勁牌公司合作商管理制度(編輯修改稿)
2025-06-18 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn)對所有合作商進行一次全面評價并對不合格的及相對較差的合作商予以淘汰淘汰率不低于 10 3 對于符合合格合作商評價標(biāo)準(zhǔn)的新合作商須及時納入該數(shù)據(jù)庫 二業(yè)務(wù)單位部門負(fù)責(zé)各自引進合作單位的日常管理宣導(dǎo)和督促其在合作過程中按公司 相關(guān)制度執(zhí)行在業(yè)務(wù)上的日常管理按照各自制定的具體辦法執(zhí)行 三各業(yè)務(wù)單位部門應(yīng)文明平等理性地與合作商往來業(yè)務(wù)允許合作商指出公司存在的問題和不足對于合作商反映的意見建議和問題業(yè)務(wù)單位部門須予以收集分析落實和反饋不得隱瞞或不處理此方面應(yīng)納入文明合作條約 1 各業(yè)務(wù)單位部門須建立合作商問題反饋數(shù)據(jù)庫記錄合作商反映的意見建議和問題的處理措施和落實情況企業(yè)管理部對此進行定期檢核 2 隱瞞或不處理合作商反映的意見建議和問題的或刁難或打擊合作商的均按照《勁牌公司員工獎懲管理制度》等相關(guān)制度對責(zé)任人進行處罰 四各業(yè)務(wù)單位部門 要每年度對合作商選擇標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況至少進行一次回顧性檢核并作必要的說明或報告 五如果與公司相關(guān)人員親屬第五條第二點下同合作業(yè)務(wù)單位部門要在知曉后的 3 個工作日內(nèi)向分管領(lǐng)導(dǎo)報告分管領(lǐng)導(dǎo)明確相關(guān)處理意見并予以公示 第八條 戰(zhàn)略合作商管理 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要公司可與現(xiàn)有優(yōu)秀合作商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系實現(xiàn)雙贏 一戰(zhàn)略合作商的選定 1 擬定為公司戰(zhàn)略合作商的除具備第五條第一點有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)外還須同時具備以下條件 1 認(rèn)同公司企業(yè)文化和經(jīng)營理念合作意愿強 2 與公司連續(xù)合作年限不低于兩年熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù) 3 將與公司合作的業(yè)務(wù)作為其重 要的業(yè)務(wù)來對待 4 經(jīng)營信譽及口碑較好在一定區(qū)域內(nèi)綜合實力較強得到同行和客戶的認(rèn)可 5 近三年的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況良好 2 擬定為公司戰(zhàn)略合作商的業(yè)務(wù)單位部門對其綜合實力進行全面評估符合條件的報分管領(lǐng)導(dǎo)審批特殊情況報總裁審批公司批準(zhǔn)后業(yè)務(wù)單位部門代表公司與其簽定《戰(zhàn)略合作協(xié)議》 二戰(zhàn)略合作關(guān)系的維護 1 對于戰(zhàn)略合作商公司可給予一定的業(yè)務(wù)傾斜同時應(yīng)要求戰(zhàn)略合作商為公司提供更具優(yōu)勢的資源和服務(wù) 2 對應(yīng)業(yè)務(wù)單位的公司分管領(lǐng)導(dǎo)須每年對戰(zhàn)略合作商進行不少于一次的拜訪或邀請其高層領(lǐng)導(dǎo)來
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