【正文】 評(píng)鑒等級(jí)。 2． 4供應(yīng)商評(píng)鑒 供應(yīng)商評(píng)鑒程序如下： （ 1） 每月對(duì)供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評(píng)鑒。 （ 7） 交貨。 （ 5） 定價(jià)。 （ 3） 比價(jià)。 2． 3訂購(gòu)、采購(gòu) 訂購(gòu)、采購(gòu)程序如下： （ 1） 請(qǐng)購(gòu)。 （ 2） 分別對(duì)供應(yīng)商之價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評(píng)核。 （ 6） 提出供應(yīng)商調(diào)查申請(qǐng)。 （ 4） 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查。 （ 2） 供應(yīng)商基本資料表填寫(xiě)。 （ 2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 1． 2適用范圍 凡本公司之供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī) 章辦理。 （ 6） 被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過(guò)供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估。 （ 4） D等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購(gòu)等部門(mén)予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到 C等以上予以淘汰。 （ 2） B等 廠商為良好廠商，由采購(gòu)部提請(qǐng)廠商改善不足。 （ 5） 平均得分 60分以下者為 E等。 （ 3） 平均得分 ~80分者為 C等。 （ 3） 每半年平均一次廠商得分，計(jì)算方式為： 半年平均得分 =每月得分總和 / 評(píng)鑒月數(shù) 2． 4 評(píng)鑒分等 供應(yīng)商評(píng)鑒等級(jí)劃分如下： （ 1） 平均得分 ~100分者為 A等。 2． 3評(píng)鑒辦法 （ 1） 供應(yīng)商之評(píng)鑒每月進(jìn)行一次。 （ 4） 置之不理： 0分。 （ 2） 偶爾拖延： 5分。 （ 4） 置之不理： 0分。 （ 2） 尚能誠(chéng)意改善： 5分。 （ 5） 價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)十分低效： 0分。 （ 3） 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速： 6分。 2． 2． 3價(jià)格評(píng)鑒 由采購(gòu)部供應(yīng)高之價(jià)格水準(zhǔn)評(píng)分，方式如下： （ 1） 價(jià)格公平合理，報(bào)價(jià)迅速： 10分。 本項(xiàng)得分以 0 分為最低分。 （ 4） 延遲 5~6日每批次扣 10分。 （ 2） 延遲 1~2日每批次扣 2分。 2． 2評(píng)分辦法 2． 2． 1品質(zhì)評(píng)鑒 由品管部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次。 （ 4） 服務(wù)評(píng)鑒： 15分。 （ 2） 交期評(píng)鑒： 25分。 （ 2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 1． 2適用范圍 仍在采購(gòu)之合格供應(yīng)商的評(píng)鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。 （ 4） 若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商作必要之復(fù)查。 （ 2） 復(fù)查流程類(lèi)同首次調(diào)查評(píng)核。 （ 4） 異常排除能力。 （ 2） 最短及最長(zhǎng)之交貨期限。 （ 4） 糾正與預(yù)防措施。 （ 2） 品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2） 技術(shù)資料管理。 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 （ 4） 付款方式。 （ 2） 加工費(fèi)用。 （ 4） 未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。 （ 2） 由采購(gòu)、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商 調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)核，并填寫(xiě)《供應(yīng)商調(diào)查表》。 （ 2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 1． 2適用范圍 對(duì)擬開(kāi)發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。 3． 附件 [附件 ]GA011《供應(yīng)商基本資料表》 [附件 ]GA012《供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表（范例）》 [附件 ]GA011 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 供應(yīng)商基本資料表 廠商編號(hào)： 年 月 日 名 稱(chēng) 地 址 法 人 聯(lián)系人 電 話 傳 真 Email 網(wǎng)址 公 司 概 況 資本額 萬(wàn)元 機(jī)器設(shè)備 名稱(chēng) 臺(tái)數(shù) 廠牌規(guī)格 購(gòu)入時(shí)間 購(gòu)入成本 性能 建廠登記日期 年 月 日 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 往來(lái)銀行 開(kāi)始往來(lái)時(shí)間 停止往來(lái)時(shí)間 所屬協(xié)會(huì)團(tuán)體 協(xié)力工廠數(shù) 協(xié)力工廠利用率 平均月?tīng)I(yíng)業(yè)額 材料來(lái)源 材料名稱(chēng) 供應(yīng)廠商 備注 員 工 職能 人數(shù) 干部數(shù) 員工數(shù) 大學(xué) 高中以上 平均月薪 主要產(chǎn)品 名稱(chēng) 比例 名稱(chēng) 比例 主要客戶(hù) 名稱(chēng) 比例 名稱(chēng) 比例 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 確認(rèn)： 審核： 填表： [附件 ]GA012 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表（范例） 供應(yīng)商名稱(chēng)： 年 月 日 項(xiàng)目 調(diào)查項(xiàng)目?jī)?nèi)容 了解程度狀況 材料零件確認(rèn) 1．您對(duì)開(kāi)發(fā)部門(mén)樣品確認(rèn)流程是否了解？ □了解 □不了解 □請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解 2．您對(duì)本 公司開(kāi)發(fā)部門(mén)認(rèn)定之材料交貨依據(jù)的規(guī)格及樣品是否了解？ □了解 □不了解 □請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解 3．您對(duì)開(kāi)發(fā)部門(mén)認(rèn)可之樣品是否有保留，以作后續(xù)品質(zhì)管理之用？ □ 有保留 □ 未保留 □ 請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解 品質(zhì)驗(yàn)收管制 1．您對(duì)本公司品管部質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法是否了解？ □了解 □不了解 □請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解 2． 3． 采購(gòu)合同 1．