【正文】 有重大品質、交期、價格、服務等問題時，隨時可以作供應商復查。2．5供應商復查（1） 每年對合格供應商進行一次復查。（3） 列出各供應商之評鑒等級。2．4供應商評鑒供應商評鑒程序如下：（1） 每月對供應商就品質、交期、價格、服務等項目作評鑒。（7） 交貨。（5） 定價。（3） 比價。2．3訂購、采購訂購、采購程序如下：（1） 請購。（2） 分別對供應商之價格、品質、技術、生產管理作評核。（6） 提出供應商調查申請。（4） 供應商問卷調查。（2） 供應商基本資料表填寫。（2） 總經理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。1． 2適用范圍凡本公司之供應商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。6． 被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經過供應商調查評估。4． D等廠商為輔導廠商，由品管、采購等部門予以輔導，三個月內未能達到C等以上予以淘汰。2． B等廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足。（5） 平均得分60分以下者為E等。（3） ~80分者為C等。（3） 每半年平均一次廠商得分，計算方式為： 半年平均得分=每月得分總和 / 評鑒月數(shù) 2．4 評鑒分等供應商評鑒等級劃分如下：（1） ~100分者為A等。2．3評鑒辦法（1） 供應商之評鑒每月進行一次。（4） 置之不理：0分。（2） 偶爾拖延：5分。（4） 置之不理：0分。（2） 尚能誠意改善：5分。（5） 價格甚不合理或報價十分低效：0分。（3） 價格稍微偏高，報價迅速：6分。2．2．3價格評鑒由采購部供應高之價格水準評分，方式如下：（1） 價格公平合理，報價迅速：10分。本項得分以0分為最低分。（4） 延遲5~6日每批次扣10分。（2） 延遲1~2日每批次扣2分。2．2評分辦法2．2．1品質評鑒由品管部依進料驗收的批次合格率評分，每個月進行一次。（4） 服務評鑒：15分。（2） 交期評鑒：25分。（2） 總經理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。1． 2適用范圍仍在采購之合格供應商的評鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。4． 若供應商之交期、品質、價格或服務產生重大變異時，可于一年中，隨時對供應商作必要之復查。2． 復查流程類同首次調查評核。（4） 異常排除能力。（2） 最短及最長之交貨期限。（4） 糾正與預防措施。（2） 品質規(guī)范與標準。（4） 工藝流程與作業(yè)標準。（2） 技術資料管理。（4） 付款方式。（2） 加工費用。（4） 未經供應商調查認可之廠商，除總經理特準外，不可成為本公司之供應商。（2） 由采購、生技、品管、生管人員組成供應商調查小組，對供應商實施調查評核，并填寫《供應商調查表》。（2） 總經理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應商之調查，及本公司合格供應商之年度復查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。（3） 附件[附件]GA011《供應商基本資料表》[附件]GA012《供應商問卷調查表（范例）》[附件]GA011 供應商基本資料表廠商編號： 年 月 日 名 稱地 址法 人聯(lián)系人電 話傳 真Email網址公司概況資本額 萬元機器設備名稱臺數(shù)廠牌規(guī)格購入時間購入成本性能建廠登記日期年 月 日營業(yè)執(zhí)照往來銀行開始往來時間停止往來時間所屬協(xié)會團體協(xié)力工廠數(shù)協(xié)力工廠利用率平均月營業(yè)額材料來源材料名稱供應廠商備注員工職能人數(shù)干部數(shù)員工數(shù)大學高中以上平均月薪主要產品名稱比例名稱比例主要客戶名稱比例名稱比例 確認： 審核： 填表： [附件]GA012供應商問卷調查表（范例）供應商名稱： 年 月 日 項目調查項目內容了解程度狀況材料零件確認1．您對開發(fā)部門樣品確認流程是否了解？□了解 □不了解 □請求當面溝通了解2．您對本公司開發(fā)部門認定之材料交貨依據(jù)的規(guī)格及樣品是否了解？□了解 □不了解 □請求當面溝通了解3．您對開發(fā)部門認可之樣品是否有保留，以作后續(xù)品質管理之用？□有保留 □未保留 □請求當面溝通了解品質驗收管制1．您對本公司品管部質檢驗標準與方法是否了解？□了解 □不了解 □請求當面溝通了解2．3．采購合同1．貴公司目前產量足以應付本公司需求嗎？□可以 □不可以 □需設法彌補2．3．請款流程1．您對本公司的付款條件、手續(xù)是否了解？□了解 □不了解 □請求當面溝通了解2．3．售后服務1．您對品質有疑問時，會主動找哪一部門或主管？□品管 □開發(fā) □采購 □總經理2．3．建議事項您對本公司的建議事項【注】本表由供應商填寫。6． 提出供應商調查評核之申請。4． 必要時作樣品鑒定。2． 填寫供應商基本資料表。（6） 建議事項。（4） 請款流程。（2） 品質驗收與管制。（7） 其他必要事項。（5） 主要產品及原材料。（3） 設備狀況。該表包括下列內容：（1） 公司名稱、地址、電話、傳真、Email、網址、負責人、聯(lián)系人。（5） 便于整理。（3） 易于填寫。