{7029}聯(lián)營合作與掛靠管理制度-展示頁
2024-09-18 08:24本頁面
【正文】 與掛靠管理制度 1 目標(biāo) 本著“長期合作、共同發(fā)展”的原則，同社會上的中小型建筑施工企業(yè)及個體隊伍進(jìn)行聯(lián)營合作，建立互惠共贏的合作關(guān)系，推動集團(tuán)公司快速發(fā)展，擴(kuò)大影響。 2 市場定位 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需要， 市場營銷部有計劃、有步驟地 推動符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)營合作隊伍，并有效的進(jìn)行管理及風(fēng)險控制。 4 組織模式 總公司、市場營銷部、工程部、事業(yè)部、分公司及各職能部門對聯(lián)營項目履行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督等職能，確保各聯(lián)營項目的合同履行和風(fēng)險控制。 5 收費標(biāo)準(zhǔn) 針對不同項目采取不同的管理收費標(biāo)準(zhǔn)： 專業(yè) 房建 安裝、裝修及其他專業(yè)項目 市政及園林 亮化 收費標(biāo)準(zhǔn) 1％ 2% 2％ 2%3% 2%3% 說明 。 為了集團(tuán)良性發(fā)展及激勵合作單位將項目的質(zhì)量、安全完成優(yōu)良同時獲得相關(guān)榮譽，公司將根據(jù)以下分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費： 專業(yè) 房建 安裝、裝修及其他 專業(yè)項目 市政及園林 亮化 獲獎證書 魯班獎或國優(yōu)獎 % 1% 1% 1% 中贏建設(shè)集團(tuán) 有限公司 第 2 頁 共 10 頁 省優(yōu) % % % % 市優(yōu) 1% % % % 為了集團(tuán)良性發(fā)展及激勵合作單位將項目的質(zhì)量、安全完成優(yōu)良同時，聯(lián)營的項目適合集團(tuán)資質(zhì)升級業(yè)績要求的收費標(biāo)準(zhǔn)。 本制度根據(jù)《建筑法》、《合同法》、及其他有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)特點及公司有關(guān)管理制度編制。本制度的全部或部分內(nèi)容可進(jìn)入聯(lián)營合同中，以合同條款的形式對各項管理辦法予以進(jìn)一步明確。 聯(lián)營隊伍資格評審內(nèi)容 對合作方的考察與審查，著重對“隊伍實力、員工素質(zhì)、管理水平、經(jīng)營業(yè)績、企業(yè) (承包人 )信譽”五大要素進(jìn)行把關(guān)。 員工素質(zhì)：施工生產(chǎn)人員經(jīng)過必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，有一定的施工生產(chǎn)經(jīng)驗。 管理水平：有相對成熟的管理體系，能夠根據(jù)我公司要求對管理行為進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整以滿足工程需要；有專業(yè)技術(shù)職稱的人員達(dá)到一定數(shù)量，各級項目管理人員具有崗位資格證書；項目經(jīng)理資格符合該工程的匹配要求；核心機(jī)構(gòu)的配置情況。 考察該企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)、股本構(gòu)成、注冊資本、納稅狀況等總體情況以及營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、榮譽證書等相關(guān)的各類資料，市場部必須核對原件，并索取復(fù)印件備案。市場部進(jìn)行原件核查。 7 聯(lián)營工程業(yè)務(wù)評審辦法 聯(lián)營工程業(yè)務(wù)評審流程 對于合格聯(lián)營協(xié) 作隊伍提出的聯(lián)營掛靠工程業(yè)務(wù)，市場營銷部必須組織人員認(rèn)真進(jìn)行考察和評審，詳細(xì)分析該項目的潛在風(fēng)險因素。 市場營銷部根據(jù)評審意見，給予聯(lián)營協(xié)作隊伍明確的答復(fù)。 中贏建設(shè)集團(tuán) 有限公司 第 4 頁 共 10 頁 附件：《聯(lián)營合作單位的信息登記》 編號 年份 合作單位名稱戒個人 法定代表人 合作模式 掛靠 注冊資金（萬元） 注冊地及通訊地址 企業(yè)組織代碼戒身份證號碼 企業(yè)稅號 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 開戶銀行 銀行賬號 擔(dān)保單位戒擔(dān)保人
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