健康證、暫住證、上崗證、職工工傷 中贏建設(shè)集團 有限公司 第 9 頁 共 10 頁 保險等一切必要手續(xù)。聯(lián)營承包方必須承諾，服從公司有關(guān)人員及有關(guān)制度的管理規(guī)定。 聯(lián)營承包方自行負責對聯(lián)營承包工程項目進行人、財、物調(diào)配、計劃控制、生產(chǎn)與質(zhì)量管理、安全文明施工、對外交往、材料設(shè)備采購與供應(yīng)、成本控制、進度控制、對賬、結(jié)賬、工程款結(jié)算與催收、利益支配等具體管理行為，公司對其進行全方位的監(jiān)督控制，不參與其內(nèi)部管理。 建立完整全面的 職工花名冊，除一般內(nèi)容外增加身份證復印件。在派駐人員仍不能達到有效履行合同的情況下，事業(yè)部必須對該項目全面接管。 工程部每月對項目現(xiàn)場進行檢查，對合同執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、安全文明施工、內(nèi)部資料、 資金運作等方面進行檢查、指導，發(fā)現(xiàn)不足之處，召開會議要求聯(lián)營方整改，由駐項目人員進行監(jiān)督。 不論承接的工程大小，我公司必須與聯(lián)營方簽訂符合有關(guān)法律的承包合同或協(xié)議，同時簽訂安全承包協(xié)議。 市場營銷部及工程部負責合同交底、技術(shù)交底、安全交底，派駐人員負責施工交底，協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)刂鞴懿块T等單位的關(guān)系，做到上情下達，下情上傳。作為聯(lián)營隊伍付款的依據(jù)。 材料外欠款的檢查，檢查有沒有材料購銷合同，賬上反映的外欠款是否屬實，所購買的材料是否用于本項目，是否存在利用材料套現(xiàn)的現(xiàn)象。 檢查與監(jiān)督 工程部檢查的內(nèi)容主要包括以下幾點： 是否存在農(nóng)民工工資拖欠問題。 注意事項 投標保證金、質(zhì)量保證金或風險抵押金及項目墊資由聯(lián)營方承擔，聯(lián)營方負責工程款回收工作。聯(lián)營承包方所有款項的收支都通過該賬戶進行，決不允許承包方另行開立賬戶收取工程款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止對承 包方的付款，并按雙方合同規(guī)定對其進行處罰。 若發(fā)現(xiàn)缺少手續(xù)或事后補辦的，對直接責任人每次罰款。 市場營銷部負責做好合同簽訂、變更、履約及解除，提交綜合管理部保管。 聯(lián)營承包方將與建設(shè)方簽訂的施工合同文本提交公司，市場營銷部負責將工程概況和合同要點填
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