設計應注意的事項有：（1） 依本公司需要設計內容及格式。（10）其他途徑。（8） 公開征詢。（6） 行業(yè)或政府之統(tǒng)計調查報告或刊物。（4） 各類產品展示（銷）會。（2） 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等。（3） 品管部、生技部、生管部、采購部組成廠商調查小組，負責供應商的調查評核。（2） 供應商開發(fā)程序2．1供應商開發(fā)權責（1） 采購部負責供應商開發(fā)主導工作。1．3權責單位（1） 采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 A 供應商管理制度 B 采購管理制度采購管理A 供應商管理制度B 采購管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調查申請年 度 復 查實施調查不合格評 估合格列入合格名列采 購輔導實施交 貨評 鑒淘汰不合格需輔導合格適當之獎勵供應商管理制度 P852 供應商開發(fā)文件編號：GA01 版本號： 生效日期： 共 頁 第 頁（1） 總則1．1制定目的為規(guī)范供應商開發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。（2） 總經理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。（2） 開發(fā)部負責供應商樣品的確認。2．2供應商資訊來源新供應商資訊來源一般有下列方式：（1） 各種采購指南。（3） 各種產品發(fā)表會。（5） 行業(yè)協(xié)會。（7） 同行或供應商介紹。（9） 供應商主動聯(lián)絡。2．3供應商問卷調查2．3．1問卷設計問卷設計由采購部主導，品管、開發(fā)等單位協(xié)助。（2） 應盡可能掌握、了解供應商的資訊。（4） 通俗易懂。2．3．2供應商基本資料表應由廠商填寫《供應商基本資料表》。（2） 公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營業(yè)額、銀行訊息。（4） 人力資源狀況。（6） 主要客戶。2．3．3供應商問卷調查表供應商問卷調查表，一般包括下列內容：（1） 材料零件確認。（3） 采購合同。（5） 售后服務。2．4供應商開發(fā)流程1． 尋找供應商。3． 與供應商洽談。5． 供應商問卷調查。2．5后續(xù)工作依《供應商調查》規(guī)定，由調查小組對供應商作實際調查評核，以確定其可否列入合格供應商之列。供應商管理制度 P857 供應商調查文件編號：GA02 版本號： 生效日期： 共 頁 第 頁（1） 總則1．1制定目的為了解供應商之制程能力、品管功能，確認其是否有提供符合成本、交期、品質之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．3權責單位（1） 采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2） 供應商調查作業(yè)規(guī)定2．1供應商調查程序（1） 采購部實施采購前，應對擬開發(fā)之廠商組織供應商調查工作，目的是了解供應商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應商名列。（3） 評核之結果由各單位作出建議，供總經理核定是否準予成為本公司之合格供應商。2．2供應商調查評核2．2．1價格評核對供應商所提供之物料價格，由采購部依下列因素作評核：（1） 原料價格。（3） 估價方法。2．2．2技術評核對供應商之生產技術，由生技部依下列因素作評核：（1） 技術水準。（3） 設備狀況。2．2．3品質評核對供應商之品質，由品管部依下列因素作評核：（1） 品管組織與體系。（3） 檢驗之方法與記錄。2．2．4生管評核對供應商之生產管理，由生管部依下列因素作主核：（1） 生產計劃體系。（3） 進度控制方法。2．3供應商復查規(guī)定1． 經調查認可之合格供應商，原則上每年復查一次。3． 復查不合格之供應商，除經本公司總經理特準外，不可列入次年合格供應商之列。（3） 附件[附件]GA021《供應商調查表（范例）》[附件]GA021供應商調查表（范例） 年 月 日供應商編號供應商名稱調查時間第幾次調查調查評核項目得分評分說明調查評核者備 注價格評核1．原料價格2．加工費用3．估價方法4．付款方式技術評核1．技術水準2．資料管理3．設備狀況4．工藝流程5．作業(yè)標準品質評核1．品管組織體系2．品質規(guī)范標準3．檢驗方法記錄4．糾正預防措施生管主核1．生產計劃體系2．交期控制能力3．進度控制能力4．異常排除能力合 計供應商管理制度 P861 供應商評鑒文件編號：GA03 版本號： 生效日期： 共 5頁 第 頁1． 總則1． 1制定目的為規(guī)范對合格供應商之日常評鑒，使供應商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。（1） 3權責單位（1） 采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2） 供應商評鑒程序2．1評鑒項目供應商交貨實績之評鑒項目及分數(shù)比例如下（滿分100分）：（1） 品質評鑒：40分。（3） 價格主鑒：15分。（5） 其他評鑒：5分。（1） 計算：進料批次合格率=（檢驗合格批數(shù) /總交驗批數(shù)）100%