淺析新形勢下的農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理(編輯修改稿)
2024-10-11 19:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “ 以特長、業(yè)績、貢獻(xiàn)取向論人才 ” 的務(wù)實人才觀念；二是樹立人才經(jīng)營理念。采取有力措施 “ 盤活 ” 現(xiàn)有的人才資源，使之在流動中增值，形成資本。讓員工樹立正確的世界觀、價值觀和人生觀，給員工灌輸先進(jìn)的企業(yè)文化理念，激發(fā)全 員為實現(xiàn)共同目標(biāo)和愿望而不斷追求、積極進(jìn)取，進(jìn)而充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和潛能，促進(jìn)農(nóng)村信合事業(yè)的發(fā)展。 建好 “ 兩支人才隊伍 ” 。一是建設(shè)一支優(yōu)秀的干部人才隊伍。 二是必須建立完善干部公招聘制度，嚴(yán)格執(zhí)行干部能上能下原則。 嚴(yán)把入口關(guān)，繼續(xù)堅持凡進(jìn)必考，憑能力、憑業(yè)績和思想道德水準(zhǔn)選用干部； 三 是嚴(yán)把使用關(guān)，鼓勵后備干部到一線去鍛煉、去提高、去創(chuàng)造業(yè)績。致力于建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍，大力實施走出去、引進(jìn)來的戰(zhàn)略，同時強(qiáng)化經(jīng)營管理人才的源頭培養(yǎng)。 強(qiáng)化農(nóng)村信用合作社的績效管理。 農(nóng)村信用社作為一個 6 企業(yè)， 其最好的資源是員工，只有充分發(fā)揮這一“資源”的效力，農(nóng)信社才能夠穩(wěn)健快速發(fā)展。有效的激勵方法和藝術(shù)管理是推進(jìn)個人行為改變的最有效的工具之一，激勵是信用社取勝的法寶，有激勵才有凝聚力。 農(nóng)信社的績效管理既是一門科學(xué)是一種藝術(shù)，管理就是一個不斷激勵員工的過程。激勵是多方面的，但激勵要堅持“三個原則”：一是堅持信用社工作目標(biāo)與個人目標(biāo)結(jié)合的原則，既體現(xiàn)信用社總目標(biāo)需求，又能滿足員工個人的需要；二是堅持物質(zhì)利益與精神激勵相結(jié)合的原則；三是堅持公平的原則。農(nóng)信社要建立和完善績效考評制度，制定績效考評標(biāo)準(zhǔn)，考評標(biāo)準(zhǔn)要準(zhǔn) 確化、具體化和定量化。同時農(nóng)信社要制定相對完善的目標(biāo)管理績效考評辦法，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此，激勵是管理尤其是人事管理的重中之重，農(nóng)信社要完善績效管理制度，建立有效的激勵機(jī)制，實行民主管理，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，促進(jìn)農(nóng)信社各項業(yè)務(wù)的更快發(fā)展。自 2020 年來，區(qū)聯(lián)社率先在我區(qū)進(jìn)行了工效考核試點及推廣，卓有成效，但由于有些執(zhí)行不力，尚未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，今后還將繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)。 （ 二 ） 、精減機(jī)構(gòu)，增加單位效益 人事制度改革主要是對用人制度的改革和工效機(jī)制的改革。改革的目的主要是增加單位效益，增強(qiáng)企業(yè)活力 ，使企業(yè)充滿生機(jī)，蓬勃發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)村信用社不是計劃經(jīng)濟(jì)時代的以服務(wù)為中心，以服務(wù)為前提，而是以效益為中心，利潤為目標(biāo)的有償性服務(wù)，而貧困山區(qū)的農(nóng)村信用社所處自然條件較惡 7 劣，幅圓遼闊，人口稀少，居住分散，經(jīng)濟(jì)落后。 我區(qū) 有些鄉(xiāng)的信用社經(jīng)營了幾十年，存貸款規(guī)模都均不足 150 萬元，為了保障安全，至少要長期保持三人上班，若資產(chǎn)質(zhì)量不好，養(yǎng)活一個人都困難，更談不上有什么效益。隨著農(nóng)村信用社改革的深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要不斷加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，確保信用社人、財、物的安全，就必須增加人員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1