貴公司目前產(chǎn)量足以應(yīng)付本公司需求嗎？ □可以 □不可以 □需設(shè)法彌補(bǔ) 2． 3． 請(qǐng)款流程 1．您對(duì)本公司的付 款條件、手續(xù)是否了解？ □了解 □不了解 □請(qǐng)求當(dāng)面溝通了解 2． 3． 售后服務(wù) 1．您對(duì)品質(zhì)有疑問(wèn)時(shí)，會(huì)主動(dòng)找哪一部門(mén)或主管？ □品管 □開(kāi)發(fā) □采購(gòu) □總經(jīng)理 2． 3． 建議事項(xiàng) 您對(duì)本公司的建議事項(xiàng) 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 【注】本表由供應(yīng)商填寫(xiě)。 （ 6） 提出供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核之申請(qǐng)。 （ 4） 必要時(shí)作樣品鑒定。 （ 2） 填寫(xiě)供應(yīng)商基本資料表。 （ 6） 建議事項(xiàng)。 （ 4） 請(qǐng)款流程。 （ 2） 品質(zhì)驗(yàn)收與管制。 （ 7） 其他必要事項(xiàng)。 （ 5） 主要產(chǎn)品及原材料。 （ 3） 設(shè)備狀況。該表包括下列內(nèi)容： （ 1） 公司名稱(chēng)、地址、電話、傳真、 Email、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人。 （ 5） 便于整理。 （ 3） 易于填寫(xiě)。設(shè)計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)有： （ 1） 依本公司需要設(shè)計(jì)內(nèi)容及格式。 （ 10）其他途徑。 （ 8） 公開(kāi)征詢(xún)。 （ 6） 行業(yè)或政府之統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物。 （ 4） 各類(lèi)產(chǎn)品展示（銷(xiāo)）會(huì)。 （ 2） 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等。 （ 3） 品管部、生技部、生管部、采購(gòu)部組成廠商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評(píng)核。 2． 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序 2． 1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)權(quán)責(zé) （ 1） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)主導(dǎo)工作。 1． 3權(quán)責(zé)單位 （ 1） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 A 供應(yīng)商管理制度 B 采購(gòu)管理制度 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 采購(gòu)管理 A 供應(yīng)商管理制度 B 采購(gòu)管理制度 供應(yīng)商管理流程圖 不合格 合格 不合格 需輔導(dǎo) 合格 年 度 復(fù) 查 供應(yīng)商資訊收集 采 購(gòu) 基本資料意問(wèn)卷 列入合格名列 調(diào)查申請(qǐng) 淘汰 輔導(dǎo)實(shí)施 實(shí)施調(diào)查 適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì) 評(píng) 鑒 評(píng) 估 交 貨 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 供應(yīng)商管理制度 P852 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 文件編號(hào)： GA01 版本號(hào)： 生效日 期： 共 頁(yè) 第 頁(yè) 1． 總則 1． 1制定目的 為規(guī)范供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。 1． 2適用范圍 本公司新廠商之開(kāi)發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。 （ 2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 （ 2） 開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。 2． 2供應(yīng)商資訊來(lái)源 新供應(yīng)商資訊來(lái)源一般有下 列方式： （ 1） 各種采購(gòu)指南。 （ 3） 各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)。 （ 5） 行業(yè)協(xié)會(huì)。 （ 7） 同行或供應(yīng)商介紹。 （ 9） 供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)。 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2． 3供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查 2． 3． 1問(wèn)卷設(shè)計(jì) 問(wèn)卷設(shè)計(jì)由采購(gòu)部主導(dǎo)，品管、開(kāi)發(fā)等單位協(xié)助。 （ 2） 應(yīng)盡可能掌握、了解供應(yīng)商的資訊。 （ 4） 通俗易懂。 2． 3． 2供應(yīng)商基本資料表 應(yīng)由廠商填寫(xiě)《供應(yīng)商基本資料表》。 （ 2） 公司概況，如資本額、成立日期、占地面積、營(yíng)業(yè)額、銀行訊息。 （ 4） 人力資源狀況。 （ 6） 主要客戶(hù)。 2． 3． 3供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表，一般包括下列內(nèi)容： （ 1） 材料零件確認(rèn)。 （ 3） 采購(gòu)合同。 （ 5） 售后服務(wù)。 2． 4供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程 （ 1） 尋找供應(yīng)商。 （ 3） 與供應(yīng)商洽談。 （ 5） 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查。 2． 5后續(xù)工作 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 依《 供應(yīng)商調(diào)查》規(guī)定，由調(diào)查小組對(duì)供應(yīng)商作實(shí)際調(diào)查評(píng)核，以確定其可否列入合格供應(yīng)商之列。 供應(yīng)商管理制度 P857 供應(yīng)商調(diào)查 文件編號(hào)： GA02 版本號(hào)： 生效日期： 共 頁(yè) 第 頁(yè) 1． 總則 1． 1制 定目的 為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。 1． 3權(quán)責(zé)單位 （ 1） 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 2． 供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定 2． 1供應(yīng)商調(diào)查程序 （ 1） 采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)擬開(kāi)發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。 （ 3） 評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。 2． 2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核 2． 2． 1價(jià)格評(píng)核 對(duì)供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購(gòu)部依下列因素作評(píng)